CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đánh giá
3.2.2. Năng lực của nhân lực trong công ty
Trong các năm gần đây, toàn bộ nhân viên trong Công ty đã ý thức cao được cơng tác ĐGTHCV đối với lộ trình cơng danh của mình nên mọi người đã quan tâm hơn, hợp tác hơn trong công tác này. Sự hợp tác này tạo động lực cho cả hai bên thực hiện tốt công việc, ngay cả trước và sau khi đánh giá.
Tại Cơng ty cổ phần cơng trình xây dựng đường thủy VinaWaco, trưởng bộ phận sẽ là người đánh giá trực tiếp nhân viên của mình. Do đó trình độ và thái độ của trưởng bộ phận là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đánh giá nhân viên.
Các cán bộ đánh giá được đào tạo chuyên mơn một cách đầy đủ, là những người có kinh nghiệm trong đánh giá thực hiện công việc. Công ty vẫn cử các các lãnh đạo đi đào tạo, bồi dưỡng về nghiệp vụ đánh giá, kết quả đánh giá được khách quan, thực tế hơn.
*Khách hàng:
Các khách hàng của Công ty cổ phần cơng trình xây dựng đường thủy VinaWaco là những cơng ty, tổ chức lớn. Có thể kể ra một vài hợp đồng đã thực hiện của Công ty như Dự án xây dựng Đường Hồ Chí Minh, Dự án cải tạo nâng cấp đường nối từ Cảng Vũng Áng đến biên giới Việt Lào, Dự án xây dựng nhà máy Thủy điện Đồng Nai IV, Dự án cải tạo Môi trường Khu đơ thị Miền Trung – Gói thầu HT/ICB2… Với giá trị mỗi hợp đồng đều rất lớn và các khách hàng đều là các tổ chức lớn nên việc Công ty phải thực hiện đánh giá nhân viên tốt là một yêu cầu bắt buộc. Việc đánh giá cho phép nhà quản trị bố trí cơng việc hợp lí cho nhân viên, đưa ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp khi cần thiết, xây dựng bộ máy nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc và yêu cầu của khách hàng.
*Nhà cung ứng:
Nhà cung ứng của Cơng ty cổ phần cơng trình xây dựng đường thủy VinaWaco đều là các cơng ty nước ngồi, có danh tiếng trên thế giới, có phong cách làm việc chuyên nghiệp và có yêu cầu cao đối với các đối tác của mình. Do đó để đảm bào được hiệu quả cơng việc, giữ được uy tín trong mắt các đối tác nước ngồi, cơng ty cần có một đội ngũ nhân sự có chất lượng và do đó cơng tác quản trị nhân lực nói chung, đánh giá nhân viên nói riêng cần phải được đảm bảo.
* Đối thủ cạnh tranh:
Hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt diễn ra trong tất cả các ngành, các lĩnh vực kinh doanh. Đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ, thiết bị kĩ thuật. Mặt khác, lĩnh vực này đòi hỏi lực lượng nhân sự chất lượng cao, có khả năng tiếp thu, đổi mới cơng nghệ nhanh chóng. Các đối thủ cạnh tranh của Cơng ty có thể kể ra đó là Tổng Cơng ty xây dựng sơng Hồng, Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 5, Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 6, Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 610, Licogi… Công ty cần làm tốt công tác đánh giá nhân viên vì dựa vào đây, nhà quản trị có cơ sở để đánh giá, đưa ra các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của mình, xây dựng chế độ đãi ngộ xứng đáng. Từ đó Cơng ty có thể thu hút được lực lượng lao động chất lượng cao, giữ chân được họ trước sự lôi kéo của các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực.
3.2.4. Đặc điểm văn hóa – xã hội
Trong xã hội hiện nay, hiện tượng có thành kiến, định kiến với một số người đến từ một số địa phương vẫn còn tồn tại. Mặt khác, cơng tác đánh giá nhân viên cịn bị ảnh hưởng bởi yếu tố thâm niên cơng tác. Những người có thâm niên làm việc lâu năm sẽ có lợi thế được đánh giá cao hơn những nhân viên trẻ mới vào làm. Do đó, cơng tác ĐGTHCV của Cơng ty cổ phần cơng trình xây dựng đường thủy VinaWaco cũng bị
ảnh hưởng khi nhân viên của Công ty đến từ nhiều vùng miền, địa phương. Điều này làm ảnh hưởng đến tình khách quan của kết quả đánh giá.