CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đánh giá thực hiện công việc tại Công
3.3.2. Thực trạng tổ chức đánh giá thực hiện công việc tại công ty
Khi tiến hành đánh giá, các cán bộ cơng của Phịng Tổ chức hành chính ln tiến hành gửi mail cho tất cả các cán bộ nhân viên trong công ty trước một tuần và thông báo trên bảng tin của Công ty. Thông tin thông báo ngắn gọn, gây được sự chú ý trên bảng tin vì có đề can đẹp.
Sau khi hoàn tất việc đánh giá thực hiện, văn thư là người chịu trách nhiệm gửi các kết quả cho các cán bộ nhân viên qua mail group để tất cả mọi người đều biết được kết quả đánh giá.
3.3.2.2. Về đào tạo đánh giá thực hiện
Trong 3 năm qua mới chỉ có một lượt vào tháng 8/2010 Tổng cơng ty thực hiện đào tạo chuyên sâu cho các cán bộ quản lí chính là các trưởng phòng các phòng ban. Để các cán bộ quản lí trực tiếp tiến hành đánh giá chính là muốn kết quả được chính xác, khách quan hơn, hiểu rõ về nghiệp vụ hơn. Tổng Công ty mời các chuyên gia đánh giá có kinh nghiệm về giảng dạy cho cán bộ quản lí trong Cơng ty để hiểu sâu hơn về nghiệp vụ đánh giá thực hiện công việc, hiểu rõ hơn tầm quan trọng, quy trình đánh giá, nhưng sai lầm hay gặp phải khi tiến hành đánh giá là gì. Sau khóa đào tạo có tiến hành kiểm tra và tất cả những học viên đều đạt yêu cầu của giảng viên hướng dẫn.
3.3.2.3. Về phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc
Phỏng vấn ĐGTHCV là một hoạt động quan trọng trong công tác đánh giá nhân viên nhằm nghiên cứu, phát hiện và điều chỉnh sai sót đang cịn tồn đọng trong công việc của NLĐ. Hiểu và nắm rõ được tầm quan trọng của công tác này nên Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện tiến hành phỏng vấn ĐGTHCV nhưng chỉ mang tính chất hình thức, q trình phỏng vấn chưa thực sự có hiệu quả. Giữa cán bộ quản lí và nhân viên có sự trao đổi kết quả nhưng đấy là đối với những nhân viên nhận được kết quả đánh giá thấp lên kiến nghị với người đánh giá, còn những nhân viên khác nếu khơng có ý kiến gì thì hiển nhiên chấp nhận kết quả đánh giá, người đánh giá cũng khơng nói gì thêm để tiết kiệm thời gian. Như thế hoạt động phỏng vấn ĐGTHCV của Công ty diễn ra chưa tốt và chưa có hiệu quả cao, nhiều người khơng hài lịng với kết quả đánh giá nhưng không muốn làm mất lòng sếp nên im lặng chấp nhận kết quả với thái độ khó chịu, bực tức.
(Nguồn: Kết quả điều tra tại cơng ty)
Qua kết điều tra ta thấy có tới 30% NLĐ thấy q trình phỏng vấn ĐGTHCV tại cơng ty không phù hợp, 18% NLĐ thấy rất phù hợp và 52% NLĐ thấy phù hợp. Nhìn chung cơng ty cần phải hồn thiện và đẩy mạnh hơn quá trình phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc tại công ty.