2.2 .Các nhân tố ảnh hưởng đếntrả cônglao động trong doanh nghiệp
3.2.2 .3Lợi nhuận và khả năng chi trả của công ty CIENCO1
Trong những năm 2008-2010, lợi nhuận của công ty giảm mạnh, buộc công ty phải giảm mức trả công cho nhân viên để có thể đảm bảo khả năng tài chính. Trong giai đoạn 2011-2013, tình hình kinh tế đã có những cải thiện, lợi nhuận của cơng ty tuy giảm nhưng tỷ lệ giảm đã thấp hơn giai đoạn trước, mức trả công cho nhân viên trong công ty đã dần tăng lên.Tuy nhiên, khả năng tài chính vẫn gặp nhiều khó khăn, vì vậy cơng ty chi ít ngân sách hơn cho khen thưởng, đồng thời nguồn hình thành quỹ lương cũng có sự thay đổi nhằm đảm bảo cân bằng tài
3.2.2.4. Bộ máy tổ chức của công ty CIENCO1
Bộ máy tổ chức có ảnh hưởng mức trả cơng trong cơng ty. Trước đây, bộ máy quản lý của công ty CIENCO1 khá cồng kềnh, khá nhiều cấp quản lý, do đó mức chi phí cho quản lý lớn. Sau khi tiến hành chuyển đổi thành công ty cổ phần và tiến hành điều chỉnh nhân sự, bộ máy tổ chức đã có nhiều thay đổi hợp lý hơn, bớt cồng kềnh, do đó chi phí cho quản lý giảm, mức trả công đối với nhân viên thừa hành tăng lên.
3.2.2.5. Trình độ, trang thiết bị kỹ thuật của công ty CIENCO1
Công ty CIENCO1đã đầu tư hệ thống trang thiết bị đầy đủ và hiện đại như: Máy phục vụ in ấn đóng gói hồ sơ, máy phục vụ khảo sát địa hình+ địa chất, thiết bị phục vụ thí nghiệm hiện trường, máy tính phục vụ khảo sát . Bên cạnh đó, cơng ty cịn sử dụng nhiều phần mềm phục vụ cho công việc giúp cơng ty giảm được chi phí th thêm laođộng ngồi, cơng việc được tiến hành nhanh chóng và thuận lợi hơn. Do vây, cơng ty có điều kiện để tăng mức trả cơng cho nhân viên.
3.2.2.6. Giá trị công việc
Trong hệ thống trả công mà công ty CIENCO1, mức trả công cho nhân viên phụ thuộc nhiều vào đặc điểm công việc và mức độ phức tạp của công việc mà họ đảm nhiệm.Đối với những cơng việc có mức độ phức tạp cao mà người lao động đảm nhiệm địi hỏi trình độ và chun mơn càng cao như kỹ sư giám sát, thiết kế…thì mức trả cơng của họ càng cao và ngược lại, đối với những công việc đơn giản như bảo vệ, lễ tân khơng địi hỏi nhiều về trình độ chun mơn thì mức trả cơng của họ thấp hơn.
3.2.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
Trong hệ thống trả cơng mà cơng ty CIENCO1 áp dụng thì mức trả cơng cho nhân viên trong công ty phụ thuộc nhiều vào mức độ hồn thành cơng việc, thâm niên, tiềm năng của nhân viên.
Thâm niên công tác của nhân viên: Hàng năm, công ty tiến hành tăng mức lương, với mức
tăng tương ứng với từng vị trí và tình hình kinh doanh của cơng ty. Người có thâm niên lâu năm thì được nhận mức mức lương cao hơn. Ví dụ, năm 2013, mức trả lương trong công ty tăng đối với từng vị trí: Ban giám đốc: tăng 400.000 - 500.000 nghìn đồng; trưởng, phó phịng: tăng 300.000 - 400.000 nghìn đồng; nhân viên: tăng 200.000 - 300.000 nghìn đồng
được trả mức trả công cao hơn trên thị trường và đầu tư bồi dưỡng để họ có thể trở thành những quản lý giỏi trong tương lai.
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác trả công lao động của công tycổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1 cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1
3.2.1. Phân tích và đánh giá trả cơng của cơng ty từ 2011-2013 qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp