gia công xuất khẩu của Công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải
3.3.1 Kết quả đạt được
Từ việc phân tích các rủi ro mà mình đã gặp phải, Cơng ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải đã tiến hành các biện pháp hạn chế rủi ro nhằm giảm thiểu những sai sót, hậu quả có thể xảy ra trong q trình thực hiện hợp đồng gia cơng quốc tế của mình. Cơng ty đã nâng cao được kim ngạch trong hoạt động thương mại quốc tế của mình. Từ đó, doanh nghiệp có nhiều tích lũy hơn để tái đầu tư, thực hiện các dự án, các hợp đồng khác, thay đổi công nghệ và từ đó có thể nâng cao chất lượng sản phẩm của mình.
Cơng ty đã giảm thiểu được những thiệt hại mà mình khơng lường trước được, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong các thương vụ giao dịch, đầu thầu và canh tranh trên thị trường thế giới. Việc hạn chế rủi ro đã giúp cho doanh nghiệp nâng cao được doanh số và lợi nhuận, có điều kiện trả lương cao cho cơng nhân của mình, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển.
Công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có nhiều ngành nghề và có nhiều năm kinh nghiệm cộng với sự lãnh đạo sâu sát của Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành nên Công ty đã đứng vững và vượt qua giai đoạn khó khăn chung vừa qua. Công ty cũng gặp nhiều thuận lợi khi giá nhiên vật liệu đầu vào chủ yếu của công ty như sắt, thép, xăng dầu ở mức thấp so với giai đoạn 2007 – 2008. Ngồi ra Cơng ty cũng được hưởng lợi từ các biện pháp kích cầu của Chính phủ.
Với những khách hàng truyển thống, Công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải áp dụng phương thức thanh toán chuyển tiền tạo sự tin tưởng lẫn nhau. Hơn nữa, các đơn đặt hàng ngày càng gia tăng. Từ mối quan hệ chặt chẽ trong việc thực hiện các nghiệp vụ gia công xuất khẩu, nghiệp vụ này được thực hiện tốt là cơ sở tiền để cho các nghiệp vụ khác và giúp giảm bớt những chi phí phát sinh không cần thiết và thực hiện hợp đồng ngày càng hiệu quả.
Với các biện pháp mà công ty đã áp dụng ở trên thì ta có thể nhận thấy rằng những biện pháp đó là đúng, giúp hạn chế rủi ro của cơng ty trong ngắn hạn, tránh được sự sai sót của từng lơ hàng riêng biệt. Đó là những giải pháp tương đối gần gũi, phổ biến mà đáng lẽ trước khi bắt đầu, công ty đã phải nghiên cứu và triển khai sử dụng nó để tránh những rủi ro đáng tiếc đó.
3.3.2 Một số tồn tại
Bên cạnh những kết quả đã đạt được kể trên, công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải vẫn còn một số tồn tại như sau:
Cơng ty đã có chú ý bố trí các nhân viên có nghiệp vụ, thơng thạo trong giao dịch thương mại quốc tế. Tuy nhiên, số nhân viên này chưa nhiều, đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm vẫn cịn hạn chế.
Mặc dù doanh nghiệp đã có những biện pháp nhằm hạn chế các rủi ro trong việc thực hiện các thương vụ của mình như nghiên cứu kỹ lưỡng các hợp đồng giao hàng, chủ động nắm bắt thời cơ, tinh thông nghiệp vụ xuất nhập khẩu… nhưng không phải biện pháp nào cũng có tính khả thi. Những rủi ro có tính chất khách quan như thiên tai, hạn hán, cháy nổ… thì việc phịng ngừa là hết sức hạn chế.
Hơn nữa, việc lưu thơng vận chuyển ngun liệu nhập khẩu cịn bị hạn chế về thời gian. Ngoài ra, việc giải quyết thủ tục hải quan đơi khi cịn nhiều vướng mắc dẫn đến việc phát sinh chi phí giảm hiệu quả chung của hợp đồng gia công. Trong một số lô hàng, do công tác kiểm tra giám sát chưa chặt chẽ nên xảy ra tình trạng phạm một số lỗi kỹ thuật cho nên phải thực hiện một số công đoạn nhất định hoặc gia cơng lại tồn bộ hàng hóa. Từ đó mà gia tăng chi phí, ảnh hưởng đến uy tín nói chung của cơng ty trong nhiều năm qua.
Nhìn chung các biện pháp của cơng ty mới chỉ mang tính ngắn hạn là nhiều. Những biện pháp mang tính dài hạn cịn hạn chế và thiếu tính khả thi.
3.3.3 Nguyên nhân của các tồn tại
Cơng ty chưa có bộ phận chun trách về rủi ro. Ban lãnh đạo công ty chưa thực sự nhận thấy sự cần thiết cả viêc thành lập bộ phận chuyên trách này. Đây là hạn chế lớn của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam chứ không chỉ riêng công ty cổ phần cung
GVHD: PGS.TS Dỗn Kế Bơn Khoa: Thương mại quốc tế
ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải. Đây là nguyên nhân chủ yếu gây ra việc công tác hạn chế rủi ro khơng được thực hiện đầy đủ, kém hiệu quả. Vì khơng có bộ phận chun trách quản trị rủi ro nên đối với mỗi hợp đồng một nhân viên xuất nhập khẩu lại được chỉ định chịu trách nhiệm. Việc khơng có bộ phận chuyên trách gây khó khăn khi triển khai các bước của cơng tác phịng ngừa và hạn chế rủi ro trong công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải. Các bước của công tác này khơng được thực hiện bài bản có thể dẫn đến thực hiện thiếu hoặc chồng chéo, gây lãng phí các nguồn lực hiệu quả mang lại khơng cao.
Bên cạnh đó cũng phải kể đến những thơng tin bên ngồi phục vụ cho q trình nhận dạng rủi ro, phân tích tổn thất của cơng ty khơng đầy đủ, thơng tin mang tính chất chung chung, k cụ thể. Trong một số trường hợp, thậm chí thơng tin khơng chính xác. Đây là một vấn đề nan giải trong việc thực hiện tốt hơn công tác quản trị rủi ro trong công ty cổ phần cung ứng và dịch vụ kỹ thuật hàng hải.
Sự yếu kém của đội ngũ nhân viên cũng là một trong những nguyên nhân gây ra hạn chế này. Mặc dù nhân viên của công ty đều đã tốt nghiệp đại học, một số cịn có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tuy nhiên họ lại không được đào tạo chun sâu về rủi ro. Chính vì vậy mà các nhân viên cịn thiếu sự hiểu biết cũng như trình độ chun mơn về hoạt động quản trị rủi ro. Công ty lại không tiến hành hoạt động đào tạo nguồn nhân lực cho hạn chế rủi ro để nâng cao hiểu biết cho các nhân viên, khơng tiến hành bố trí nhân lực phục vụ cho công tác quản trị rủi ro.
Các nhân viên của công ty không được tiếp cận với hoạt động đánh giá và rút kinh nghiệm sau khi rủi ro xảy ra. Thơng thường chỉ có ban lãnh đạo của cơng ty tham gia vào các buổi họp đánh giá và rút kinh nghiệm. Chính điều này đã khiến cho hoạt động hạn chế rủi ro khó mà tiếp cận được với tất cả các nhân viên trong công ty.
Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG
GIA CÔNG XUẤT KHẨU THIẾT BỊ VAN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN