a, Tiền lương
Đối với mức lương tối thiểu:Theo quy định của Nhà nước, từ ngày 1/7/2013 mức
lương tối thiểu chung là 1.150.000 đồng/tháng.Theo Thông tư 09/2005/TT – LĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội về mức lương tối thiểu của doanh nghiệp, công thức xác định mức lương tối thiểu điều chỉnh như sau:
TLminđc = TLmin x (1 + Kđc)
Trong đó:
TLminđc: Tiền lương tối thiểu điều chỉnh tối đa của doanh nghiệp được áp dụng. TLmin: Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1-CIENCO1 được thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp nhà nước. Theo nghị định số 206/2004/NĐ-CP của Chính phủ quy định các cơng ty nhà nước thì được áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm không quá 1,34 lần so với mức lương tối thiểu chung. Vì vậy cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1-CIENCO1 áp dụng mức Kđc = 1,34.
Bảng 3.2: Mức lương tối thiểu của công ty CIENCO1 trong giai đoạn 2011-2013
Năm 2011 2012 2013
Đơn vị: đồng 1.872.000 2.457.000 2.691.000
(Nguồn: phịng tài vụ) Nhận xét:Cơng ty CIENCO1 đã áp dụng mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định cho
toàn khu vực. Như vậy, mức lương tối thiểu công ty đang áp dụng đã đảm bảo được nguyên tắc công bằng trong và ngồi cơng ty. Ngồi ra, cơng ty CIENCO1 đã áp dụng mức tăng hệ số điều chỉnh cao nhất theo quy định của pháp luật là 1,34. Điều này đảm bảo nguyên tắc cạnh tranh
Đối với hình thành ngạch lương và bậc lương:Cơng ty CIENCO1 trả lương theo chức
danh công việc. Tuy nhiên, Công ty CP Tư vấn đầu tư tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 chưa tiến hành phân tích cơng việc nên chưa đánh giá một cách hệ thống các thơng tin quan trọng liên quan tới cơng việc, khơng có các nhiệm vụ cụ thể thuộc phạm vi từng công việc và các yêu cầu về kiến thức kỹ năng mà người lao động cần có để thực hiện cơng việc. Các yêu cầu về cơng việc thường được phán đốn theo kiến thức chủ quan và kinh nghiệm của ban quản lý. Do vậy, cơng ty chưa có bản mơ tả cơng việc chính thức cho từng vị trí cơng việc trong cơng ty. Việc chấm điểm cho từng vị trí cơng việc do ban quản lý thực hiện qua các tiêu chí:
Bảng 3.3: Tiêu chí cho điểm cơng việc
Tiêu chí 1 điểm 2 điểm 3 điểm 4 điểm 5 điểm
Tính chất phức tạp của công việc Rất đơn giản Đơn giản Tương đối phức tạp Phức tạp Rất phức tạp
Tính trách nhiệm Tổ trưởng
Phó phịng
Trưởng phịng Phó giám đốc Giám đốc
(Nguồn: phịng nhân chính)
Sau khi đánh giá giá trị các cơng việc, công ty CIENCO1 đã tiến hành phân ngạch lương và bậc lương bằng việc nhóm các cơng việc có giá trị như nhau vào cùng một ngạch.
Bảng 3.4: Ngạch và bậc lương của công ty CIENCO1
Tên ngạch Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bậc 8 Bậc 9 Bậc 10 Bậc 11 Bậc 12
Giám đốc, P.giám
đốc 3.03 3.34 3.65 3.96 3.4.27 4.58 4.89 5.20 5.51 6% Trưởng phòng,
P.phòng, tổ trưởng 2.34 2.65 2.96 3. 27 3.66 3.99 4.32 4.65 4.98 5%
Nhân viên kỹ thuật 1.65 1.83 2.01 2.19 2.37 2.55 2.73 2.91 3.09 3.27 3.45 3.63 Nhân viên văn
phòng 1.50 1.68 1.86 2.04 2.22 2.4 2.58 2.76 2.94 3.12 3.30 3.48 Nhân viên lễ tân,
lái xe 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 2.43 2.61 2.79 2.97 3.15 3.33 Nhân viên tạp vụ,
bảo vệ 1.00 1.18 1.36 1.54 1.72 1.90 2.08 2.26 2.44 2.62 2.80 2.98
được nguyên tắc cạnh tranh về bậc lương trong ngạch với các doanh nghiệp khác trong ngành. Tuy nhiên, việc đánh giá giá trị công việc dựa trên kinh nghiệm của cấp quản lý mà không xét tới các yếu tố liên quan đến cơng việc như kỹ năng, trình độ chun mơn,… có thể dẫn tới việc đánh giá giá trị cơng việc thiếu chính xác và khơng cơng bằng đối với một số vị trí cơng việc trong cơng ty.
Đối với mức lương trong công ty: Công ty CIENCO1 hiện đang áp dụng mức trả công
ngang bằng với các doanh nghiệp trong ngành, đảm bảo được tính cạnh tranh. Đối với một số vị trí khó thu hút do khan hiếm như tư vấn kinh tế xây dựng, công ty áp dụng mức lương cao hơn trong ngành để thu hút được người giỏi cho công ty.
Bảng 3.5: Mức lương của một số chức danh trong cơng ty CIENCO1
Chức danh Tính chất phức tạp Tính trách nhiệm Tổng điểm Mức lương Mức lương bình quân trên thị trường Giám đốc 5 5 10 9.200.000 9.000.000 TP kế toán: 4 3 7 6.800.000 6.500.000 Lễ tân 1 0 1 3.700.000 3.700.000 Bảo vệ 1 0 1 3.000.000 3.000.000 (Nguồn: phịng nhân chính) Đối với quỹ lương của cơng ty:Trong 3 năm gần đây (2011-2013), doanh thu của công ty
đang có xu hướng giảm. Tuy nhiên, quỹ lương tăng lên qua các năm trong giai đoạn 2011-2013 do ảnh hưởng của nền kinh tế, thị trường và sức mua của đồng tiền để đảm bảo đời sống của người lao động, để người lao động yên tâm làm việc.
Bảng 3.6: Tổng quỹ lương của công ty giai đoạn 2011-2013
Đơn vị: VNĐ
Năm 2011 2012 2013
Quỹ lương 953.243.456 1.001.235.653 1.102.245.365
(Nguồn: phịng nhân chính)
Như vậy, việc xác định tổng quỹ lương tuy đáp ứng được nhu cầu cuộc sống của nhân viên trong công ty nhưng chưa phù hợp với khả năng thanh tốn của cơng ty.
Đối với các hình thức trả lương:Cơng ty hiện đang áp dụng hình thức trả lương theo thời
gian và theo sản phẩm: Hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng cho bộ phận gián tiếp như phịng nhân chính, phịng tài vụ…Cơng ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO1 sử dụng hình thức trả lương theo thời gian đơn giản, tức là theo số ngày
phẩm được áp dụng đối với bộ phận trực tiếp tại các phòng khảo sát, thiết kế, đội địa chất. Mức lương của bộ phận trực tiếp bao gồm lương thời gian theo ngày công làm việc tại công ty và lương sản phẩm theo thời gian làm việc trên cơng trường.
Nhận xét: Các hình thức trả lương với từng đối tượng trong công ty tương đối hợp lý, tuy
nhiên, công ty chưa đưa ra được tiêu chuẩn và chưa đánh giá về mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên mà chỉ tính lương thời gian theo số ngày làm việc tại công ty và lương sản phẩm theo số ngày làm việc trên cơng trường. Do vậy, có thể xảy ra hiện tượng người làm ít hưởng nhiều, kéo dài thời gian làm việc thực tế, ảnh hưởng tới sự công bằng giữa các bộ phận và trong doanh nghiệp.
b, Tiền thưởng
Quỹ khen thưởng được dùng để khen thưởng, động viên, khuyến khích vào cuối năm cho những nhân viên có hiệu quả cao trong cơng tác, đóng góp vào việc tăng doanh thu và uy tín của cơng ty. Tuy nhiên, quỹ tiền thưởng của công ty CIENCO1 giảm dần qua các năm trong giai đoạn 2011-2013.
Bảng 3.7: Quỹ tiền thưởng của công ty CIENCO1 giai đoạn 2011-2013
Năm 2011 2012 2013
Lợi nhuận 30.513.622 25.312.097 21.063.034
Quỹ tiền thưởng 350.621.000 265.545.800 202.410.700
(Nguồn: phịng nhân chính)
Hàng năm cơng ty tiến hành đánh giá nhân viên vào cuối mỗi năm qua các tiêu chí chuyên cần, số lần vi phạm, tiết kiệm chi phí cho cơng ty.Điều này khiến việc khen thưởng cuối năm có thể khơng cơng bằng. Ngồi ra, công ty đã giảm quỹ tiền thưởng cho nhân viên để góp phần điều chỉnh khả năng tài chính, dẫn tới quỹ tiền thưởng của cơng ty thấp hơn các cơng ty khác, khơng đảm bảo được tính cạnh tranh và cơng tác khen thưởng chưa nâng cao được tác dụng khuyến khích, tạo động lực cho người lao động.
c, Phụ cấp
Các loại phụ cấp công ty CIENCO1 đang áp dụng bao gồm:
o Phụ cấp trách nhiệm: Trưởng phòng: TLmin*K*0.4; phó phịng: TLmin*K*0.3.
o Phụ cấp lưu động: PClđ = TLmin* 0.4
Hệ số điều chỉnh:Giám đốc: 1, Phó giám đốc: 0.9, Trưởng phịng, đội trưởng: 0.85, Phó phịng, đội phó: 0.8, Các chức danh cịn lại: 0.75
Nhận xét: Cơng ty CIENCO1 đã áp dụng các mức phụ cấp theo quy định của pháp luật
và có điều chỉnh theo mức hệ số điều chỉnh của công ty để nâng cao mức phụ cấp cho một số vị trí quan trong thuộc cấp quản lý để khuyến khách nhân viên và tạo sự cạnh tranh với các công ty khác.
d,Trợ cấp
Các loại trợ câp tại cơng ty CIENCO1 bao gồm:
o Tiền cơng tác phí cho CNV thường xun cơng tác ở ngồi là: 200 000 đồng/tháng.
o Trợ cấp nhà ở: 200.000 đồng/ tháng đối với những nhân viên thuộc các tỉnh khác.
Nhận xét: Các loại trợ cấp cơng ty hiện đang áp dụng cịn hạn chế so với các doanh nghiệp
khác trong ngành nói riêng cũng như trên thị trường nói chung. Cụ thể, đối với những trường hợp như học tập nâng cao trình độ, ốm đau chưa được xét hưởng trợ cấp.
e, Phúc lợi
Đối với phúc lợi bắt buộc:Công ty đã áp dụng các phúc lợi bắt buộc theo quy định của
pháp luật của Nhà nước bao gồm 5 chế độ BHXH cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, và tử tuất.
Đối với phúc lợi tự nguyện: Ngồi 2 loại hình Bảo hiểm bắt buộc ,cơng ty cịn đăng ký bảo
hiểm sức khỏe đặc biệt 100% cho công nhân viên với mục đíchđảm bảo sức khỏe của cơng nhân viên được chăm sóc tốt nhất, giảm thiểu mức độ rủi ro về mặt tài chính khi cơng nhân viên khơng may bị bệnh. Đối vớibộ phận trực tiếp thường xuyên làm việc tại công trường được trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, đúng quy định pháp luật như mũ, giày…. Ngồi ra, cơng ty còn thực hiện các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh; thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua thiết kế.
Nhận xét: Ngoài các loại phụ cấp theo quy định của pháp luật đã được công ty tuân thủ,
công ty đã áp dụng các loại phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên và giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, do khả năng tài chính cịn hạn chế, cơng ty chưa có các phúc lợi như tặng quà, tiền mừng các ngày lễ, Tết; chưa tổ chức được các phong trào văn - thể - mĩ … nên tính cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cũng bị hạn chế.