- Doanh thu thực tế đạt được phản ỏnh đỳng tớnh mựa vụ của sản phẩm tuy
6. éặc điểm về nguyờn vật liệu và thị trường của cụng ty TNHH Vĩnh Thịnh
Thịnh
Thị trường tiờu thụ sản phẩm chủ yếu của cụng ty là thành phố Hà Nội và cỏc tỉnh phớa bắc như: Hải Phũng, Phỳ Thọ, Quảng Ninh, Hà Tõy, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yờn, Hải Dương, Hà Nam, Nam Định. Từ 3 năm trở lại đõy cụng ty đang triển khai kế hoạch phỏt triển thị trường vào cỏc tỉnh miền Trung như: Nghệ An - Hà Tĩnh - Quảng Bỡnh - Quảng Trị - Huế và éà Nẵng.
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Nó là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành. Tuy nhiên, đối với công ty may, nhiều đơn đặt hàng chỉ đơn thuần là gia cơng thì cơng ty khơng phải bỏ vốn ra để mua nguyên vật liệu, điều này sẽ đ-ợc khách hàng lo cung ứng, toàn bộ vật liệu. Đối với các hợp đồng khơng đi kèm vật liệu thì cơng ty sẽ tìm kiếm ở thị tr-ờng trong n-ớc cũng nh- n-ớc ngoài, vừa phải đảm bảo chất l-ợng đồng thời phù hợp giá thành. Thông th-ờng, công ty tận dụng tối đa mua nguyên vật liệu đ-ợc sản xuất trong n-ớc nh- các sản phẩm của các công ty: Dệt 19/5; Công ty dệt kim Hà Nội… Những đặc điểm trên đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất, mở rộng quy mô, đảm bảo tạo ra các sản phẩm có chất l-ợng; hợp thị hiếu, giảm c-ớc phí vận chuyển. Những yếu tố trên đã tạo thuận lợi cho công ty tăng doanh thu, giảm giá thành và tăng sức cạnh tranh trên thị tr-ờng. Đó cũng là những yếu tố làm tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Về thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm: hiện nay cơng ty đã có mạng l-ới tiêu thụ khá tốt trong n-ớc. Trong quá trình sản xuất, công ty nhận thấy rằng, nhu cầu tiềm năng sản xuất hàng nội địa là rất lớn, nên đã kịp thời điều chỉnh kế hoạch
trong các năm và trên thực tế, giá trị tăng tr-ởng của cơng ty có phần đóng góp to lớn từ hàng hóa nội địa. Các sản phẩm của công ty đã bắt đầu quen thuộc với phần lớn ng-ời tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là trên thị tr-ờng miền Bắc.
Qua một số nét khái quát về tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty nói trên có thể thấy. Nhu cầu của thị tr-ờng đối với các mặt hàng sản phẩm của công ty ngày càng đ-ợc mở rộng không chỉ thị tr-ờng nội địa mà cịn ở cả n-ớc ngồi. Cùng với sự phát triển chung của đất n-ớc chắc chắn nhu cầu này còn đ-ợc mở rộng hơn nữa. Điều này đồng nghĩa với việc tạo cho công ty một thị tr-ờng vô cùng rộng lớn, làm tăng doanh thu cũng nh- lợi nhuận. Tuy nhiên, nhiều mặt hàng sản phẩm của công ty ch-a đáp ứng đ-ợc về mẫu mã, thiết kế đối với các thị tr-ờng khó tính. Đó là ngun nhân gây ra những hợp đồng bị hủy bỏ ảnh h-ởng đến tình hình sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, cơng ty cịn phải cạnh tranh sản xuất với các công ty khác cùng ngành không chỉ trong n-ớc mà cả các đối thủ n-ớc ngồi có truyền thống may mặc. Điều này đặt ra cho công ty những thử thách lớn lao trong việc cạnh tranh, giành giật từng thị tr-ờng. Dây là một khó khăn để duy trì kết quả sản xuất tốt và không ngừng phải tăng tr-ởng trong t-ơng lai.
PHẦN 3:
MộT Số GIảI PHáP THúC ĐẩY TIÊU THụ SảN PHẩM UNI CủA CÔNG TY TNHH THỜI TRANG MỸ PHẨM VĨNH THỊNH