III. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp và biện phỏp cơ bản để tăng lợi nhuận trong điều kiện hiện nay.
2. Cỏc biện phỏp nhằm tăng lợi nhuận trong điều kiện hiện nay.
2.1 Tiết kiệm chi phớ hoạt động sản xuất kinh doanh và hạ giỏ thành sản phẩm.
Tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm hàng húa, dịch vụ là con đường cơ bản để tăng lợi nhuận. Nếu như giỏ bỏn và mức thuế đó được xỏc định thỡ lợi nhuận đơn vị sản phẩm tăng lờn hay giảm bớt là do giỏ thành sản phẩm quyết định. Trong kinh daonh, doanh nghiệp cần quan tõm đến quản lý chi phớ, tỡm biện phỏp để giảm chi phớ, loại trừ những chi phớ bất hợp lý, bất hợp lệ, để tiết kiệm chi phớ, hạ gớa thành sản phẩm chỳng ta phải:
- Đầu tư đổi mới thiết bị ỏp dụng trong sản xuất.
Việc nhanh chúng nắm bắt và ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật cụng nghệ vào sản xuất kinh doanh sẽ là chỡa khúa giỳp doanh nghiệp
tăng năng suất , hạ giỏ thành sản phẩm, tiết kiệm cỏc yếu tố đầu vào. Điều này giỳp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phớ quản lý và nõng cao chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra doanh nghiệp cũn phải cú cỏc biện phỏp bảo quản , chống thất thoỏt lóng phớ vật liệu. Doanh nghiệp nờn: Lập định mức tiờu hao vật liệu và quản lý thực hiện cỏc mức tiờu hao đú cẩn thận, tỡm kiếm cỏc yếu tố đầu vào chất lượng, gần nơi sản xuất, giỏm sỏt chặt chẽ quỏ trỡnh sản xuất để sử dụng tiết kiệm và trỏnh tỡnh trạng tiờu hao vật liệu lóng phớ.
- Nõng cao trỡnh độ tay nghề tổ chức lao động khoa học.
Một trong những biện phỏp cơ bản giỳp cho doanh nghiệp hạ gớa thanh, tăng lợi nhuận là nõng cao năng suất lao động. Vỡ vậy mà doanh nghiệp phải thường xuyờn tổ chức cỏc khoỏ đào tạo tay nghề , cỏc khúa học tập, thi tay nghề nõng cao trỡnh độ, cũng như phải cú cỏc chế độ thưởng phạt hợp lý để giỳp hỡnh thành nờn một tập thể lao động gắn kết với hiệu quả cụng việc cao. Bờn cạch đú phải liờn tục cải tiến cỏch thức làm việc, phướng thức quản lý lao động sao cho hợp lý và hiệu quả nhất.
2.2 Nõng cao chất lượng, tăng số lượng sản phẩm, đẩy nhanh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm và mở rộng thị trường.
Đõy là một trong những biện phỏp cơ bản tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trước hết hoanh nghiệp cần tăng khối lượng hàng hoỏ, dịch vụ sản xuất và đưa ra thị trường. Bờn cạch đú, cần chỳ ý nõng cao chất lượng sản phẩm bỏn ra ở thị trường trong và ngoài nước. Để làm được điều đú chỳng ta cần phải:
- Nõng cao chất lượng, tạo uy tớn với khỏch hàng. Chất lượng sản phẩm là chỡa khoỏ then chốt quyết định sự tồn tại của một doanh nghiệp cú lõu dài hay khụng, tạo uy tớn và sức mạnh cạnh tranh trờn thị trường. Để nõng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp cần chỳ trọng đổi mới mỏy múc thiết bị ỏp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật để tạo ra những sản phẩm cú thụng số kỹ thuật cao, chất lượng tốt, sử dụng nguyờn nhiờn vật liệu mới thay thế tốt hơn, rẻ hơn tạo ra sựu hấp dẫn thị hiếu người tiờu dựng. Chất lượng sản phẩm ngày càng được nõng cao sẽ ngày càng tạo uy tớn đối với
khỏch hàng, gúp phần xõy dựng một thương hiệu cú uy tớn cho doanh nghiệp.
- Gia tăng khối lượng sản phẩm sản xuất.
Nõng cao số lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ là mong muốn của mọi doanh nghiệp, để thực hiờn được điều đú doanh nghiệp cần tổ chức cỏc yếu tố đầu vào, khuyến khớch tăng năng suất lao động. Tuy nhiờn số lượng sản phẩm tiờu thụ do quan hệ cung cầu thị trường quyết định nờn cỏc doanh nghiệp cần cú cụng tỏc nghiờn cứu và dự đoỏn nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai. Dựa trờn cơ sở dự đoỏn đú mới cú thế đưa ra chớnh sỏch gia tăng số lượng sản phẩm đỳng đắn nhất.
- Đa dạng hoỏ sản phẩm.
Nhu cầu về cỏc loại sản phẩm trờn thị trường rất đa dạng, phong phỳ. Vỡ vậy, cần phải cú một chiến lược đa dạng hoỏ cỏc sản phẩm về : chủng loại, quy cỏch, số lượng mẫu mó phong phỳ để phự hợp với thu nhập và thị hiếu của mọi tầng lớp dõn cư. Muốn vậy doanh nghiệp cần bỏm sỏt nhu cầu thị trường, thị hiếu khỏch hàng và tổ chức quản lý sản xuất phự hợp với mong muốn của người tiờu dựng. Điều này khụng chỉ giỳp cho doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận mà cũn giỳp phõn tỏn rủi ro kinh doanh.
- Đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thị, quảng cỏo, mở rộng thị trường. Tiờu thụ sản phẩm là khõu cuối cựng trong chu trỡnh sản xuất , là khõu quyết định việc thực hiện doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, để thực hiện tốt quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm cần cú những biện phỏp cụ thể sau:
+ Trước hết, doanh nghiệp cần phải xỏc định vị trớ của mỡnh hiện nay trờn thương trường. Doanh nghiệp phải xỏc định rừ được đõu là điểm mạnh, điểm yếu cũng như những thuận lợi và khú khăn của mỡnh. Cũng như xỏc định được mối quan hệ của chớnh doanh nghiệp mỡnh với nhà cung cấp, với khỏch hàng và xỏc định rừ ràng vị trớ của mỡnh với cỏc đối thủ cạnh tranh.
+ Cần phải cú một chiến lược marketing rộng rói nhằm tiếp cận và đưa sản phẩm đền tận tay người tiờu dựng. Doanh nghiệp cần phải cú một đội ngũ nhõn viờn tiếp thị năng động cú trỡnh độ giới thiệu sản phẩm với khỏch hàng.
Bờn cạch đú, doanh nghiệp cần phải sử dụng cỏc hỡnh thức quảng cỏo qua cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như: Bỏo chớ, phỏt thanh truyền hỡnh… một cỏch trung thực ấn tượng để gúp phần phổ biến rộng rói sản phẩm của doanh nghiệp tới quần chỳng.
+ Cần phải cú cỏc dịch vụ bảo hành, giao hàng tận nhà cho khỏch hàng. + Cần phải nghiờn cứu mở rộng thị trường, khai thỏc những thị trường tiềm năng. Tổ chức những đại lý chi nhỏnh phõn phối sản phẩm đến tận tay người tiờu dựng.
2.3 Lựa chọn kết cấu mặt hàng sản xuất hợp lý.
Trong nền kinh tế thị trường việc đa dạng húa sản phẩm sẽ làm tăng mức cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường. Tuy nhiờn doanh nghiệp cần phải cú một kết cấu cỏc mặt hàng một cỏch hợp lý nhất . Vỡ nếu doanh nghiệp tăng tỷ trọng những mặt hàng cú lợi nhuận đơn vik cao và giảm tỷ trọng những mặt hàng cú lợi nhuận đơn vị thấp thỡ sẽ tăng được tổng lợi nhuận. Tuy nhiờn việc lựa chọn kết cấu mặt hàng hợp lý cũn phụ thuộc vào nhu cầu thị trường và khả năng của bản thõn doanh nghiệp.
2.4 Tăng cường cụng tỏc quản lý lao động, vật tư hàng hoỏ và tiền vốn.
Tuỳ vào nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp cần tuyển dụng và bố trớ cỏn bộ cụng nhõn viờn hợp lý, phự hợp với trỡnh độ, khả năng của từng người, để cú mức thự lao thoả đỏng, chế độ thưởng phạt nghiờm, rừ ràng, cụng bằng.
Tổ chức quản lý chặt chẽ vật tư, thành phẩm, hàng hoỏ để nhanh chúng phỏt hiện kịp thời những vật tư kộm, mất phẩm chất, giảm hao hụt, đảm bảo an toàn vật tư, thành phẩm, hàng hoỏ vả về số lượng lẫn chất lượng.
Mặt khỏc, cần tổ chức quản lý chặt chẽ vốn bằng tiền mặt, vốn trong thanh toỏn, tớch cực thu hồi cụng nợ, trỏnh cụng nợ dõy dưa.
2.5 Nõng cao hiệu qua sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Để đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện lợi nhuận của một doanh nghiệp cần phải đặt kết quả đạt được trong mối quan hệ vưúi quy mụ của doanh nghiệp. Khi bỏ vốn đầu tư thỡ bao giờ cũng mong muốn đồng vốn đú được sử dụng cú hiệu quả nhỏt hay thu được nhiều lợi nhuận cao nhất với một số lượng
vốn bỏ ra là ớt nhất.Vỡ vậy, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn là một giải phỏp cần thiết và quan trọng nhằm gia tăng lợi nhuận tại doanh nghiệp.
Vốn kinh doanh bao gồm: Vốn cố định và vốn lưư động .Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền của TSCĐ, cú tớnh chất quyết định tới tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Để quản lý vốn cố định thỡ cần phải chỳ ý khai thỏc cú hiệu quả năng lực, cụng suất mỏy múc hiện cú và cú biện phỏp hạn chế hao mũn vụ hỡnh.Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của TSLĐ. Sử dụng vốn này phải nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng vũng quay của vốn, đồng thời hạn chế tối đa tỡnh trang vật tư hàng hoỏ bị ứ đọng, sử dụng tiết kiệm vốn nguyờn liệu, trỏnh hao hụt, mất mỏt.
Những biện phỏp chủ yếu nõng cao hiệu quả sử dụng vốn:
_ Chủ động linh hoạt trong quỏ trỡnh huy động vốn, đảm bảo huy động vốn với chi phớ thấp nhất, sử dụng cú hiệu quả đũn bẩy tài chớnh nhưng vần đảm bảo phỏt huy quyền tự chủ tài chớnh của doanh nghiệp.Huy động tối đa vốn tự cú, năng lực sản xuất của doanh nghiệp để mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng khối lượng haàg hoỏ, tăng năng suất lao động khi vốn tự cú khụng đủ phaả huy động vốn bờn ngoài bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau nhuưg dự là bất kỡ hỡnh thức nào cũng phải tớnh đến chi phớ sử dụng vốn cú thể gỏnh chịu được.
_ Lựa chọn cỏc phương ỏn đầu tư cú hiệu quả cao nhất, đảm bảo kết cấu TSCĐ hợp lý theo hướng tăng TSCĐ trực tiếp sản xuất, thực hiện khai thỏc cú hiệu quả năng lực mỏy múc hiện cú, ỏp dụng biện phỏp khấu hao phự hợp nhằm hạn chế ảnh hưởng của hao mũn vụ hỡnh.
_ Tăng cường cụng tỏc kiểm tra và giỏm đốc tài chớnh đối với bộ phận vốn lưu động như: Vốn dự trữ sản xuất, vốn sản phẩm dở dang, vốn thành phẩm, xõy dựng định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, nõng cao ý thức tiết kiệm, phỏt huy tinh thần năng động sỏng tạo trong sản xuất của người lao động.
_ Phõn tỏn rủi ro, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng thu nhập, doanh nghiệp cú thể thực hiện cỏc hoạt động đầu tư ra bờn ngoài như: liờn doanh liờn kết, đầu tư chứng khoỏn.
Mỗi doanh nghiệp cú những đặc điểm về nghành nghề, cơ cấu là khỏc nhau, do võyk phải tỡm cho mỡnh một giải phỏp phự hợp để nõng cao hiệu quả hoạt động của mỡnh. Để đạt tới mục tiờu khụng ngừng gia tăng lợi nhuận DN cần quan tõm thực hiện tốt cỏc nguyờn tắc sau:
+ Một là cần phối hợp cỏc mặt quản lý để tỡm ra cỏc giải phỏp phự hợp nhất cú thể phỏt huy những mặt mạnh của mỡnh.
+ Hai là cần xem xột, xỏc định lợi thế về vốn lao động, cơ sỏ vật chất kỹ thuật, thương hiệu, thị trường, nghành nghề kinh doanh để đưa ra cỏc giải phỏp phự hợp giải quyết vấn đề hạ giỏ thành sản phẩm, nõng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp.
+ Ba là chỳ trọng tổ chức cụng tỏc tài chớnh doanh nghiệp để tài chớnh doanh nghiệp thực sự trở thành một cụng cụ quản lý hưưc hiệu tốt nhõt đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa ra những tư vấn kịp thời đối với lónh đạo của doanh nghiệp.
Như vậy, chỳng ta đó hiểu được một cỏch khỏ cụ thể về lợi nhuận của doanh nghiệp, cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp cũng như cỏc biện phỏp tài chớnh chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận trong doanh nghiệp. Tuy nhiờn, đối với mỗi doanh nghiệp cụ thể cần đưa ra cỏc biện phỏp riờng của doanh nghiệp mỡnh để làm sao cho cỏch làm đú cú thể làm gia tăng lợi nhuận tốt nhất . Đồng thời cỏc doanh nghiệp cần xỏc định những nhõn tố chủ đạo nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trờn cơ sở đú, mỗi doanh nghiệp tự đề ra những giải phỏp cụ thể phự hợp với điều kiện kinh doanh riờng nhằm tăng lợi nhuận thực sự và phự hợp với thực trạng của doanh nghiệp mỡnh.
CHƯƠNG II