2. Đánh giá thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần mayTam Quan: 1 Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan:
2.1.2. Về tình hình biến động nhân sự cơng ty cổ phần mayTamQuan qua các năm:
các năm:
Sự thành công hay thất bại của nhiều tổ chức đã chỉ ra rằng nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức là con người. Vì vậy sẽ rất hợp lý khi cho rằng quản lý nguồn nhân lực thường là nguyên nhân hay thất bại của nhiều tổ chức. Hoạt động quản lý này là một bộ phận không thể thiếu của quản lý một tổ chức. Hoạt động quản lý nhân sự nhằm củng cố và duy trì số lượng và chất lương nhân lực cần thiết cho tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra.
Nhận thức được vấn đề trên, công ty cổ phần may Tam Quan rất chú trọng đến vấn đề quản lý và sử dụng nguồn nhân lực nhằm phát triển công ty ngày càng lớn mạnh hơn. Do đó cơng ty đưa ra nhiều chính sách ưu đãi để thu hút lao động có trình độ, lao động có tay nghề và lao động trẻ, như:
+ Đối với lao động ở xa, công ty thu xếp cho họ ở lại trong nhà trọ tập thể của công ty, nhà trọ tập thể của cơng ty có thể tiếp nhận khoảng 400 người, đồng thời công ty hỗ trợ cho họ suất ăn trưa và chiều miễn phí.
+ Đối với lao động có trình độ, có kiến thức chun mơn trong nghề may và quản lý may, công ty sẽ tuyển dụng họ với mức lương hấp dẫn và nhiều ưu đãi khác.
+Đối với lao động trẻ chưa có tay nghề nhưng muốn gắn kết và làm việc lâu dài tại cơng ty thi cơng ty có chính sách đào tạo tại chỗ và hỗ trợ họ các khoản tiền sinh hoạt.
Với những chính sách ưu đãi hấp dẫn của cơng ty đã thu hút một lực lượng lao động rất lớn từ các huyện lân cận trong tỉnh và huyện Đức Phổ - Quảng Ngãi. Tình hình biến động nhân sự của công ty được thể hiện như sau:
Tình hình biến động số lƣợng lao động phổ thông
Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch so với 2008 Năm 2010 Chênh lệch so với 2009 Tổng số lao động(ngƣời) 599 770 171 1625 855 Số lao động phổ thông (ngƣời) 540 684 144 1362 678 Số lƣợng lao động tuyển thêm 76 192 116 825 633 Số lao động bỏ việc 33 51 18 147 96 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Từ bảng số liệu trên ta thấy:
- Số lượng lao động nói chung của cơng ty trong các năm 2008, 2009, 2010 có nhiều biến động, không ngừng tăng lên về số lượng; từ 599 người năm 2008 tăng lên 770 người năm 2009 ( tăng 171 người ), đến năm 2010 thì tổng số lao động của công ty cổ phần may Tam Quan là 1362 người, tăng thêm 855 người so với năm 2009.
- Số lượng lao động phổ thông tư năm 2008 đến 2010 cung tăng lên nhanh chóng, từ 540 người năm 2008 lên 684 người năm 2009 ( tăng 144 người ) và 1362 người năm 2010 ( tăng 678 người so với năm 2009 ).
=> Như vậy, số lượng lao động nói chung và lao động phổ thơng nói riêng của cơng ty qua các năm có xu hướng tăng lên nhanh chóng. Sở dĩ như vậy là vì
cơng ty đã mở rộng quy mơ sản xuất, mở rộng phạm vi tuyển dụng lao động và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi nhằm bảm bảo lợi ích và nhu cầu của người lao động.
- Tuy nhiên, một điều đáng lưu ý là số lượng lao động phổ thông bỏ việc cũng tăng lên qua các năm, năm 2008 có 33 lao động bỏ việc, đến năm 2009 có tới 51 lao động bỏ việc ( tăng 18 lao động ); và đến năm 2010 thì số lao động bỏ việc là 147 lao động ( tăng 96 lao động so với năm 2009 ). Nguyên nhân của tình trạng bỏ việc ngày càng tăng này là do chính sách tuyển dụng lao động của cơng ty qua từng thời kỳ khác nhau:
+ Năm 2008, công ty đang sản xuất kinh doanh tại cơ sở cũ, quy mô cơ sở nhỏ, nhu cầu về lao động của công ty không nhiều nên công ty không tuyển dụng thêm nhiều lao động, và công ty chỉ tuyển dụng chủ yếu những lao động có tay nghề, có mong muốn làm việc lâu dài cho cơng ty. Do đó số lượng lao động nghỉ việc trong năm 2008 không nhiều ( 33 lao động ).
+ Cuối năm 2009, việc công ty tiến hành tuyển thêm nhiều lao động hơn là một phần trong kế hoạch di chuyển công ty về cơ sỏ sản xuất mới. Trong giai đoạn cuối năm 2009, công ty tuyển nhiều lao động phổ thông để đưa vào đào tạo, chuẩn bị nhân lực cho xưởng sản xuất mới. Do đó có rất nhiều lao động được tuyển vào nhưng cũng có nhiều người bỏ việc sau q trình đào tạo.
+ Đến tháng 3-2010, công ty chuyển về cơ sở sản xuất mới. Do cơ sở mới có quy mơ lớn hơn rất nhiều so với cơ sở cũ nên địi hỏi phải có nhiều lao động hơn, vì vậy cơng ty đã tiến hành tuyển dụng rất nhiều lao động; nhưng lao động tuyển vào đa số là chưa có tay nghề. Cơng ty tiến hành đào tạo lực lượng lao động này; trong q trình đó đã có nhiều lao động đã nghỉ việc.
Tình hình biến động số lƣợng lao động có trình độ:
Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch so với 2008 Năm 2010 Chênh lệch so với 2009 Tổng số lao động (ngƣời) 599 770 171 1625 855 Tổng số lao có trình độ (ngƣời) 59 86 27 263 177 Chiếm x trong tổng lao động công ty 9,84% 11,16% 16,18% Số lƣợng lao động tuyển thêm 4 29 25 182 153 Số lao động bỏ việc 1 2 1 5 3 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Theo bảng số liệu trên ta thấy:
Số lượng lao động có trình độ từ năm 2008 đến 2010 có xu hướng tăng lên, cụ thể là năm 2008 có số lao động có trình độ là 59 lao động, năm 2009 tăng lên 86 lao động ( tăng thêm 27 lao động ), đến 2010 tăng lên 263 lao động ( tăng thêm 177 lao động so với năm 2009 ).
Về chất lượng lao động: năm 2008 tỉ lệ lao động có trình độ chiếm 9,84% trong tổng số lực lượng lao động của công ty. Đến năm 2009, tỉ lệ này tăng lên 11,16% và 16,18% năm 2010. Điều này chứng tỏ lực lượng lao động của cơng ty có sự tăng lên về chất lượng, đây là một trong những cơ sở vững chắc để công ty
tiến hành áp dụng khoa học kỹ thuật và cải tiến máy móc nhằm phục vụ sản xuất.