3.1 Kiến nghị với công ty:
Công ty cần thường xuyên dự báo nhu cầu trong tương lai, đây là vấn đề bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Mức độ dự báo càng chính xác thì doanh nghiệp càng đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh cũng như trong tuyển dụng nhân sự.
Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng hóa trong lĩnh vực cơng nghiệp nhẹ như cơng ty cổ phần may Tam Quan thì yếu tố người lao động rất quan trọng, càng quan trọng hơn là trình độ tay nghề của cơng nhân, trình độ chun mơn của lao động liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp. Thơng qua đó cơng ty có cơ sở để xây dựng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Để đạt được công ty phải đề ra và thực hiện tốt các phương hướng sau:
+ Tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng cho công ty nhằm mở rộng sản xuất, luôn giữ vị thế là công ty lớn nhất và uy tín nhất trên địa bàn huyện Hoài Nhơn và các huyện lân cận, tạo thêm điều kiện thuận lợi cho hoạt động tuyển dụng và các hoạt động sản xuất kinh doanh khác.
+ Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, thị trường: ngồi nhiệm vụ chính là gia cơng hàng may mặc cho tổng cơng ty Nhà Bè, trong thời gian tới cơng ty cần chủ động tìm kiếm các đơn đặt hàng khác nhằm tăng doanh thu và hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cơng nhân góp phần phát
triển kinh tế trên địa bàn huyện Hoài Nhơn.
+ Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm mới tốt hơn. Ngồi các khoản thưởng khuyến khích sự chuyên cần và năng suất, công ty nên lập thêm các khoản thưởng khác khuyến khích sự sáng tạo, ý tưởng cải tiến sản xuất, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
+ Nhanh chóng ổn định tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô sản xuất mới của công ty.
+ Tổ chức sắp xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm về năng suất và chất lượng sản phẩm với người lao động.
Để đạt được các mục tiêu trên địi hỏi cơng ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp. Cơng ty lại đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô mới và phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình. Do vậy công ty không ngừng phát huy nhân tố con người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cũng như kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.
Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng các cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt. Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn, gắn với quyền lợi và trách nhiệm của người lao động nhằm tạo sự ràng buộc giữ họ với cơng ty. Nếu cơng ty có được một đội ngũ lao động lành nghề tận tụy với công việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty cũng nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán bộ công nhân viên như: các xưởng sản xuất phải hồn thiện các điều kiện về chống
nóng, chống rét cho công nhân về mùa đông, một mặt là bảo vệ sức khoẻ công nhân, mặt khác giúp người lao động thực hiện nghiêm túc chế độ thường trực trong sản xuất. Công ty trang bị tốt nhất về vấn đề ánh sáng cho các phân xưởng nhất là về ban đêm, để giúp cho cơng nhân làm việc được chính xác, khơng xảy ra gián đoạn trong dây chuyền sản xuất. Chế độ đồng phục và trang cấp bảo hộ phải được thực hiện đầy đủ, nghiêm túc để đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình sản xuất. Việc phục vụ của nhà ăn và nghỉ tạm cần phải tổ chức tốt hơn để đảm bảo sự nghỉ ngơi và ăn uống của công nhân được chu đáo.
3.2 Kiến nghị với các cơ quan chức năng Nhà nƣớc:
Qua nghiên cứu đề tài này em thấy rằng, sự can thiệp tích cực của Nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp tốt hơn trong vấn đề tìm nguồn, tuyển và sử dụng lao động. + Để giúp cho các doanh nghiệp có thể tìm được các nguồn lao động phù hợp từ các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, chính sách của các cơng ty và trung tâm giới thiệu việc làm. Hiện nay, các trung tâm này rất nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động và doanh nghiệp. Vậy nên, các cơ quan Nhà nước cần tìm hiểu và kiểm sốt các trung tâm này trong quá trình cấp giấy phép và trong quá trình hoạt động của các trung tâm này.
+ Về vấn đề làm bằng giả, chứng chỉ giả khiến cho các doanh nghiệp lẫn lộn giữa trình độ thực tế và trình độ ghi trong văn bằng của người lao động. Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động đã xác minh lại các văn bằng của ứng viên song khơng thể kiểm sốt hết và chính xác các văn bằng đó. Các cơ quan Nhà nước nên kiểm tra và giám sát chặt chẽ hoạt động này nhằm phát hiện và trừng trị nghiêm khắc đối với cơ sở làm văn bằng và chứng chỉ giả mạo.
PHẦN KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại, nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thơng qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng sản xuất kinh doanh năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội.
Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường ln phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trò của con người càng trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ đó. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khơn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi ro, khẳng định được vị trí của mình. Chính con người mới có thể tạo ra và sử dụng được các máy móc hiện đại, phức tạp, phục vụ sản xuất. Vì vậy, vai trị của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng trở lên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác. Công việc tuyển dụng nhân sự chính là "đầu vào" cho cơng tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công việc này, do vậy mỗi doanh nghiệp cần phải có các giải pháp từng bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có được nguồn lao động có hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng tại cơng ty, phân tích các mặt tốt và các mặt cịn tồn tại trong cơng tác tuyển dụng, em đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất phù hợp với thực tế của cơng ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình tìm hiểu về cơng tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một công ty. Đồng thời em cũng thấy được các doanh nghiệp mong muốn và u cầu gì từ phía người lao động, họ cần những lao động như thế nào. Từ cơ sở đó, người lao động và kể cả bản thân em thấy được cái mình đã có và cái mình cần phải cố gắng đạt được để sẵn sàng tìm cho mình một cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách. Do đó việc lựa chọn đề tài này đã giúp em thêm kiến thức để có thể tạo cơ hội việc làm cho bản thân.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn tận tình của thầy
giáo hƣớng dẫn vầ sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phịng Tổ chức lao động công ty cổ phần may Tam Quan để em hoàn thành đề tài này! Em xin chân thành cảm ơn!
--------------------------------- Danh mục tài liệu tham khảo: Danh mục tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình khoa học quản lý tập II
Chủ biên: Tiến sĩ Đoàn Thị Thu Hà – Tiến sĩ Nguyễn Thị Ngọc Huyền Nhà xuất bản khoa học kĩ thuật
Hà Nội – 2002.
2. Bài giảng môn Quản trị nhân lực
Biên soạn: Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Quân – Thạc sĩ Nguyễn Vân Điềm Hà Nội – 2008
3.Giáo trình Quản trị doanh nghiệp tập II
Đồng chủ biên: PGS-TS Hoàng Minh Đường – PGS, TS Nguyễn Thừa Lộc Nhà xuất bản Lao động- Xã hội.
Hà Nội – 2005
4. Bài giảng Quản trị tài chính Chủ biên: TS Hà Thanh VIệt Quy Nhơn – 2008
5. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Tác giả: Nguyễn Thị My
6. Giáo trình phân tích chính sách phát triển Tác giả: TS Phạm Ngọc Linh
Nhà xuất bản Đại học kinh tế Quốc dân Ha Nội 7. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
Tác giả: Nguyễn Hải Sản Nhà xuất bản Thống kê Hà Nội, 1996
8. Giáo trình Quản trị kinh doanh
Tác giả: Nguyễn Cơng Nghiệp – Nguyễn Thức Minh Nhà xuất bản Tài chính
Hà Nội,1996
9. Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực
Tác giả: Vũ Văn Tuấn – Ngô Thị Minh Hằng
Nhà xuất bản trường Đại học kinh tế Quóc dân Hà Nội Hà Nội,1996
10. Giáo trình Lý thuyết quản lý kinh tế Chủ biên: GS.TS Ddoocx Hoàn Toàn Nhà xuất bản giáo dục
Hà Nội,1999
11. Tài liệu “ Tuyển dụng và đãi ngộ người tài” Biên dịch: Trần Thị Bích Nga – Phạm Ngọc Sáu Hiệu đính: TS Nguyễn Văn Quý (Ph.D.)
Nhà xuất bản tổng hợp TP. Hồ Chí Minh TP. Hồ Chí Minh, 2009