1.1 .1Khái niệm rủi ro
3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty
3.2.2. Xây dựng các kế hoạch quản trị rủi ro linh hoạt thích ứng trong từng
từng thời kì
Xây dựng các chính sách quản lý rủi ro doanh nghiệp
Chính sách quản lý rủi ro xác định phương pháp tiếp cận đối với rủi ro và quản lý rủi ro, đồng thời nêu rõ trách nhiệm trong việc quản lý rủi ro trong toàn bộ doanh nghiệp.
Ban giám đốc là người chịu trách nhiệm xác định hướng chiến lược và cơ cấu cho chức năng quản lý rủi ro doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quảnhất. Các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp có trách nhiệm trong việc
quản lý rủi ro hàng ngày, gắn kết việc nhận thức và tuyên truyền về quản lý rủi ro trong bộ phận mình cơng tác.Bộ phận quản lý rủi ro doanh nghiệp phải xây dựng được chính sách kiểm sốt bất cứ một rủi ro nào thơng qua việc phân tích các rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải. Từ đó, phát triển các chiến lược nhằm từng bước giảm thiểu tần suất và nguy cơmắc rủi ro, thiết kế định hướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng.
Công ty cần xây dựng các kế hoạch quản trị rủi ro cho từng thời kì ứng với các kế hoạch kinh doanh của mình. Trong q trình phân tích mơi trường kinh doanh cho những kế hoạch tiêu thụ sản phẩm thì cơng ty phải phân tích ln những rủi ro và cơ hội trên thị trường mà cơng ty có thể gặp phải trong thời kì nào đó. Từ những kết quả phân tích đó, cơng ty tiến hành các hoạt động kinh doanh và lập luôn các kế hoạc quản trị những rủi ro có thể xảy ra với cơng ty trong thời kì đó.
Các kế hoạch chiến lược của cơng ty có thể thực hiện trong ngắn hạn và dài hạn, nhưng các kế hoạch quản trị rủi ro phải được xây dựng và thực hiện thường xuyên bởi ln có những biến động trong hoạt động của cơng ty địi hỏi phải có những phản ứng linh hoạt .