1.1 .1Khái niệm rủi ro
2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty
2.2.2.2. Quản trị rủi ro phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị
Giám đốc công ty là người đề ra các chiến lược phát triển, phê duyệt các kế hoạch kinh doanh trong các giai đoạn của công ty. Hầu hết các hoạt động quản trị đều được thực hiện bởi lãnh đạo, giám đốc cơng ty vì thế hoạt động quản trị rủi ro muốn đạt được kết quả cần phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị.
Giám đốc phải là người có tư tưởng đúng đắn về rủi ro và quản trị rủi ro trong doanh nghiệp để có thể tìm ra cho doanh nghiệp một hướng đi tốt nhất biến các rủi ro thành cơ hội để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Trong công ty, giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của công ty. Tư tưởng về quản trị rủi ro được phổ biến tới các bộ phận phòng ban, mỗi bộ phận phịng ban đều có các sự rà sốt hoạt động của bộ phận mình xem nó có thể ẩn chứa các rủi ro nào và báo cáo lên giám đốc. Từ đó giám đốc có những quyết sách đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.
Tuy các nhà quản trị trong cơng ty đã nhận thấy vai trị của quản tri rủi ro đối với công ty nhưng vẫn mang một tư tưởng là rủi ro đi cùng với tổn thất, nên trách nhiệm và các hoạt động của lãnh đạo công ty chỉ nhằm khắc phục các hậu quả và né tránh các rủi ro. Các loại rủi ro trong công ty được quản lý tách biệt, chưa có sự liên kết đưa ra cái nhìn tồn diện cấu trúc rủi ro của cơng ty. Rủi ro hoạt động ( rủi ro sinh ra từ các hoạt động của công ty) vốn khá mới mẻ và hầu như không được xét đến khi thiết lập chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty, không được tham gia cũng như chưa có tiếng nói trong q trình ra quyết định của công ty.