3.2.1.2 .Thực trạng các hình thức trả cơng phi tài chínhcủa cơng ty CIENCO1
4.2.4. Phân bổ quỹ lương theo nguyên lý Pareto (20/80)
Trong thời kỳ kinh tế khó khăn hiện nay, doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm. Tuy nhiên, công ty vẫn phải đảm bảo mức trả công cho nhân viên, đáp ứng được cuộc sống của họ.Điều này, khiến cơng ty gặp khó khăn trong khả năng chi trả.Để đảm bảo khả năng chi trả, cơng ty có thể áp dụng ngun lý Pareto.
Trả lương trong nền kinh tế thị trường được thực hiện theo nguyên lý Pareto (20/80). Nghĩa là quỹ lương của doanh nghiệp không được phân bố đều.Khoảng cách và sự phân hóa tiền lương trong doanh nghiệp ngày càng gia tăng. Đội ngũ cán bộ quản lý và cán bọ chuyên môn giỏi của doanh nghiệp chiếm tỉ trọng không lớn trong biên chế nhân sự, nhưng chiếm tỉ trọng cao trong tổng quỹ lương của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp phân chia cơng việc ra làm 4 nhóm:
+ Nhóm 1: Lao động giản đơn, giá trị gia tăng mang lại không nhiều và mức độ khan hiếm trên thị trường thấp. Doanh nghiệp có thể áp đụng mức lương chi trả không cao, cố gắng ngang bằng thị trường lao động. Một số doanh nghiệp có thể thực hiện th gia cơng ngồi (outscourcing) thay vì ký kết hợp đồng lao động. Ví dụ như bảo vệ, lễ tân…
+ Nhóm 2: Nhóm lao động truyền thống có giá trị gia tăng cao, nhưng mức độ khan hiếm khơng cao. Ví dụ các chức danh kế tốn, hành chính. Với nhân sự này, doanh nghiệp có thể áp dụng chi trả nhỉnh hơn thị trường để giữ người.
+ Nhóm 3: Nhóm chủ chốt (nhóm Key), có giá trị gia tăng cao và khó tìm trên thị trường lao động. Doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ đặc thù nhằm thu hút và đảm bảo người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Ví dụ như kỹ sư kinh tế xây dựng, kỹ sư thủy văn, trắc địa, kỹ sư cầu đường…
+ Nhóm 4: Nhóm đối tác, có giá trị gia tăng chưa cao, nhưng rất khan hiếm trên thị trường. Ví dụ các chức danh cố vấn, chuyên gia về tư vấn xây dựng.Doanh nghiệp thường khó “sở hữu” hồn tồn những cá nhân này, do đó doanh nghiệp áp dụng hình thức đối tác,
4.2.5. Hồn thiện các hình thức trả lương trong cơng ty
Các hình thức trả lương trong cơng ty được nhân viên đánh giá cịn chưa cơng bằng, cịn tồn tại người làm ít hưởng nhiều.Để đảm bảo tính cơng bằng, cơng ty cần hồn thiện các hình thức trả lương trong công ty.
Trả lương theo thời gian cho bộ phận gián tiếp và trực tiếp (nếu có)
Cơng ty hiện đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho nhân viên thuộc bộ phận gián tiếp và trả lương theo thời gian kết hợp sản phẩm cho nhân viên thuộc bộ phận trực tiếp. Tuy nhiên, đối với hình thức trả lương theo thời gian, cơng ty chỉ áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đơn giản mà chưa có biện pháp khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.
Công ty cần tiến hành trả lương theo thời gian kết hợp với các hình thức thưởng trên hệ số hồn thành. Ngồi việc chấm cơng hàng ngày để theo dõi thời gian, cũng như ý thức của người lao động, nên kết hợp với hệ số hồn thành của mỗi cơng việc tương ứng.
Có thể lấy cách tính theo công thức sau:
TL = MLngày x TLVTT x h
Trong đó:
h : Hệ số làm việc của người lao động.
Trả lương theo sản phẩm tập thể
Đối với bộ phận trực tiếp, công việc được tiến hành theo nhóm, tổ, đội. Vì vậy, việc theo dõi và tính lương theo sản phẩm cho từng cá nhân đơi khi khá khó khăn và thiếu chính xác. Để giảm bớt sự phức tạp và khó khăn cho bộ phận trả cơng, cơng ty có thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể cho các bộ phận. Mội bộ phận trong cơng ty đều có một kế tốn, nhân viên kế tốn này có thể tính mức lương của mỗi nhân viên từ mức lương khốn của bộ phận mình góp phần đánh giá chính xác nhân viên và giảm bớt khối lượng cơng việc cho phịng nhân chính.
Đơn giá ở đây được tính theo cơng thức:
ĐG=∑
i=1 n
Li Q
hoặc: Đg=Li*Ti hoặc ĐG=L∗T
Trong đó:
ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể
∑
n
Q: Mức sản lượng của cả nhóm Li: Lương cấp bậc của cơng việc bậc i Ti: Mức thời gian của công việc bậc i n: Số công việc trong tổ
L: Lương cấp bậc cơng việc bình quân của cả tổ
T: mức thời gian của sản phẩm
Ngồi ra, cơng ty cần lấy ý kiến đóng góp của nhân viên trong cơng ty trong việc xây dựng và đổi mới trả cơng, để từ đó nắm bắt được mong muốn, nguyện vọng của nhân viên và đáp ứng các yêu cầu của họ trong điều kiện cho phép.
4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện trả cơng tại cơng ty
4.3.1. Kiến nghị về phía Nhà nước
Việc Nhà nước khơng ngừng tăng lương tối thiểu cho người lao động đã phần nào cải thiện đời sống hàng ngày của họ và gia đình họ, nhưng việc tăng lương trong điều kiện cụ thể của nước ta hiện nay lại không mấy phát huy tác dụng, vì trong thực tế mỗi khi Nhà nước có quyết định chuẩn bị tăng lương thì mặc dù mức lương tối thiểu chưa tăng nhưng giá cả tư liệu sinh hoạt, giá cả hàng hoá trên thị trường đã tăng lên và thậm chí cịn tăng với tỷ lệ cao hơn tỷ lệ gia tăng của mức lương tối thiểu. Do đó Nhà nước cần có biện pháp quản lý chặt đối với vấn đề giá cả thị trường mỗi khi có quyết định tăng lương để việc tăng lương thật sự là sự cải thiện và ngày càng nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của người dân.
Hơn nữa, doanh nghiệp muốn vay vốn phải trải qua rất nhiều thủ tục (gây phiền hà) nên đơi khi vốn vay được thì cơ hội đầu tư đã qua mất. Nhà nước nên xây dựng chính sách, thủ tục vay vốn gọn nhẹ hơn; hợp lý hơn giúp cho quá trình vay vốn nhanh chóng, thuận lợi hơn tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư mở rộng tái sản xuất, tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho người lao động và gia đình họ..
Bên cạnh đó, để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, để doanh nghiệp thực sự yên tâm hoạt động sản xuất thì Nhà nước cần phải hồn thiện hệ thống pháp luật như: Luật lao động, Luật doanh nghiệp…tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và bảo vệ quyền lợi của người lao động.
4.3.2. Kiến nghị về phía cơng ty Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 –CIENCO 1 CIENCO 1
trường, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo khả năng chi trả tiền công cho nhân viên trong công ty.
Công ty cần kết hợp với tổ chức cơng đồn, thường xun quan tâm, chăm sóc tới đời sống của nhân viên trong cơng ty, hỗ trợ nhân viên khắc phục các tình trạng khó khăn, nâng cao chất lượng đời sồng, tạo dựng mối quan hệ hài hịa, đồn kết trong cơng ty.
KẾT LUẬN
Trả công là một vấn đề liên quan không chỉ với người lao động mà còn liên quan đến tất cả mọi người dân và tồn xã hội. Mỗi doanh nghiệp cũng phải tìm con đường riêng để hồn thiện cơng tác trả công, một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra một hướng đi đúng, xây dựng hệ thống trả công hợp lý, đảm bảo các nguyên tắc công bằng, cạnh tranh, phù hợp với khă năng thanh toán của doanh nghiệp, dân chủ và công khai. Hồn thiện cơng tác trả cơng là một trong những trọng tâm hàng đầu của các doanh nghiệp nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ cao, nhiệt tình với cơng việc.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu vấn đề trả công tại công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1, chúng tơi đã đưa ra cách nhìn tổng quan về cơng tác trả cơng trong các tại công ty. Từ những thực trạng cịn tồn tại của cơng tác trả công trong công ty, chúng tôi đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác trả cơng với mong muốn công ty sẽ thực hiện tốt hơn trả công cho cán bộ công nhân viên.
Mặc dù đã cố gắng tìm hiểu, nhưng do kiến thức và thời gian có hạn nên bài luận văn của chúng tơi khơng tránh khỏi những thiếu xót. Chúng tơi rất mong các thầy cơ giáo đóng góp ý kiến để bài luận văn của chúng tơi hồn thiện hơn.
Qua đây, chúng tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.S Trịnh Minh Đức đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành bài luận văn này. Chúng tơi cũng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo cùng tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1 đã nhiệt tình giúp đỡ chúngtơi trong thời gian thực tập tại công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO A. Tiếng việt
1. Bùi Văn Nhơn, (2006), Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội.
2. Hà Văn Hội, 2007, Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB: Bưu điện.
3. Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương, (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê. 4.Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, đại học kinh tế quốc dân.
5. Lê Quân, (2008), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành tích của doanh nghiệp, NXB Đai học kinh tế quốc dân.
6. Thông tư của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, số:05/2001/TT-BLĐTBXH về việc “Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp”. 7. Thông tư 09/2005/TT – LĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội về mức lương tối thiểu của doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lương, công thức xác định mức lương tối thiểu điều chỉnh.
8.Tài liệu của cơng ty và của phịng nhân chính. 9. Website: http://www.tecco1.com.vn/ .
B. Tiếng nước ngoài
1. Jean Marie Perretti, (2004), Gestion des ressources humaines, NXB Vuibert. 2. Mc Graw Hll Irwin, (2006), Management Angelo Kinicki, NXB New York. 3. Paul Thompson (2004), Bussiness Edge, NXB Trẻ.
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1
Bảng 3.11: Bảng tổng hợp kết quả phỏng vấn, điều tra
Chỉ tiêu Cấp quản trị Nhân viên (giántiếp) Nhân viên (trựctiếp)
1.Mức độ đóng góp vào xây dựng, đổi mới trả cơng Nhiều: 6/10 Bình thường: 3/10 Ít: 1/10 Khơng đóng góp:0/10 Nhiều: 0/10 Bình thường: 1/10 Ít: 2/10 Khơng đóng góp:7/10 Nhiều: 0/10 Bình thường: 2/10 Ít: 2/10 Khơng đóng góp:6/10 2.Đánh giá mức độ phức
tạp của cơng việc
Rất phức tạp: 6/10 Bình thường: 3/10 Quá đơn giản: 1/10
Rất phức tạp: 3/10 Bình thường: 6/10 Quá đơn giản: 1/10
Rất phức tạp: 5/10 Bình thường: 5/10 Quá đơn giản: 0/10 3.Đánh giá việc đánh giá
giá trị công việc
Rõ ràng: 4/10 Chưa rõ: 6/10 Chưa đánh giá: 0/10 Rõ ràng: 2/10 Chưa rõ: 8/10 Chưa đánh giá: 0/10 Rõ ràng: 1/10 Chưa rõ: 9/10 Chưa đánh giá: 0/10 4.Mức độ hài lịng với mức lương hiện có Hài lịng: 6/10 Khơng hài lịng: 4/10 Hài lòng: 6/10 Khơng hài lịng: 4/10 Hài lịng: 4/10 Khơng hài lòng: 6/10 5.Đánh giá về chế độ thưởng. Cao: 2/10
Tương đối cao: 3/10 Thấp: 5/10
Cao: 1/10
Tương đối cao: 3/10 Thấp: 6/10
Cao: 2/10
Tương đối cao: 1/10 Thấp: 7/10
6.Đánh giá về mức trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi.
Cao hơn: 3/10 Tương đối cao:6/10 Thấp: 1/10
Cao hơn: 2/10 Tương đối cao:7/10 Thấp: 1/10
Cao hơn: 1/10 Tương đối cao: 8/10 Thấp: 1/10
7.Mức độ hài lịng với cơng việc hiện tại.
Cao:4/10
Tương đối cao:4/10 Thấp:2/10
Cao:4/10
Tương đối cao:4/10 Thấp:2/10
Cao:4/10
Tương đối cao:4/10 Thấp:2/10
8.Đánh giá về điều kiện làm việc Tốt: 3/10 Bình thường: 6/10 Thấp: 1/10 Tốt: 1/10 Bình thường:4/10 Thấp: 5/10 Tốt: 0/10 Bình thường:4/10 Thấp: 6/10 9.Mối quan hệ giữa
CNV vói nhau Rất tốt: 7/10 Tốt: 3/10 Tương đối tốt: 0/10 Rất tốt:2/10 Tốt:6/10 Tương đối tốt: 2/10 Rất tốt:3/10 Tốt:6/10 Tương đối tốt: 1/10 10Mối quan hệ giữa
nhân viên với cán bộ quản lý Rất tốt:4/10 Tốt:5/10 Tương đối tốt: 1/10 Rất tốt:3/10 Tốt:5/10 Tương đối tốt: 2/10 Rất tốt:2/10 Tốt:7/10 Tương đối tốt: 1/10
PHỤ LỤC 2 PHIẾU ĐIỀU TRA
Để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp: “ Hồn thiện cơng tác trả cơng lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1”, em cần thu thập một số dữ liệu. Em có một số câu hỏi mong anh (chị) giúp đỡ.
Thơng tin cá nhân:
Chức danh cơng việc: Bộ phận:
Trình độ chun mơn:
Câu 1: Theo anh (chị) trả công tại công ty đã đảm bảo nguyên tắc công khai chưa?
o Đã công khai
o Công khai một phần
o Chưa công khai
Câu 2: Anh (chị) hãy đánh giá về mức độ đóng góp vào xây dựng, đổi mới trả cơng
oNhiều oBình thường t
oKhơng đóng góp
Câu 3: Anh (chị) hãy đánh giá về mức độ phức tạp của công việc hiện tại.
o Rất phức tạp.
o Bình thường.
o Quá đơn giản.
Câu 4: Anh (chị) hãy đánh giá về việc đánh giá giá trị công việc của công ty.
o Rõ ràng
o Chưa rõ
o Chưa đánh giá
Câu 5: Anh (chị) cóvới mức lương hiện có hay khơng?
o Hài lịng
o Khơng hài lịng
Câu 6: Anh (chị) hãy đánh giá về chế độ thưởng của công ty.
o Thấp
Câu 7: Anh (chị) hãy đánh giá về mức trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi của công ty.
o Cao
o Tương đối cao
o Thấp
Câu 8: Mức độ hài lịng của anh (chị) với cơng việc hiện tại.
o Cao
o Tương đối cao
o Thấp
Câu 9: Anh (chị) hãy đánh giá về điều kiện làm việc tại công ty
o Rất tốt
o Tốt
o Tương đối tốt
Câu 10: Anh (chị) hãy đánh giá mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty
o Rất tốt
o Tốt:
o Tương đối tốt
Câu 11: Anh (chị) hãy đánh giá mối quan hệ giữa nhân viên với quản lý trong công ty
o Rất tốt.
o Tương đối tốt.
o Không tốt lắm.
Câu 12: Anh (chị) có kiến nghị hay đề xuất gì với công ty về công tác trả công hiện nay không?
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
PHỤ LỤC 3 PHIẾU PHỎNG VẤN
Đối tượng: Cấp quản lý.
Để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp: “ Hồn thiện cơng tác trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1”, tơi cần thu thập một số dữ liệu. Tơi có một số câu hỏi mong ông (bà) giúp đỡ.
Thông tin cá nhân:
Chức danh: Bộ phận:
Câu hỏi phỏng vấn:
1. Theo Ơng(Bà) hệ thống trả cơng của Cơng ty hiện nay đã phù hợp và đảm bảo lợi ích của cơng ty và người lao động chưa?
2. Những tồn tại chủ yếu trong hệ thống trả cơng của cơng ty hiện nay theo ơng (bà) là gì?
3. Hiện nay, trước tác động to lớn của suy thối kinh tế, cơng ty ơng (bà) gặp phải những khó khăn gì ảnh hưởng trực tiếp đến việc trả cơng cho NLĐ?
4. Theo Ơng(Bà) cơng tác trả cơng cho NLĐ có đảm bảo giữ chân NLĐ và cạnh tranh được với đối thủ chưa? Hướng giải quyết những vấn đề đó trong thời gian tới như thế nào?
5. Với tình hình quỹ lương hiện nay của công ty, ông (bà) thấy đã hợp lý chưa?
6. Theo suy nghĩ của bản thân ông (bà) cho rằng với mức trả công hiện tại mà cơng ty chi trả có phù hợp với chất lượng cơng việc khơng?
7. Chu kỳ đánh giá thành tích mà cơng ty ơng (bà) lựa chọn là bao lâu? Như vậy đã hợp