1.1 .1Khái niệm rủi ro
3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty
3.2.3. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên
viên trong công ty.
Để hoạt động quản trị rủi ro có chất lượng, u cầu những người thực hiện cơng tác quản trị này phải có kiến thức kỹ năng, kinh nghiêm, có khả năng đề xuất các giải pháp hợp lý để giải quyết các tình huống thực tế.
Trong quá trình triển khai hoạt động quản lý rủi ro, doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến việc chuẩn bị bố trí và sử dụng hợp lý các nguồn lực. Các nguồn lực cần thiết cho hoạt động quản lý rủi ro phải được thiết lập tại từng cấp quản lý và trong từng đơn vị. Kinh nghiệm từ thực tế cho thấy, để hệ thống quản lý rủi ro thực sự hoạt động, cần đảm bảo các yêu cầu sau: Cam kết của Ban lãnh đạo cấp cao đối với hoạt động quản lý rủi ro. Phân công trách nhiệm rõ ràng trong doanh nghiệp đối với hoạt động quản lý rủi ro. Cần đảm bảo phân bổ hợp lý các nguồn lực cho họat động đào tạo và nâng cao nhận thức về rủi ro. Đặc biệt là việc thực thi, tuân thủ chính sách quản lý rủi ro. Tại nhiều doanh nghiệp, việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro được đưa vào hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng thực hiện cơng việc của nhân viên.
Yêu cầu tất cả mọi người phải có khă năng thu thập thơng tin, phân tích tình huống có trình độ để phát hiện các vấn đề của bộ phận mình. Từ đó có thể đề xuất các giải pháp để góp phần vào sự phát triển ổn định của công ty.
Muốn làm được điều này, công ty phải tăng cường đào tạo cho nhân viên của mình, để họ nâng cao được năng lực, trình độ. Cơng ty có thể cho họ đi học các lớp ngắn hạn theo kinh phí của cơng ty hoặc là tạo điều kiện cho nhân viên tự học để nâng cao năng lực.