3.2.1.2 .Thực trạng các hình thức trả cơng phi tài chínhcủa cơng ty CIENCO1
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả cônglao động tại công ty CIENCO
90% tổng số phiếu. Điều này cho thấy, công ty đã phần nào hồn thành tơt được việc xây dựng khơng khí làm việc hài hịa, gắn kết, sẵn sang giúp đỡ nhau trong cơng việc.
Như vậy, thông qua điều tra, phỏng vấn, vẫn còn một số bộ phận nhân viên chưa hài lịng với trả cơng trong cơng ty.Trả cơng trong cơng ty đã một phần đảm bảo tính cơng bằng bên ngồi, đảm bảo được tính cạnh tranh.Tuy nhiên, trả cơng trong cơng ty chưa đáp ứng tốt được tính cơng bằng bên trong cơng ty.Đồng thời, tính cơng khai và tập trung dân chủ còn chưa cao.Để đảm bảo tồn tại, phát triển bền vững, cơng ty cần nhanh chóng khắc phục những bất cập cịn tồn tại.
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả công lao động tại cơng tyCIENCO1 CIENCO1
3.4.1. Thành cơng
Về trả lương, mức lương bình quân của các vị trí cơng việc trong cơng ty đều ngang bằng, hoặc cao hơn mức lương bình quân tại các vị trí tương ứng trên thị trường đảm bảo ngun tắc cạnh tranh. Ngồi ra, cơng ty đã quan tâm điều chỉnh, tiến hành đánh giá mức độ phức tạp của
công việc và phân bậc theo kinh nghiệm. Công ty đã tiến hành đánh giá công việc đảm bảo phần lớn nhân viên nào làm cơng việc có giá trị cao hơn thì được hưởng mức lương cao hơn và ngược lại.Điều này, góp phần đảm bảo sự cơng bằng cho nhân viên trong công ty.
Về trả thưởng, trong những năm gần đây, doanh thu giảm dần, quỹ lương tăng, nên quỹ tiền thưởng đã được điều chỉnh để đảm bảo khả năng tài chính của cơng ty.
Các mức trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi công ty hiện đang áp dụng được tuân thủ theo quy định của pháp luật, áp dụng phù hợp với từng đối tượng, đảm bảo tính cơng bằng trong cơng ty và so với các doanh nghiệp khác.
Về yếu tố phi tài chính, cơng ty đã xây dựng được bầu khơng khí làm việc hài hịa, tạo dựng được mối quan hệ tốt giữa nhân viên với cán bộ quản lý và giữa nhân viên với nhau. Bằng chứng là năm 2008, khủng hoảng kinh tế, lạm phát tăng cao, cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, doanh thu của công ty giảm mạnh, mức lương của nhân viên giảm làm ảnh hưởng tới đời sống của bản thân nhân viên và gia đình. Tuy nhiên, các nhân viên trong cơng ty vẫn gắn bó với cơng ty, cố gắng làm việc.Như vậy, trả cơng thơng qua mơi trường làm việc chính tại cơng ty đã đảm bảo được nguyên tắc công bằng và cạnh tranh.
Ngồi ra, các nội dung của trả cơng đã được nhân viên trong công ty biết đến.Như vậy, trả công trong công ty đã đảm bảo nguyên tắc công khai.
3.4.2. Hạn chế
Mặc dù công ty đã tiến hành xác định giá trị công việc để phân ngạch lương và bậc lương, tuy nhiên, việc xác định giá trị công viêc dựa trên kinh nghiệm và ý kiến chủ quan của cấp quản lý mà chưa tính đến các năng lực khác như kỹ năng hay trình độ và các yếu tố gắn với cơng việc khiến việc đánh giá chưa chính xác, chưa đảm bảo cơng bằng với một số vị trí.
Trong hình thức trả lương vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế. Nhân viên thuộc bộ phận gián tiếp được trả lương theo thời nhân viên thuộc bộ phận trực tiếp được trả lương theo sản phẩm nhưng công ty chưa đưa ra được tiêu chuẩn về hồn thành cơng việc nhưng chưa có đánh giá về tình hình thực hện cơng việc, chưa có tiêu chuẩn về hồn thành cơng việc. Điều này có thể dẫn tới tình trạng làm ít hưởng nhiều, thiếu cơng bằng, gây mất đoàn kết trong nội bộ.
Cơng tác khen thưởng cịn thiếu cơng bằng.Đồng thời, để đảm bảo khả năng tài chính, cơng ty đã giảm quỹ tiền thưởng, mức thưởng được đánh giá là thấp hơn các doanh nghiệp khác trên thị trường.
làm giảm tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngồi ra, nội dung của trả cơng trong công ty được các cấp quản lý trong cơng ty xây dựng mà chưa có sự tham gia đóng góp ý kiến của nhân viên dẫn tới nhân viên chưa hài lòng với mức trả cơng hiện tại, chưa đảm bảo tính dân chủ trong xây dựng trả công.
Mức lợi nhuận của công ty giảm dần trong giai đoạn 2011-2013 do ảnh hưởng của cạnh tranh và tình hình kinh tế, mức chi cho trả cơng tại cơng ty đang có xu hướng tăng cao hơn làm ảnh hưởng tới khả năng tài chính của cơng ty. Do vậy, cơng ty cần có biện pháp cải thiện.
3.4.3. Nguyên nhân
Trong những năm gần đây, mặc dù cơng ty đã cố gắng cải thiện nhưng tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân là do, hiện nay ngày càng có nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng, trong khi đó khối lượng cơng trình ngày càng giảm. Điều này làm ảnh hưởng tới công tác trả công trong công ty.
Công ty chưa xây dựng được hệ thống phân tích cơng việc, đánh giá giá trị cơng việc làm xảy ra tình trạng thiếu cơng bằng trong công ty.
Ngồi ra, cơng ty chưa tiến hành đánh giá thường xun tình hình thực hiện cơng việc, việc đánh giá cuối năm chỉ phục vụ cho việc khen thưởng cuối năm, điều nay dẫn tới việc chưa kích thích nhân viên trong công ty phấn đấu làm việc.
Đồng thời, trong xây dựng hệ thống trả công, công ty chưa lấy ý kiến của nhân viên dẫn tới việc không đáp ứng được nguyện vọng của nhân viên trong công ty.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH
GIAO THƠNG 1 – CIENCO1
4.1. Định hướng và mục tiêu hồn thiện trả cơng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xâydựng cơng trình giao thơng 1 – CIENCO 1 giai đoạn 2011-2013