CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đánh giá
3.2.5. Hệ thống bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc của công ty
Trong những năm qua, các cán bộ quản lí cơng ty đã đưa ra bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc nhằm phục vụ cho công tác đánh giá thực hiện công việc của các nhân viên trong cơng ty nhưng nó cịn sơ sài, vì chỉ có một người trong phịng Tổ chức Hành chính thực hiện nhiệm vụ này nên các tiêu chuẩn này chỉ mang tính chất chung chung, không bám sát nội dung công việc của nhân viên nên dẫn đến kết quả đánh giá cũng khơng được chính xác. Ngồi ra, do chính việc khơng xây dựng bản mơ tả công việc và bản tiêu chuẩn cơng việc khơng chi tiết mà nhà quản lí khó xác định và quy trách nhiệm cho các nhân viên trong q trình thực thi cơng việc.
Năm 2010, Cơng ty đã ra quy định về “Phân công các nhiệm vụ của các xí nghiệp và phịng ban” trong Cơng ty. Tuy nhiên đó chỉ là những tiêu chuẩn cần phải đạt được khi thực hiện chức danh đó. Do đặc điểm của các phịng ban các Cơng ty, VinaWaco vẫn chưa thực hiện cơng việc phân tích một cách chun sâu và cụ thể. Do đó đã dẫn đến tình trạng trùng lặp: có cơng việc thì có q nhiều người làm, có cơng việc thì khơng thể tìm được người thích hợp để đảm đương cơng việc, khơng thể quản lí được cơng việc của nhân viên cấp dưới, không đánh giá được hết năng suất lao động, năng lực của người lao động. Người quản lí khi giao cho nhân viên của mình làm cũng khơng thể hình dung được hết các cơng việc của NLĐ đang thực hiện: cái gì và ra làm sao…