1.2.1 .Khái niệm và đặc điểm của CCDC
3.1. NHẬN XÉT VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN NVL, CCDC TẠI CƠNG TY
3.1.2. Những ưu điểm đạt được
- Về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Với cơ cấu tổ chức của máy gọn nhẹ, chặt chẽ theo kiểu quan hệ trực tuyến chức năng, cấp cao nhất là ban giám đốc, giữa các phòng ban tham mưu có mối quan hệ chặt chẽ, thực hiện những nhiệm vụ cụ thể về sản xuất và đưa ra các giải pháp tối ưu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, dưới cùng là các đội xây lắp thực hiện sản xuất trực tiếp với sự quản lý của giám đốc. Vì thế mà các bộ phận hoạt động có hiệu quả nhiệm vụ rõ ràng, thơng tin chỉ đạo trực tiếp từ hai chiều: từ lãnh đạo quản lý đến một phần sản xuất và ngược lại.
- Về tổng thể, cơng tác kế tốn nói chung và cơng tác kế tốn NVL, CCDC nói riêng của cơng ty ln tn thủ đúng chế độ kế tốn hiện hành đã góp phần nâng cao hiệu quả quản lý.
- Về công tác thu mua, bảo quản NVL, CCDC công ty đã tạo dựng được một hệ thống nhà cung cấp NVL, CCDC có uy tín, xây dựng hệ thống kho tàng kiên cố trang bị đầy đủ thiết bị phòng chống cháy nổ đầu tư thiết bị bốc xếp NVL, CCDC hiện đại, đội ngũ cơng nhân viên giàu kinh nghiệm có năng lực trình độ và có tinh thần trách nhiệm cao.
- Về chế độ bộ kế tốn cơng ty áp dụng hình thức kế tốn theo hình thức chứng từ ghi sổ có cải biến cho phù hợp với việc áp dụng máy vi tính, phù hợp với đặc điểm của cơng ty, vừa dễ ghi chép, lại đảm bảo phản ánh đầy đủ kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
- Về khối lượng nguyên vật liệu chủng loại phong phú, việc công ty sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch tốn là hồn tồn hợp lý. Phương pháp này cho phép Công ty theo dõi thường xuyên liên tục tình hình biến động của nguyên vật liệu công cụ
dụng cụ để đưa ra biện pháp xử lý kịp thời.