I. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHể KHĂN CỦA CễNG TY 1 Những thuận lợi và khú khăn của cụng ty.
2. Những khó khăn
Ngoài những thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, cơng ty cịn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn tr-ớc mắt:
- Khó khăn lớn nhất của công ty, phát từ vấn đề tài chính. Khả năng làm chủ tài chính của cơng ty cịn q ít. Vốn kinh doanh (vốn l-u động và vốn cố định) chủ yếu là vốn đi vay (chiếm > 90%.). Hoạt động tài chính hàng năm của cơng ty cịn nhỏ, có những năm cịn âm do việc phải chi trả tiền lãi và gốc, chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm quá cao.Giá thành tiêu thụ sản phẩm tăng cao hơn việc tăng giá bán.
- Về đội ngũ lao động: Trong những năm vừa qua, hầu hết là l-ợng lao động năm sau luôn cao hơn năm tr-ớc, số l-ợng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên ở đội ngũ này cịn u cầu, trình độ cán bộ quản lý ở nhiều nhà máy, phân x-ởng còn yếu về mặt năng lực, nhiều ng-ời ch-a đ-ợc đào tạo qua lớp bồi d-ỡng cơ bản về doanh nghiệp. Do vậy trong quá trình điều hành, việc xử lý các mối quan hệ nảy sinh của ng-ời giám đốc các phân x-ởng còn tùy tiện; ch-a theo trình tự quản lý nói chung, đơi khi cịn sai ngun tắc, gây mất niềm tin trong ng-ời lao động. Vấn đề chỉ đạo của các phòng ban chức năng, nghiệp vụ chuyên môn của công ty đối với các đơn vị thành viên ch-a sát sao, và để còn để tồn tại rất nhiều vấn đề cần đ-ợc giải quyết gấp. Ng-ợc lại , với các đơn vị thành viên ch-a thực hiện tuân thủ đúng các báo cáo định kỳ về kế hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động và tiền l-ơng.
Với các lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động còn ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu về trình độ cũng nh- năng lực sản xuất của công ty. Các lao động còn ch-a thật sự tự giác làm việc, ln phải có sự thúc đẩy gắt gao của quản đốc, tổ tr-ởng các phân x-ởng.
- Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải đến mức tối đa việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ n-ớc ngồi.Khaithác và tìm tịi, nghiên cứu các ngun vật liệu có đặc điểm t-ơng tự để có thể thay thế đ-ợc nguồn ngun liệu tự n-ớc ngồi.
Tìm hiểu kỹ hơn nguồn nguyên liệu dồi dào trong n-ớc khiến giá thành của sản phẩm sẽ đ-ợc rẻ đi rất nhiều.
- Về thị tr-ờng: Thị tr-ờng của công ty là thị tr-ờng rộng lớn, ẩn chứa nhiều tiềm năng khai thác, tuy nhiên thị tr-ờng này hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn, bởi vấp phải nhiều cản trở từ các đối thủ cạnh tranh trong cũng nh- ngoài n-ớc, việc ngày càng có những cơng ty, cơ sở may t- nhân và Nhà n-ớc, sản xuất sản phẩm mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh h-ởng đến thị phần của cơng ty. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh của các doanh nghiệp từ n-ớc ngoài đặc biệt phải kể đến nh-: Trung Quốc, Thái Lan,Hàn Quốc....tràn ngập thị tr-ờng với mẫu mã, chủng loại vô cùng phong phú, mà giá thành lại đánh bại các doanh nghiệp trong n-ớc nói chung chứ khơng chỉ riêng đối với cơng ty TNHH Vĩnh Thịnh.Ngoài ra, cơ chế tiêu thụ cịn gây phức tạp gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm.
II.MỤC TIấU SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Nh- đã trình bày ở trên, mục tiêu lâu dài và bao trùm lên hoạt động của mọi doanh nghiệp là vấn đề tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy mọi hoạt động sản xuất của công ty trong những năm sắp tới cũng khơng ngồi mục tiêu này. Để đạt đ-ợc điều này cơng ty cần phải có những nỗ lực tối đa, hết mình.
+ Với việc sử dụng lao động
Cần tăng c-ờng đội ngũ lao động thủ cơng có tay nghề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không chỉ giúp nâng cao số l-ợng sản phẩm sản xuất mà còn phải nâng cao chất l-ợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị tr-ờng.
+ Với chủng loại mẫu mã và chất l-ợng sản phẩm:
Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng. Nghiên cứu, thiết kế nhiều hơn các sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ mọi thành phần kinh tế trong xã hội. Nâng cao chất l-ợng sản phẩm qua từng công đoạn sản xuất.
Chủ yếu sử dụng các nguyên vật liệu sản xuất trong n-ớc vơi số l-ợng, chất l-ợng cao đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất
+ Với công nghệ sản xuất
Mở rộng sản xuất đi đơi với việc hồn thiện đồng bộ các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất l-ợng sản phẩm. Tăng c-ờng l-ợng hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng có thời hạn ngắn thì có thể đáp ứng đầy đủ về số l-ợng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài mới đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ trong khâu giao hàng; làm mất uy tín với khách hàng thêm vào đó là doanh thu bị ảnh h-ởng lớn cần phải sử dụng tối đa các công suất của dây chuyền hiện đại mang lại. Lên kế hoạch sản xuất để sao cho không để thời gian "chết" trong hoạt động của cả dây chuyền.
- Với nguồn vốn kinh doanh:
Vì cơng ty ngày một phát triển lớn mạnh hơn về quy mô hoạt động do vậy cũng cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Tiến hành các hoạt động nhằm thu hút đ-ợc nguồn vốn đầu t- từ bên ngoài. Đặc biệt sau khi đã tiến hành cổ phần hóa cơng ty có thể huy động đóng góp từ những đơn vị cá nhân, tập thể khác qua ph-ơng thức cổ động. Vậy sẽ giúp cho nguồn vốn sử dụng của công ty lớn mạnh lên rất nhiều. Lợi dụng những -u điểm thuận lợi có sẵn trong n-ớc nh-: lực l-ợng nhân cơng rẻ, có kỹ thuật; thị tr-ờng tiềm năng vơ cùng rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất có sẵn trong n-ớc, giá thành sản phẩm thấp. Để thu hút các nhà đầu t- n-ớc ngoài đầu t- vốn vào cơng ty qua các hình thức liên doanh liên kết. Với những thuận lợi nói trên, nếu biết khai thác đúng sẽ làm những điều rất hấp dẫn với các nhà đầu t- n-ớc ngồi có ý định đầu t- vào cơng nghiệp may mặc. Song song với việc mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh cịn phải thực hiện thật tốt và có hiệu quả nguồn vốn này. Lên các kế hoạch cụ thể cho từng công việc phải sử dụng đến vốn.
Mở rộng thị tr-ờng về cả chiều rộng lẫn chiều sâu; khối l-ợng sản phẩm sản xuất ra đem tiêu thụ cần phải tăng nh-ng không quên đi kèm với vấn đề nâng cao chất l-ợng của s.
+ Đối với thị tr-ờng nội địa: đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị tr-ờng để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng tiến hành các hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua các thông tin đại chúng nh-: tivi, báo, đài, internet… tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập đ-ợc các thơng tin chính xác phản hồi từ phía ng-ời tiêu dùng; tham gia các hội chợ triển lãm. Công tác tiếp thị cùng với mạng l-ới tiêu thụ sản phẩm càn phải đ-ợc mở rộng chỉ tập trung chủ yếu ở Hà Nội, cùng một vài tỉnh lân cận ở miền Bắc mà còn phải đi sâu vào khai thác các thị tr-ờng miền Trung và miền Nam. Đặc biệt là thị tr-ờng ẩn chữa rất nhiều các tiềm năng.
- Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên: mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đ-ợc tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa trên cơ sở đó để cải thiện đời sống của CBCNV của cơng ty. Đây là điều kiện quyết giúp củng cố niềm tin cũng nh- tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ của mọi lao động đối với công ty.
- Đất nước bước vào thời kỳ cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ, nền kinh tế thị trường chuẩn bị sang giai đoạn phỏt triển, điều đú tạo những cơ hội cho cụng ty phỏt
triển lớn mạnh.
- Việt Nam đang đẩy nhanh quỏ trỡnh hội nhập với thế giới, chớnh vỡ vậy mà nú tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty trong chiến lược ,cho cụng ty tỡm kiếm mở rộng thị trường, đưa cụng ty tiến vào hoạt động ở thị trường khu vực và quốc tế.
- Cựng với sự triển của nền kinh tế, khoa học kỹ thuật cũng phỏt triển
khụng kộm, cụng ty đó biết tận dụng những thành tựu của khoa học vào sản xuất, mạnh dạn đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc mua sản phẩm cỏc trang thiết bị
- Nền kinh tế Việt Nam đang bước sang một giai đoạn phỏt triển, vỡ vậy mà
đời sống của nhõn dõn được nõng cao, nhu cầu về bia ngày càng cao, hơn thế nữa sản phẩm của cụng ty đang cú uy tớn trờn thị trường, đõy chớnh là điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mụ sản xuất của cụng ty.
- Ngoài ra cũn một thuận lợi nữa đú là Ban giỏm đốc điều hành cụng ty hết sức linh hoạt, nhạy bộn và sỏng tạo nắm bắt được thị trường, cú đường lối chiến lược sản xuất, tiờu thụ sản phẩm đỳng đắn. Cụng ty cú một đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, trỡnh độ tiếp thị cao đó đưa uy tớn của cụng ty đang dần sỏnh ngang với cỏc nhón hiệu thời trang Land,INOMAX,May Nhà Bố,Dệt May Hà Nội,May Thăng Long,…