II. Một số giải phỏp gia tăng lợi nhuận của cụng ty.
3. Xõy dựng cỏc chỉ tiờu giao khoỏn từng cỏ nhõn, đặt mức thưởng cho từng chỉ tiờu nhõn viờn đạt được, từng bước hạch toỏn nội bộ của cụng ty.
từng chỉ tiờu nhõn viờn đạt được, từng bước hạch toỏn nội bộ của cụng ty.
Cụng ty nờn mạnh dạn ỏp dụng hỡnh thức chỉ tiờu giao khoỏn từng cỏ nhõn, đặt mức thưởng cho từng chỉ tiờu nhõn viờn đạt được. Biện phỏp này sẽ cú những tỏc động tớch cực, cụ thể như:
+ Tạo điều kiện nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mọi người lao động đối với nhiệm vụ được phõn cụng. Thỳc đẩy mọi cỏn bộ cụng nhõn viờn tỡm cỏc biện phỏp cải tiến, hoàn thành và nõng cao chất lượng sản phẩm hàng hoỏ dịch vụ. Cỏc cửa hàng là đại lý của cụng ty sẽ tớch cực tỡm mọi cỏch để tiờu thụ sản phẩm.
+ Tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, nõng cao trỡnh độ kinh doanh cho người lao động của từng cơ sở sản xuất kinh doanh.
Khi cụng ty đưa ra mức khoỏn khối lượng hàng bỏn và hàng nhập với từng nhõn viờn kinh doanh thỡ chắc chắn tỡnh hỡnh kinh doanh sẽ giảm bớt khú khăn hơn. Từ đú khuyến khớch được nhõn viờn kinh doanh phỏt huy tinh thần trỏch nhiệm với cụng việc được giao, thu nhập tăng lờn. Tuy nhiờn, việc giao khoỏn cho nhõn viờn kinh doanh cú thể dẫn đến tỡnh trạng nhõn viờn sẽ kinh doanh theo phương thức hàng khụng qua kho và như vậy cụng ty sẽ khụng kiểm soỏt được việc kinh doanh của cỏc mặt hàng kinh doanh này. Cho nờn ngoài việc khoỏn theo chỉ tiờu cụng ty cũn phải cú biện phỏp tớch
cực như: Tăng cường kiểm tra việc nhập hàng, hỗ trợ trong việc bảo quản và tiếp thị hàng.