NHỮNG NĂM TỚI.
1. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .
Muốn tồn tại trong cơ chế thị trƣờng thì chất lƣợng sản phẩm phải cao và giá thành phải hạ để có thể tiêu thụ hết sản phẩm. Khi sản phẩm bị ứ đọng trong kho hoặc không tiêu thụ đƣợc sẽ gây một ảnh hƣởng liên hoàn đến mọi kế hoạch sản xuất của Cơng ty. Vì thế, Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng khơng đã có hàng loạt sự đổi mới nhất là hoạt động tiêu thụ sản phẩm đƣợc đăc biệt chú ý.
Thời gian vừa qua, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không đã đạ đƣợc rất nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc đầu tƣ cho sản xuất đã đạt
cho sản xuất, điều kiện sản xuất của cán bộ công nhân viên của Công ty đƣợc nâng cao, sản phẩm đƣợc tiêu thụ mạnh và doanh thu tiêu thụ tăng đều đặn mỗi năm. Tất cả những vấn đề đó tạo một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của Công ty.
Mục tiêu của Công ty những năm tới là phấn đấu đạt mức tăng trƣởng các chỉ tiêu trên 17%/năm. Đƣa ra thị trƣờng những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Mở rộng và tiến tới chiếm lĩnh thị trƣờng miền Nam. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng từ 8% - 10%.
Xây dựng chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp đến năm 2010, trong đó có lộ trình chiến lƣợc đến năm 2005, năm bản lề của hội nhập khu vực.
Từng bƣớc chuẩn hoá đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy theo hƣớng gọn nhẹ, khoa học và hiệu quả.
Duy trì liên tục và có hiệu quả hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
Nghiên cứu và triển khai áp dụng tiêu chuẩn hoá quốc tế về quản lý môi trƣờng ISO 1400 và tiêu chuẩn SA 8000 – trách nhiêm xã hội giữa doanh nghiệp và ngƣời lao động.
Những mục tiêu trên đây là phù hợp với tốc độ phát triển của riêng Công ty và tốc độ phát triển chung của ngành Hàng không cũng nhƣ những mục tiêu phát triển của ngành Nhựa trong những năm tới. Muốn vậy, Công ty Nhựa cao cấp Hàng khơng cần vạch ra cho mình một chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đúng đắn phù hợp với thị trƣờng và không vƣợt quá khả năng của Công ty.
2. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới.
Để có thể thực thi đƣợc các mục tiêu đề ra. Công ty đề ra một số phƣơng hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh đặc biệt là phƣơng hƣớng cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm năm 2002 và những năm tiếp theo nhƣ sau:
Về sản xuất kinh doanh lâu dài: Cơng ty có phƣơng hƣớng tập trung mọi nguồn lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác với mục tiêu tiếp tục giành ƣu thế trong việc cung cấp sản phẩm cho khách Hàng không và ngƣời tiêu dùng.
Nhiệm vụ chủ yếu đặt ra trong những năm tới là củng cố và mở rộng thị trƣờng ở phía Bắc, đƣa sản phẩm vào thị trƣờng ở miền Nam và dần tiến tới đƣa sản phẩm ra nƣớc ngoài.
Đối với sản xuất, Cơng ty có chiến lƣợc đổi mới các máy móc thiết bị, đồng thời tiếp tục hồn thiện dây chuyền cơng nghệ hiện nay và nhập thêm một số công nghệ mới.
Đối với sản phẩm, Công ty đề ra phƣơng hƣớng là liên tục nghiên cứu thay đổi mẫu mã để phù hợp với nhu cầu của ngƣời tiêu dùng, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm phù hợp hơn với thị trƣờng. Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để Cơng ty có thể tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn.
3. Những khó khăn và thuận lợi của Công ty khi thực hiện nhiệm vụ.
Hiện nay, khi thực hiện những nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, Công ty Nhựa cao cấp Hàng khơng gặp phải một số khó khăn và thuận lợi sau đây:
3.1 Trƣớc hết Cơng ty có một số thuận lợi là:
Từ khi thành lập cho đến nay, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhƣng Cơng ty đã tìm ra những biện pháp để đứng vững và vƣợt quan những khó khăn, khẳng định vị trí của mình trên thị trƣờng. Đây là một điểm hết sức thuận lợi cho sự phát triển của Công ty trong tƣơng lai.
Sản phẩm của Cơng ty nổi tiếng trên tồn quốc về chất lƣợng cao, giá cả lại thấp hơn so với một số đơn vị khác và đã nhận đƣợc giải thƣởng trong một số cuộc triển lãm cơng nghiệp tồn quốc.
3.2. Ngoài những thuận lợi Công ty đã tạo ra đƣợc trong quá trình hình thành và phát triển, Cơng ty cịn gặp phải một số khó khăn sau đây:
Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng khơng là một doanh nghiệp trẻ, có lịch sử phát triển tƣơng đối ngắn nên những bài học kinh nghiệm về sản xuất kinh doanh cịn ít.
Vì vậy, trong tƣơng lai sẽ gặp phải một số khó khăn mà Cơng ty chƣa từng gặp phải làm kìm hãm sự phát triển của Cơng ty
Với thị trƣờng ngành Hàng không là thị trƣờng chủ yếu của Công ty, hiện nay Công ty đang gặp phải một số khó khăn nhƣ cạch tranh của một số đối thủ nƣớc ngoài có chất lƣợng tốt hơn, giá lại rẻ hơn… làm đe doạ đến thị phần của Công ty .
Tuy vậy, với tiềm năng sẵn có và nếu biết cách phát huy thế mạnh nội lực của mình thì chắc chắn trong tƣơng lai gần Công ty sẽ ngày càng tiến xa hơn trên con đƣờng kinh doanh.
II. NHỮNG BIỆN PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG.