O ( Cơ hội)
O1: Hoạt động ngân hàng vẫn đƣợc đánh giá có tiềm năng tăng trƣởng mạnh trong dài hạn.
O2: Tỷ giá đƣợc ổn định.
O3: NHNN đang cố gắng loại bỏ tính tiền tệ của vàng tiến tới định hƣớng giảm nhu cầu tích trữ vàng của ngƣời dân.
O4: Áp dụng Thông tƣ 02 là một bƣớc tiến rất lớn trong việc đảm bảo tính minh bạch của các ngân hàng.
O5: VAMC đƣợc thành lập với mục đích xử lý nhanh nợ xấu, lành mạnh hóa tài chính cho các TCTD.
T ( Thách thức)
T1: Việt Nam có quá nhiều ngân hàng dẫn đến tình trạng cạnh tranh càng gay gắt hơn.
T2: Nhu cầu vay vốn thấp do nền kinh tế khó khăn, doanh nghiệp khơng có nhu cầu mở rộng sản xuất
T3: Nợ xấu toàn ngành tăng cao trong hai năm gần đây ảnh hƣởng đến tâm lý cho vay của ngân hàng
T4: Rủi ro đạo đức và các sai phạm của cán bộ quản lý cấp cao ảnh hƣởng đến hệ thống
S (Điểm mạnh)
S1: Đội ngũ nhân sự chất lƣợng cao của MBB đƣợc duy trì ổn định, các thành viên hội đồng quản trị MBB có nhiều kinh nghiệm
S+O
S1,S2,S3,S5 + O2, O3:
S+T
trong điều hành kinh doanh.
S2: Thị phần khách hàng riêng biệt ngành quân đội.
S3: Các đối tác chiến lƣợc là đầu mối giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của MBB đến hệ thống công ty thành viên, đối tác, khách hàng. S4: Là một trong 10 ngân hàng có quy mơ lớn trong hệ thống ngân hàng.
S5: Lợi nhuận năm 2012 cao nhất trong khối NHTMCP (khơng tính NHTMCP có vốn nhà nƣớc chi phối) .
S6: Tỷ lệ nợ xấu của MBB thấp hơn so với ngành và các ngân hàng lớn đầu ngành.
S7: Khả năng thanh khoản của MBB luôn đƣợc đảm bảo.
S8: Hiệu quả quản lý chi phí của ngân hàng rất tốt.
Tăng trƣởng huy động vốn
S1,S3,S4,S5,S6,S7 + O1,O2,O5: Tăng trƣởng tín dụng bền vững
S1,S2,S3,S4 + O1 :
Tăng quy mô vốn trong dài hạn
Hỗ trợ lãi suất cho vay, khuyến khích sản xuất
S1,S4,S5,S6 + T3,T4
Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin
Phát triển và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
.
W (Điểm yếu)
W1: MBB tập trung chủ yếu phát triển thị trƣờng miền Bắc, trong khi thị trƣờng miền
W+O
W1,W3 + O1,O2,O3
W+T
Nam vẫn còn nhiều bỏ ngõ.
W2: Nợ có khả năng mất vốn/ tổng nợ xấu có xu hƣớng tăng cao những năm gần đây.
W3: MBB có số lƣợng chi nhánh/phịng giao dịch ít nhất trong 10 ngân hàng top đầu.
W4: MBB rất ít có các chƣơng trình cộng động xã hội vì các đối tƣợng cần giúp đỡ khác ngoài khách hàng chủ lực là quân nhân.
W5: MBB vẫn chƣa có đối tác chiến lƣợc là các ngân hàng nƣớc ngoài.
Phát triển mạng lƣới họat động
W2 + O4
Thực hiện phân loại nợ theo Thông tƣ 02
Quản lý nợ quá hạn hiệu quả
Hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro và tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ
Xây dựng hình ảnh ngân hàng Qn đội vì cộng động
W5+T1
Hợp tác với cổ đông chiến lƣợc là ngân hàng nƣớc ngoài giàu kinh nghiệm quản trị
75