Bên cạnh những thành công đã đạt được, Công ty còn một số tồn tại, hạn chế sau:
- Nghiên cứu marketing: Cơng ty có phịng marketing riêng biệt nhưng nó chưa được phát huy đúng vai trị của nó, ngân sách cho hoạt động nghiên cứu thị trường cũng hạn chế nên hiệu quả của việc nghiên cứu thị trường và việc triển khai các nỗ lực marketing cịn hạn chế.
- Cơng ty chưa có đội ngũ phục vụ,chăm sóc chuyên sâu sau công việc bán hàng.
- Phân phối: chủ yếu là kênh phân phối trực tiếp. Do ban đầu khơng có kho lưu trữ sản phẩm nhập khẩu nên Công ty đã bỏ lỡ những hợp đồng do khơng có sản phẩm dự trữ.
- Sản phẩm: sản phẩm của Công ty tuy đáp ứng được nhu cầu của khách hàng nhưng chủng loại mặt hàng nhập khẩu của Công ty còn hạn chế, do vậy mà việc mở rộng tiêu thụ bị phụ thuộc. Sản phẩm chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc, chưa đáp ứng hết nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, khó cạnh tranh với các doanh nghiệp chuyên về xuất nhập khẩu thiết bị, các doanh nghiệp tư nhân.
- Hoạt động giao tiếp khuếch trương: Cơng ty chưa có sự đầu tư thích đáng cho hoạt động này, chưa có nhiều những biện pháp quảng cáo, giao tiếp để thu hút khách hàng, chỉ chủ yếu dựa vào mối quan hệ làm ăn lâu năm, chỉ quảng cáo trực tiếp đến doanh nghiệp, quảng cáo trên tạp chí, catalogue, tham gia các hoạt động thương mại, hội chợ, đấu thầu trong ngành Than, do vậy mà thị trường của Cơng ty cịn bị hạn chế.
- Về mở rộng thị trường: Công ty mới chỉ tập trung vào thị trường tiêu thụ là các khách hàng truyền thống, là các Cơng ty thuộc tập đồn Than khống sản Việt Nam đã có mối quan hệ kinh doanh với Công ty, và Công ty gang thép Thái Nguyên, mở rộng thị trường với các Cơng ty ngồi ngành Than cịn hạn chế nhiều.