2.1 Kế hoạch đào tạo lãnh đạo
Là kế hoạch đào tạo dành cho những đối tượng thuộc diện để lên cấp lãnh đạo cơng ty.
● Hình thức tổ chức đào tạo: Chủ yếu thơng qua hình thức họp nội bộ. Công
ty tổ chức các buổi gặp mặt trao đổi định kì. Trong các buổi họp, ngồi việc báo cáo tình hình hoạt động thì cịn triển khai tiếp về các nội dung liên quan đến đào tạo, nâng cao thêm cả trình độ và kĩ năng của đội ngũ lãnh đạo.
● Thời gian đào tạo: Đào tạo dài hạn. 2.2. Kế hoạch đào tạo chuyên viên
Dành cho nhân viên nâng cao nghiệp vụ hơn, có thể sẽ được tăng lương và thêm trách nhiệm phụ trách sau kì đào tạo. Đối với cơng ty GRINDS, trước hết cần tập trung đào tạo vào chuyên viên phịng Kinh Doanh (gồm bộ phận chăm sóc khách hàng và Sales) và phịng Marketing (quảng cáo và truyền thơng cho sản phẩm)
● Hình thức tổ chức đào tạo:
- Thơng qua hình thức đào tạo qua cơng việc (On-job training). Nhân viên sẽ được đào tạo bằng cách học hỏi qua cơng việc thực tế. Hình thức này đặc biệt hiệu quả với những vị trí, nhiệm vụ mang tính
- Đối với những chuyên viên đặc biệt, có kiến thức, có khả năng gắn bó lâu dài với công ty: Tổ chức đào tạo thông qua liên kết nước ngồi. Thơng qua đó, cơng ty sẽ có khả năng tiếp nhận thêm về mơ hình, kĩ năng, kinh nghiệm và văn hóa của doanh nghiệp nước ngồi.
● Thời gian đào tạo: Đào tạo dài hạn.
2.3 Kế hoạch đào tạo nhân viên mới
● Hình thức tổ chức đào tạo:
Thơng qua hình thức đào tạo kèm cặp (Mentorship) và qua công việc (On-job training). Khi mới được tuyển dụng, các nhân viên sẽ được nhận mentor cho mình để thực hiện quá trình training kĩ năng cũng như kiến thức.
● Thời gian đào tạo: Đào tạo ngắn hạn.
2.4 Các yếu tố phục vụ cho quá trình thực hiện đào tạo
● Về trang thiết bị: Phòng nhân sự được yêu cầu trang bị phịng đào tạo
chun dụng với những cơng cụ cần thiết để thực hiện đào tạo với số lượng người đủ ngay tại cơng ty.
● Về con người: Có những cán bộ đã được đào tạo chuyên nghiệp, đã có đầy
đủ kĩ năng và kinh nghiệm để thực hiện quá trình đào tạo.