1.5.6 .Đặc điểm về cơng nghệ và quy trình sản xuất
2.6. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động tiêu thụ của Công ty:
Cơng ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội có vị trí địa lý thuận lợi, có mặt bằng rộng, nhờ đó Cơng ty có lợi thế trong việc giao dịch với các đối tác. Điều này tạo thuận lợi cho kế hoạch đầu tư chiều sâu và cho hoạt động sản xuất.
Về cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty: Công ty có một dây chuyền thiết bị cơ khí sản xuất các máy cơng cụ nơng nghiệp và thiết bị cơng nghiệp, có hệ thống khép kín từ khâu tạo phơi đến khâu gia cơng lắp ráp..Với kinh nghiệm hơn 45 năm chế tạo máy công cụ, những sản phẩm của Cơng ty có tính đồng bộ cao.
Về sản phẩm: do Cơng ty có một cơ sở vật chất đảm bảo, trình độ quản lý chất lượng sản phẩm của Công ty đã được xác nhận và cấp chứng chỉ quản lý chất lượng sản phẩm ISO 9002, điều này đã giúp sản phẩm của Cơng ty có sức cạnh tranh cao trên thị trường nội địa và đang dần từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
Đối với nguồn nhân lực: Cơng ty có một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên lành nghề trong lĩnh vực chế tạo máy, nội bộ đồn kết, ln hoạt động theo phương châm “đoàn kết - kỷ cương - cần cù - sáng tạo - văn minh - kiên cường “đã góp phần khơng nhỏ cho sự phát triển của Công ty. Đây là một
điểm mạnh đã góp phần lớn vào sự thành cơng mà Cơng ty đã đạt được, do vậy “ Tăng cường nguồn nhân lực cho Công ty trên cơ sở tăng cường cơng tác tuyển dụng lao động có trình độ và đào tạo cán bộ” được Cơng ty coi là chiến lược trong năm 2005-2006.
Do hoạt động theo cơ chế hạch tốn kinh doanh độc lập, nên Cơng ty có thể chủ động về tài chính, tự chủ trong hoạt động kinh doanh, tự cân đối các hoạt động kinh doanh và đầu tư.
Công ty đã tổ chức tốt phong trào phát huy sáng kiến, kỷ luật lao động, bên cạnh đó, chế độ thưởng phạt nghiêm minh ln là động lực thúc đẩy và khuyến khích người lao động hăng say làm việc.
Tuy nhiên, Công ty cũng đang tồn tại nhiều hạn chế như: chiến lược sản phẩm của Cơng ty chưa được đưa ra hợp lý để có thể nắm bắt được thời cơ và cơ hội của thị trường. Công ty chưa thực sự quan tâm đến việc đầu tư nâng cao năng lực chế tạo thiết bị toàn bộ nhằm chủ động tham gia các cơng trình lớn, chưa phát triển tốt ngành sản xuất máy cơng cụ theo hướng đa dạng hố sản phẩm ứng dụng công nghệ tự động, chưa chú trọng nhiều đến cơng tác tìm kiếm thị trường xuất khẩu...
2.7.Đánh giá về hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty:
2.7.1.Ưu điểm:
Trong những năm gần đây, Cơng ty đều hồn thành tốt nhiệm vụ kinh tế được giao, cụ thể là:
Năm 2006, Công ty thực hiện đạt và vượt mức hầu hết các chỉ tiêu chính, tốc độ tăng trưởng cao: Doanh thu tăng 50% so với năm 2005. Tổng giá trị hợp đồng gối đầu cho năm 2007 là 24,2 tỉ đồng, đó là chưa kể đến giá trị các đơn hàng chuẩn bị từ cuối năm 2006 để kí đầu năm 2007 khoảng 70 tỉ đồng. Để đạt được kết quả trên, ngay từ đầu năm, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty đã cho tiến hành nhiều biện pháp tổ chức quản lí tài chính, sản xuất, kinh
doanh và đạt được nhiều kết quả tốt; có thể kể đến những biện pháp và kết quả tài chính như sau:
- Công ty đã thực hiện tốt các mục tiêu sản phẩm trọng điểm, mở ra các hướng phát triển lâu dài cho Công ty. Các đề án phát triển sản phẩm do Công ty xây dựng được đánh giá cao, và được sự hỗ trợ tích cực của các cơ quan có thẩm quyền.
- Mở rộng quan hệ hợp tác, chuyển giao công nghệ với các Công ty, Tập đồn nước ngồi: Với mỗi nhóm sản phẩm trọng điểm, Cơng ty đều tìm và kí được thỏa thuận hợp tác chuyển giao cơng nghệ với các đối tác có uy tín cao trên thị trường quốc tế như GE, Loesche, Tos và Kovosvit, Harbin. Đây là điều kiện quan trọng để Cơng ty nhanh chóng làm chủ được cơng nghệ tiên tiến, đồng thời đảm bảo được chất lượng theo tiểu chuẩn quốc tế, từng bước làm chủ thị trường trong nước và mở rộng xuất khẩu.
- Kiện toàn bộ máy tổ chức phù hợp hơn với chức năng quản lý, sản xuất, kinh doanh. Trong năm 2006, Công ty đã triển khai công tác sắp xếp, đổi mới cơ cấu quản lý với việc giải thể trung tâm ĐHSX và phòng KD, thành lập phòng QLSX và phòng bán hàng – KDXNK; sáp nhập một số xưởng liên quan để thành lập xí nghiệp chế tạo MCC và phụ tùng, xí nghiệp CTTBTB, XN Cơ khí chính xác… cùng với đó là việc bổ nhiệm các cán bộ quản lý trẻ, năng động có khả năng ứng dụng tin học và ngoại ngữ. Mơ hình quản lý mới đã thể hiện nhiều ưu thế : tăng cường trách nhiệm, tính chủ động điều hành của các xí nghiệp: đảm bảo phát huy nguồn lực con người; tạo điều kiện cải thiện tiền lương cho các nhóm quản lý ; nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp về bán hàng, quản lý dự án, điều hành sản xuất, đáp ứng các yêu cầu của nền sản xuất kinh doanh hiện đại. Cùng với việc sắp xếp lại tổ chức, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO của Cơng ty cũng nhanh chóng được cải tiến với việc soạn thảo 10 quy trình, hướng dẫn phù hợp với cơ cấu
quản lý mới. Việc sắp xếp lại cơ cấu quản lý nói trên được thực hiện trên cơ sở phù hợp với mơ hình quản lý hiện đại theo xu thế hội nhập, cũng như phù hợp với đường lối chiến lược của Công ty là đẩy mạnh xuất khẩu, đảm bảo - Kinh doanh thương mại phát triển với tổng doanh thu 141 tỷ, tăng 50% so với năm 2005. Tình hình tài chính lành mạnh minh bạch. Quan hệ với các tổ chức tín dụng tiếp tục được mở rộng. Hiện Cơng ty đang có quan hệ với 4 ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam. Công tác tài chính được thực hiện tốt đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công Ty thực hiện các hợp đồng lớn và các nhóm sản phẩm trọng điểm.
- Cơng ty duy trì được chứng chỉ ISO 9001: 2000.
- Kỷ luật lao động được cải thiện rõ rệt; thái độ làm việc nghiêm túc tích cực. VSCN và ATLĐ đều được cải thiện.
- Tổ chức chính trị, đồn thể hoạt động tích cực, thống nhất với hệ thống sản xuất kinh doanh.
- Trích nộp ngân sách đạt 12,5 tỷ, đạt 100% kế hoạch đề ra và tăng 45% so với năm 2005 .
- Thị trường công ty ngày càng mở rộng, khối lượng tiêu thụ hàng hóa ngày càng nhiều
- Mở rộng quan hệ hợp tác, chuyển giao công nghệ với các cơng ty nước ngồi, công ty đã ký thuận lợi hợp tác chuyển giao công nghệ với các đối
tác có uy tín trên thị trường quốc tế như : GE, LOESCHE, TOS,
LOVOSVIT. Đây là điều kiện quan trọng để cơng ty nhanh chóng làm chủ
được công nghệ tiên tiến đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng theo
Nguyên nhân của sự thành công này là do:
- Tồn Cơng ty có một tinh thần đồn kết nhất trí cao trong mọi hoạt động. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty rất năng động, sáng tạo, các nhân viên nhiệt tình với cơng việc.
- Cơng ty có chính sách đối với thị trường hợp lý hơn so với trước. - Công ty đã xây dựng được mối quan hệ truyền thống tốt đẹp với những khách hàng và những người cung ứng đảm bảo quá trình mua bán hàng hố của Cơng ty diễn ra đúng tiến độ.
- Công ty luôn quan tâm đến vấn đề con người trong hoạt động kinh doanh, hàng năm vẫn cử cán bộ, công nhân đi học tập, đào tạo nâng cao tay nghề.
- Do sự phát triển kinh tế mạnh mẽ của thủ đô Hà Nội và sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, dẫn đến nhu cầu tiêu dùng hàng hố của người tiêu dùng tăng lên, do đó Cơng ty có nhiều thuận lợi trong việc kinh doanh.