- Chưa tạo ra sự linh hoạt trong việc tổ chức sử dụng vốn
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty cổ phần nhôm Việt
nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia 2 năm 2015 - 2016, đồng thời tập trung lãnh đạo, chỉ đạo các ngành, các cấp, các địa phương thực hiện nghiêm và đồng bộ các giải pháp, từng bước tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu tổng quát của Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2015 là: “Tăng cường ổn định kinh tế vĩ mơ, tập trung tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Thực hiện mạnh mẽ các đột phá chiến lược, tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh, phấn đấu tăng trưởng cao hơn năm 2014. Tiếp tục phát triển các lĩnh vực xã hội, văn hóa, giáo dục, khoa học, cơng nghệ, bảo vệ môi trường, cải thiện đời sống nhân dân. Đẩy mạnh cải cách hành chính, cải cách tư pháp, phịng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Tăng cường quốc phòng, an ninh, bảo vệ vững chắc chủ quyền quốc gia, bảo đảm an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội. Nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại, hội nhập và hợp tác quốc tế”.
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty cổ phần nhôm ViệtPháp Pháp
Dựa trên tiền đề là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được trong năm vừa qua, trên cơ sở nhìn nhận đánh giá các tiềm năng thách thức hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới và bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Công ty đã xác định mục tiêu trước mắt cho năm 2016 là :
- Tập trung mọi nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh và nâng cao uy tín của cơng ty. Tiếp tục xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, quảng bá thương hiệu để tạo dựng mối quan hệ với khách hàng mới, gây dựng niềm tin với các khách hàng truyền thống.
-Khai thác tối đa năng lực sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, giảm thấp nhất các chi phí trong sản xuất, quản lý, giao dịch, giảm được giá vốn hàng bán v.v. nhằm tăng lợi nhuận.
- Tập trung mọi giải pháp để ổn định lực lượng lao động, bố trí hợp lý, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, bổ sung đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, cán bộ quản lý. Xây dựng đội ngũ cán bộ trình độ cao, làm việc chun nghiệp, cơng nhân sản xuất có tay nghề cao.
Để góp phần cùng với tồn thể lãnh đạo, cơng nhân viên công ty cổ phần nhôm Việt Pháp, bằng vốn kiến thức nhỏ bé của mình tơi xin đưa ra một vài giải pháp để cùng công ty thực hiện thắng lợi các mục tiêu đề ra thông qua các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty