- Thụng bỏo kết quả và ký hợp đồng lao động:
7. Đỏnh giỏ, nhận xột về cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Tổng Cụng ty tư vấn xõy dựng Việt Nam :
xõy dựng Việt Nam :
Mặc dự Tổng Cụng ty tư vấn xõy dựng Việt Nam rất coi trọng cụng tỏc quản trị nhõn lực, xem đõy là chỡa khoỏ của sự thành cụng trong kinh doanh nhưng việc thực hiện cụng tỏc này, bờn cạnh những thành cụng cần phải phỏt huy vẫn tồn tại những hạn chế nhất định cần khỏc phục. Cụ thể như:
*Thành cụng:
-Lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu lao động toàn Cụng ty. Nếu xột theo giới tớnh giữa nam và nữ là tương đối phự hợp với yờu cầu cụng việc của từng đơn vị. Xột theo trỡnh độ học vấn thỡ lao động ở bộ phận giỏn tiếp cú trỡnh độ cao. Điều này rất quan trọng bởi họ là những người cú ảnh hưởng quyết định đến mọi hoạt động của Cụng ty.
-Cụng tỏc tuyển dụng được thực hiện khỏ bài bản và đem lại hiệu quả thiết thực, nõng cao được đội ngũ lao động thụng qua việc tuyển dụng chặt chẽ và khỏt khao. Lực lượng lao động của Cụng ty đó đỏp ứng được những yờu cầu cơ bản của một Cụng ty tư vấn xõy dựng.
-Xõy dựng được một cơ cấu tổ chức và phõn cụng lao động tương đối hợp lý, đó đảm bảo sự thống nhất trong quản lý điều hành, tiết kiệm được chi phớ về lao động đồng thời vẫn đảm bảo năng suất và chất lượng cao.
-Quan tõm coi trọng cụng tỏc đào tạo và huấn luyện phỏt triển nguồn nhõn lực, cú hỡnh thức đào tạo đa dạng , tương đối hiệu quả đỏp ứng được yờu cầu thực tế của cụng việc. Đặc biệt là cỏc biện phỏp khuyến khớch người lao động tự học tậo nõng cao trỡnh độ, chuyờn mụn đó thu được những kết quả to lớn, giỳp cho Cụng ty nõng cao được chất lượng đội ngũ lao động của mỡnh.
-Đó xõy dựng được hệ thống lương, thưởng chi tiết đảm bảo thu nhập để tỏi sản xuất sức lao động và khụng ngừng cải thiện đời sống của CBCNV. Cú cỏc chớnh sỏch khen thưởng, kỷ luật, tạo động lực khuyến khớch người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Thực hiện đầy đủ cỏc chế độ về bảo hiểm, thời gian lao động, nghỉ ngơi, trợ cấp và cỏc lợi ớch vật chất khỏc cho người lao động.
Túm lại, về cơ bản cụng tỏc quản trị nhõn lực ở Tổng Cụng ty tư vấn xõy dựng Việt Nam đó đạt được nhưngx thành tựu nhất định. Tuy nhiờn cụng tỏc này cũng cũn một số hạn chế mà Cụng ty cần xem xột khắc phục trong thời gian tới.
*Hạn chế:
-Cụng tỏc tuyển dụng lao động ở Cụng ty cũn qua nhiều giai đoạn ký hợp đồng nhỏ nờn làm cho người lao động phải trải qua nhiều lần thử việc, bỏo cỏo cụng việc thực hiện hoàn thành trong thời gian tập sự, gõy ra tõm lý khụng được thoải mỏi lỳc nào cũng căng thẳng.
-Việc xem xột khen thưởng, kỷ luật đó đảm bảo tớnh dõn chủ nhưng chưa tập chung, nhất là đối với cỏc danh hiệu trong Cụng ty. Hội đồng khen thưởng, kỷ luật là nơi xột duyệt cuối cựng, song những căn cứ chủ yếu là dưa trờn cơ sở kết quả đưa len từ cỏc đơn vị , quyết định ở đõy thường là được giữ nguyờn hoặc nếu cú thay đổi thỡ chỉ là giảm bớt chứ ớt khi tăng thờm.
-Về đào tạo : kinh phớ dành cho hoạt động cũn hạn chế. Mặc dự đó tạo được động lực khuyến khớch người lao động nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nhưng Cụng ty chưa dành một phần chi phớ thớch hợp đễ hỗ trợ người lao động. Cũng như chưa cú cỏc điều kiện ràng buộc cụ thể về nội dung chương trỡnh đào tạo sẵn với chức năng nhiệm vụ của đơn vị. Bởi vậy cú một số nhõn viờn tự học cỏc chương trỡnh theo nguyện vọng của cỏc nhõn với mục đớch chuyển đổi cụng việc hay thay đổi chỗ làm việc.
chương III