IV. MộT Số GIảI PHáP THúC ĐẩY TIÊU THụ SảN PHẩM CủA CÔNG TY
c, Hiệu quả của giải pháp:
Làm tốt công tác nghiên cứu thị tr-ờng công ty sẽ có những thơng tin hết sức hữu ích cho quá trình ra quyết định trong hoạt động kinh doanh cũng nh- trong hoạt động duy trì và mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm phù hợp với xu thế phát triển chung của khu vực và thế giới. Nghiên cứu thị tr-ờng tốt giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiêu thụ đ-ợc sản phẩm tránh ứ đọng vốn do hàng tồn kho.
4.2. Hoàn thiện chất l-ợng sản phẩm. a, Cơ sở lý luận của giải pháp: a, Cơ sở lý luận của giải pháp:
Chất l-ợng sản phẩm luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu khi ng-ời tiêu dùng chọn mua một sản phẩm. Nó quyết định sự tồn tại của sản phẩm trên thị tr-ờng cũng nh- chỗ đứng của doanh nghiệp trong môi tr-ờng cạnh tranh khốc liệt. Trong ba bốn năm trở lại đây vấn đề chất l-ợng và quản trị chất l-ợng đ-ợc các doanh nghiệp n-ớc ta đặc biệt quan tâm. Chất l-ợng không chỉ giúp các doanh nghiệp nhận thức rõ hơn sự khắc nghiệt của cạnh tranh trong cơ chế thị tr-ờng mới chỉ bắt đầu ở n-ớc ta hơn m-ời năm nay mà còn làm thay đổi cách tiếp cận
đối tác. Chất l-ợng tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và các lỗi thông qua yêu cầu “làm đúng ngay từ đầu: và loại bỏ những nguyên nhân gốc rễ nhằm tránh việc lặp lại những lỗi không cần thiết.
Vấn đề cấp bách với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và sản phẩm UNI của Cơng ty nói riêng là phải nâng cao chất l-ợng sản phẩm để theo kịp trình độ về chất l-ợng sản phẩm ở các n-ớc trong khu vực và trên thế giới, đồng thời đây cũng là điều kiện không thể thiếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và giúp công ty có thể thâm nhập đ-ợc vào những thị tr-ờng tiềm năng nh-ng lại rất khó tính.
b, Cách thức tiến hành:
Ưu thế cỏc thiết kế thời trang cụng sở - UNI của cụng ty luụn phong phỳ
đa dạng về kiểu dỏng lịch sự và tụn lờn vẻ quyến rũ của người phụ nữ. Những sản
phẩm thời trang cụng sở thường tạo cho người mặc sự khụng thoải mỏi khi phải vận động nhiều nhưng cụng ty TNHH Vĩnh Thịnh đó khụng chỉ chỳ ý đến kiểu
dỏng sản phẩm mà cũn quan tõm đến chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất l-ợng . Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt việc đảm bảo chất l-ợng phù hợp với yêu cầu khách hàng trở thành yếu tố quyết định thắng lợi trong cạnh tranh. Bởi vậy việc quan tâm bảo đảm chất l-ợng phải đ-ợc các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Để thực hiện tốt công tác quản trị chất l-ợng công ty cần chú ý tới những vấn đề sau:
+ Quản trị chất l-ợng trong khâu thiết kế sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng phù hợp thị hiếu tiêu dùng trên cả thị tr-ờng nội địa và xuất khẩu.
+ Quản trị chất l-ợng trong khâu cung ứng: kiểm tra chặt chẽ chất l-ợng nguyên phụ liệu đã nhận từ phía đối tác n-ớc ngồi hay tự mua trên thị tr-ờng; bảo quản tốt nguyên phụ liệu đã nhận tránh h- hỏng xuống cấp.
+ Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu đặt hàng của đối tác n-ớc ngoài về chủng loại và chất l-ợng nguyên phụ liệu, quy trình sản xuất, quy cách kỹ thuật, nhãn mác bao bì đóng gói.
+ Quản trị chất l-ợng trong khâu sản xuất: thực hiện tốt công tác kiểm tra chất l-ợng từ từng cơng đoạn trong q trình sản xuất đến thành phẩm cuối cùng, nâng cao trình độ chun mơn và ý thức trách nhiệm của ng-ời lao động trong quá trình sản xuất sản phẩm.
+ Nâng cao hiệu quả của các thiết bị, máy móc sẵn có, đầu t- đổi mới cơng nghệ kỹ thuật và nâng cao tay nghề cho ng-ời lao động.