CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
Những hạn chế
Một là, thị trường xuất khẩu còn hạn chế, sản phẩm của công ty mới chỉ xuất
khẩu sang một số nước trong khu vực Đông Nam Á. Từ bảng 3.4 ta thấy rằng, các sản phẩm cửa cuốn của công ty mới chỉ xâm nhập được vào 4 nước trong khu vực Đông Nam Á là Campuchia, Lào, Singapore và Thái Lan trong đó thị trường Singapore mới chỉ xuất khẩu với sản lượng khá ít. Với ba nước cịn lại thì Lào vẫn là thị trường xuất khẩu chính và là khách hàng lớn nhất của cơng ty. Ngồi ra, mặc dù kim ngạch xuất khẩu của công ty đang tăng dần trong những năm gần đây nhưng số lượng không ổn định, giá trị gia tăng trong sản phẩm lại thấp do phải đi nhập khẩu một số NVL(thép lõi, nhơm, kính,…)
Hai là, khả năng cạnh tranh của công ty chưa cao. Đối với thị trường Đông Nam
Á rất phát triển, công ty phải cạnh tranh với 2 đối thủ lớn trong Đơng Nam Á (Singapore, Thái Lan). Ngồi ra cịn phải cạnh tranh với đối thủ lớn nhất là Trung Quốc-bành trướng trên mọi thị trường. Số lượng các đối thủ cạnh tranh trong ngành ngày càng nhiều với lợi thế về cơng nghệ và chi phí ….
Ba là, chưa có sự đa dạng các mặt hàng. Công ty chỉ mới sản xuất được 4 loại cửa
chính chưa có sự đang dạng trong các loại cửa, về cơ cấu mặt hàng cửa cuốn xuất khẩu sang thị trường Đơng Nam Á cũng khá ít. Qua bảng 3.6 cho thấy cơng ty có bốn kiểu cửa được xuất khẩu chủ yếu là cửa khe thoáng, cửa trong suốt, cửa tấm liền và cửa Alumax. Trong khi đó, trên thị trường trong nước có tới 18 mẫu cửa
khác nhau. Các sản phẩm cửa còn lại chưa được xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á trong khi nhu cầu đối với chúng vẫn tồn tại. Ngồi ra cơng tác Marketing và quảng cáo trên từng thị trường còn chưa được công ty quan tâm đúng mức
Bốn là, chất lượng sản phẩm chưa cao. Sản phẩm cửa cuốn hiện tại mà công ty
cung ứng với mức giá thị trường chấp nhận được nhưng chất lượng các sản phẩm chưa cao, chưa thực sự ứng dụng được nhiều tiến bộ khoa học kĩ thuật. Đây thực sự là 1 điều đáng lo ngại trong năng lực cạnh tranh dòng sản phẩm cửa cuốn….
Nguyên nhân khách quan
+ Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới kéo dài khiến nhu cầu trong và ngoài nước giảm.Việc hội nhập kinh tế thế giới đã đặt công ty vào một sân chơi rộng lớn hơn và cũng là một môi trường cạnh tranh hết sức khốc liệt
+ Cơ chế, chính sách XNK mặc dù được Nhà Nước cải thiện, thơng thống hơn nhưng vẫn còn nhiều thủ tục hải quan gây khó khăn cho doanh nghiệp XNK
Nguyên nhân chủ quan
+ Cơng ty cịn chưa chủ động về nguyên, vật liệu đầu vào, do phải nhập khẩu nên bị ép giá hoặc chi phí vận chuyển cao. Điều này cũng làm giảm tính cạnh tranh cho dịng sản phẩm của công ty
+ Thiếu sự đầu tư, cải tiến trang thiết bị, máy móc, cơng nghệ dẫn đến cung ứng sản phẩm giảm dần, chất lượng hao hụt trong quá trình sản xuất, đơn đặt hàng giảm, do vậy kim ngạch xuất khẩu giảm
+ Trong cơ cấu tổ chức của công ty khơng có phịng Marketing chun đảm nhiệm nghiên cứu thị trường nên cơng tác nghiên cứu, tìm kiếm thị trường mới khơng mang tính chuyên sâu, thu hẹp hoạt động thương mại quốc tế kéo theo sự sụt giảm trong kim ngạch xuất khẩu sản phẩm của công ty
+ Thiếu vốn cho đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm nên sức cạnh tranh của sản phẩm kém. Đây là khó khăn chung cho hầu hết các cơng ty trong ngành
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XK CỬA CUỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
XNK SONG VIỆT