Triển khai các nguồn lực của công ty để thực hiện chiến lược được lựa chọn. Nguồn lực bên trong: bao gồm các nguồn lực về tài chính, nguồn nhân lực, khoa học công nghệ, tài sản cố định như nhà xưởng, máy móc, kho tàng, các phương tiện vận tải, uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp..tất cả thuộc sở hữu bên trong doanh nghiệp. Nguồn lực bên ngoài: bao gồm sự hỗ trợ của tổ chức bên ngồi mà doanh nghiệp có thể sử dụng khai thác được nhằm mục đích tăng cường sức mạnh cuả mình. Sự quan hệ tốt của doanh nghiệp với các tổ chức bên ngồi có thể đem lại cho doanh nghiệp những sự giúp đỡ cần thiết mà không phải doanh nghiệp nào mong muốn có được. Việc triển khai các chiến lược kinh doanh của ngành CNTT hiện nay đã và đang được quan tâm một cách đúng mức, điều này tạo điều kiện cho
các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành phát triển hơn nữa. Nhằm thực hiện những mục tiêu mà Đảng và Nhà nước đã đặt ra.
Khi kiểm soát việc xây dựng chiến lược phải có sự kiểm sốt chặt chẽ các thông tin cung cấp cho các nhà hoạch định, các thơng tin phải chính xác và có tính thời sự nếu không các chiến lược trở nên vơ ích. Việc xây dựng chiến lược phải sự trao đổi hai chiều giữa người hoạch định chiến lược và người thực hiện chiến lược. Nếu không đảm bảo sự liên hệ 2 chiều này thì chiến lược khó thực hiện được. Các chiến lược phải được xây dựng không tách rời các phân tích đánh giá về mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp. Q trình kiểm sốt phải liên tục và thường xun, có như thế cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh mới thực sự hiệu quả và xác đáng nhất. Ngay cả công tác thực hiện các chiến lược của ngành CNTT cũng vậy. Quá trình này khơng phải là thực hiện trong một sớm, một chiều mà đòi hỏi phải liên tục và bao trùm trong suốt mọi hoạt động.
CHƢƠNG 3
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ VÀ CÔNG NGHỆ TÂM VIỆT