- Sản phẩm bánh răng, bánh xích các loạ
3.2.2. Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm
Cơ sở lý luận của giải pháp
Nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố có sức ảnh hưởng lớn nhất đến sức cạnh tranh của các sản phẩm may mặc của Tổng công ty trên thị trường nội địa, vì chất lượng là yếu tố quyết định đến việc lựa chọn các sản phẩm của người tiêu dùng Việt Nam. Nó quyết định sự tồn tại của sản phẩm trên thị trừng cũng như chỗ đứng của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Trong ba bốn năm trở lại đây vấn đề chất lượng và quản trị chất lượng được các doanh nghiệp nước ta đặc biệt quan tâm. Chất lượng tập trung vao việc loại bỏ lãng phí và các lỗi thông qu yêu cầu “làm đúng ngay từ đầu” và loại bỏ nguyên nhân gốc rễ nhằm tránh việc
lặp lại những lỗi khơng cần thiết. Vì vậy bên cạnh việc phát triển theo chiều rộng, phát triển theo chiều sâu sẽ phải được coi là hướng chủ dạo trong sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. Bởi lẽ khi ưu về giá nhân công rẻ đang mất dần thì trình độ cơng nhệ cao là yếu tố cơ bẩn tạo nên sức hút cho khách hàng và làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Cách thức tiến hành
Việc đầu tư đổi mới cơng nghệ nhằm đồng hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Việc đầu tư không nhất thiết phải lựa chọ thiết bị hiện đại nhất mà tùy thuộc vào khả năng tài chính, yêu cầu thực hiện nhiệm vụ sản xuất của công ry để lựa chọn thích hợp. Ngồi ra kỹ thuật cơng nghệ phải được đầu tư sao cho phù hợp với trình độ sử dụng của người lao động. Tránh tình trạng đầu tư những công nghệ quá hiện đại, không sử dụng hết cộng suất dẫn đến lãng phí do hao mịn vơ hình, từ đó lại làm tăng giá thành sản xuất, giảm khả năng tiêu thụ sản phẩm. Để thực hiện đầu tư có hiệu quả cần nâng cao chất lượng lập và thẩm định dự án đầu tư.
Để thực hiện tốt công tác quản trị chất lượng công ty cần chú ý tới những vấn đề sau:
+ Quản trị chất lượng trong khâu thiết kế sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng phù hợp thị hiếu tiêu dùng trên thị trường nội địa.
+ Quản trị chất lượng trong khâu cung ứng: kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đã nhận từ phía đối tác nước ngồi hay tự mua trên thị trường, bảo quản tốt nguyên phụ liệu đã nhận tránh hư hỏng xuống cấp.
+ Quản trị chất lượng trong khâu sản xuất: thực hiện tốt công tác kiểm tra chất lượng từ từng cơng đoạn trong q trình sản xuất đén thành phẩm cuối cùng, nâng cao trình độ chun mơn và ý thức trách nhiệm của người lao động trong qua trình sản xuất sản phẩm.
+ Củng cố và nâng cao chất lượng cảu hoạt động quản trị theo ISO 9002.
Quản trị chất lượng có ý nghĩa lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Khi thực hiện quản trị chất lượng tốt thì chất lượng sản phẩm sẽ được nâng cao, mọi chi tiết trong từng khâu sẽ đồng đều và nâng cao tính đồng bộ, tránh được những hao phí do sản phẩm hỏng, tiết kiệm thời gian tăng năng suất, từ đó có thể giảm giá thành sản phẩm và đảm bảo thời hạn giao hàng. Ngoài ra việc nâng cao chất lượng sản phẩm cịn có ý nghĩa trên nhiều mặt:
Bảo đảm uy tín với đối tác từ đó tạo khả năng thiết lập mối quan hệ lâu dài.
Việc xây dựng và áp dụng tốt ccs hệ thống quản trị chất lượng sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các tác động cụ thể như tạo được sự tin tưởng và trung thành của khách hàng, tăng khả năng mở rộng mạng lưới kinh doanh trong nước, tiếp cận những khách hàng đòi hỏi cao về giá trin đạo đức cảu sản phẩm.