Định hướng phát triển của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của doanh nghiệp huy hoàng (Trang 36 - 37)

Định hướng phát triển của Huy Hoàng trong thời gian tới

Trong nền kinh tế thị trường, khi tham gia vào bất kì hoạt động sản xuất kinh doanh nào, mỗi doanh nghiệp, mỗi Công ty đều phải cố gắng phát huy những yếu ttó riêng có của mình, khắc phục hạn chế, từ đó phát huy sức mạnh cạnh tranh tiềm năng của mình nhằm mục tiêu ngày càng mở rộng thị trường. Trên quan điểm “cạnh tranh nhưng khơng đối đầu” Cơng ty Huy Hồng chủ chương xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn dựa trên những thế mạnh vốn có của mình nhằm mục tiêu nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường, đảm bảo hàng hoá được tiêu thụ nhanh, nhiều và không ngừng thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Chiến lược cạnh tranh của Công ty phải được gắn liền với các hoạt động trong tồn nội bộ Cơng ty vì đây sẽ là những nhân ó giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty. Chiến lược cạnh tranh của Huy Hồng phải ln bám sát mục tiêu phát triển cơ bản đã định của Cơng ty:

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp

Thứ nhất là, mục tiêu lợi nhuận. Đây là mục tiêu quan trọng nhất. Muốn đạt

được mục tiêu này thì Huy Hồng phải giải quyết hàng loạt vấn đề như mở rộng thị trường, tăng số lượng và chất lượng. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho đảm bảo có hiệu quả cao nhất đối với từng đồng vốn mà Công ty đã bỏ ra.

Thứ hai là, mục tiêu về quy mơ. Ngồi việc tiếp tục duy trì tốc độ phát triển

dịch vụ thương mại, đáp ứng các yêu cầu trên khu vực trọng điểm, Huy Hồng sẽ mở rộng thị trường, tăng cơng suất sản xuất, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại…củng cố và mở rộng thị trường khu vực. Phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm rộng lớn bao quát thị trường mục tiêu và gia tăng thêm các điểm phân phối ở khu vực thị trường mới.

Thứ ba là, mục tiêu an toàn. Cơng ty cần có một chính sách sản phẩm, thị

trường phù hợp đảm bảo rằng Huy Hồng có một hậu phương vững chắc để có thể yên tâm kinh doanh trên thị trường các khu vực khác. Điều này giúp cho Công ty tránh được những rủi ro tổn thất trong kinh doanh, ví dụ như hiện nay công ty đã kinh doanh khá thành công trên một số khu vực như: thành phố Hải Dương, huyện Chí Linh,…chúng tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng kinh doanh ra các khu vực lân cận

3.3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thịtrường của cơng ty Huy Hồng

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của doanh nghiệp huy hoàng (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(44 trang)