- Về mặt hao phí thời gian: Có thể sử dụng một trong 2 cơng thức tính
4.2.1. Định mức lao động trong tổ chức lao động theo nguyên tắc Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856 - 1916) xuất thân là một cơng nhân cơ khí ở Mỹ, kinh qua các chức vụ đốc cơng, kỹ sư trưởng, tổng cơng trình sư. Với kinh nghiệm dày dặn của mình, ơng đã phân tích q trình vận động (thao tác) của cơng nhân, nghiên cứu quy trình lao động hợp lý (với các động tác khơng trùng lặp, tốn ít thời gian và sức lực) để đạt được năng suất cao. Đó là sự hợp lý hóa lao động.
Nội dung dựa trên các nguyên tắc sau:
- Xác định một cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày của công nhân với các thao tác và thời gian cần thiết để bố trí quy trình cơng nghệ phù hợp (chia nhỏ các phần việc) và xây dựng định mức cho từng phần việc. Định mức được xây dựng qua thực nghiệm (bấm giờ từng động tác).
- Lựa chọn công nhân thành thạo từng việc, thay cho công nhân “vạn năng” (biết nhiều việc song không thành thục). Các thao tác được tiêu chuẩn hóa cùng với các thiết bị, cơng cụ, vật liệu cũng được tiêu chuẩn hóa và mơi trường làm việc thuận lợi. Mỗi công nhân được gắn chặt với một vị trí làm việc theo ngun tắc chun mơn hóa cao độ.
- Thực hiện chế độ trả lương (tiền công) theo số lượng sản phẩm (hợp lệ về chất lượng) và chế độ thưởng vượt định mức nhằm khuyến khích nỗ lực của cơng nhân.
- Phân chia công việc quản lý, phân biệt từng cấp quản lý. Cấp cao tập trung vào chức năng hoạch định, tổ chức và phát triển kinh doanh, còn cấp dưới làm chức năng điều hành cụ thể. Thực hiện sơ đồ tổ chức theo chức năng và theo trực tuyến; tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục.
Với các nội dung nêu trên, năng suất lao động tăng vượt bậc, giá thành thấp; kết quả cuối cùng là lợi nhuận cao để cả chủ và thợ đều có thu nhập cao. Qua các