chiến lược.
Qua việc phân tích dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp tác giả đã có những kết luận như sau:
Phân bổ ngân sách chiến lược thâm nhập thị trường của cơng ty Huy Hồng
Việc phân bổ nguồn ngân sách hợp lý trong chiến lược thâm nhập thị trường
là một vấn đề khó khăn với các cơng ty nói chung và cơng ty Huy Hồng. Bởi vì cơng ty phải có sự cân nhắc giữa nguồn ngân sách hạn chế của công ty và hiệu quả mà nó đem lại. Để khắc phục tình trạng này, cơng ty đang cố gắng đưa ra những giải pháp định hướng tạo nguồn vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn bỏ ra. Theo kết quả phỏng vấn chuyên gia, ông Phạm Văn Huy– GĐ công ty cho biết: “Ngân sách giành cho chiến lược thâm nhập thị trường được xác định bằng 4% doanh số tồn cơng ty, cơng ty đang cố gắng tranh thủ tối đa những nguồn lực để tăng cường tiến hành các mục tiêu đặt ra về cả chiều rộng và chiều sâu nhằm đáp ứng tốc độ tăng trưởng của công ty”. Tuy nhiên ngân sách cơng ty chưa có sự phân chia rõ ràng và cụ thể cho từng hoạt động cũng như từng bộ phận của chiến lược thâm nhập thị trường.
Phân bổ nguồn nhân lực của cơng ty Huy Hồng
Theo dữ liệu thứ cấp từ phịng nhân sự của cơng ty về tình hình sử dụng lao động của cơng ty thì tính đến thời điểm 30/6/2013 tổng số lao động trong công ty là 78 người. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, năng lực cao và ln tâm huyết với cơng ty. Hiện nay, nhân lực cơng ty có trình độ trên đại học và đại học chiếm 15%; Cao Đẳng và Trung học chiếm 32%; Trung học phổ thông chiếm 63%.
Tỉ lệ nhân viên được phân chia vào các phịng ban của cơng ty là khá hợp lý khi phòng kinh doanh chiếm tỷ lệ cao nhất với 77%, kế hoạch 18%,
Khóa luận tớt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp
Ơng Phạm Văn Huy– GĐ cơng ty cho biết để thực hiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, cơng ty đã bố trí nhân lực chủ yếu nằm đông đảo ở phịng kinh doanh với những chương trình hoạt động của cơng ty phục vụ triển khai chiến lược.
Khóa luận tớt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp