Nhõn tố thuộc nội tại Cụng ty:

Một phần của tài liệu Những biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty xăng dầu hàng không việt nam (Trang 43 - 44)

- Mối quan hệ: Tổng giỏm đốc điều hành trực tiếp cỏc phũng chức

d) Chi phớ Cụng ty: 30 USD/tấn

4.3 Nhõn tố thuộc nội tại Cụng ty:

Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt nam kể từ ngày thành lập đến nay luụn hoàn thành vƣợt mức kế hoạch cỏc chỉ tiờu kinh tế, doanh thu và lợi nhuận qua cỏc năm khụng ngừng tăng lờn. Để đạt đƣợc kết quả nhƣ vậy Ban lónh đạo Cụng ty cú vai trũ hết sức quan trọng. Đội ngũ lónh đạo với 100% cú trỡnh độ đại học và trờn đại học đó cú nhiều quyết định sỏng suốt trong quỏ trựnh hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Ban giỏm đốc Cụng ty đó trực tiếp chỉ đạo cụng tỏc tỡm nguồn hàng và mở rộng thị trƣờng tiờu thụ, đồng thời ỏp dụng những biện phỏp kinh tế tạo điều kiện

cho việc đẩy mạnh tiờu thụ dầu JET.A1. Đội ngũ cụng nhõn cũng cú trỡnh độ từ trung cấp trở lờn, cú trỡnh độ kỹ thuật cao, nhiệt tỡnh trong cụng tỏc, năng động và đoàn kết cũng đó gúp phần làm tăng sản lƣợng tiờu thụ. Ngoài ra Cụng ty luụn quan tõm tới việc đầu tƣ đổi mới trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy hiện nay vẫn cũn nhiều thiết bị lạc hậu nhƣng với 20 xe tra nạp xăng dầu hiện đại, Cụng ty vẫn đảm bảo đủ khả năng phục vụ mọi yờu cầu của khỏch hàng. Đặc biệt là với 8 xe Gassite của Mỹ với dung tớch 10.000 US Gallon và tốc độ nạp là 800 Gallon/phỳt ( 1 Gallon = 3,875 lớt ), Cụng ty sẽ đảm bảo phục vụ khỏch hàng đƣợc nhanh chúng, kịp thời nhờ kiểm tra chặt chẽ từ lỳc nhập vào đến lỳc bỏn nờn chất lƣợng dầu JET.A1 bỏn ra của Cụng ty luụn đạt cỏc chỉ tiờu chất lƣợng tiờu chuẩn qui định Quốc tế. Kể từ khi đi vào hoạt động đến nay, Cụng ty chƣa làm chậm trễ một chuyến bay nào do khụng cung cấp kịp thời nhiờn liệu. Chớnh vỡ vậy, khỏch hàng luụn tin tƣởng khi đặt quan hệ mua bỏn với Cụng ty, do vậy sản lƣợng tiờu thụ dầu JET.A1 của Cụng ty ngày càng tăng.

Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của vốn trong hoạt động kinh doanh, Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam luụn tỡm mọi biện phỏp để huy động vốn bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh nhƣ: trớch lợi nhuận thu đƣợc hàng năm. Hay mới đõy vào thỏng 4/2002 Cụng ty đó mở cuộc vận động huy động trong đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chức. Hoạt động này đó giỳp Cụng ty bổ sung đƣợc nguồn vốn, chủ động hơn trong kinh doanh, đồng thời gúp phần nõng cao thu nhập của cụng nhõn viờn chức vỡ lói suất tiền gửi mà Cụng ty trả cao hƣn lói suất của Ngõn hàng.

Một phần của tài liệu Những biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty xăng dầu hàng không việt nam (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)