3. 2.1. Cỏc yếu tố ảnh hƣởng của mụi trƣờng vi mụ
3.2.1.1. Cỏc lực lượng bờn trong cụng ty:
Nguồn lực của cụng ty:
+ Với đội cụng nhõn cú tớnh chuyờn nghiệp, giàu kinh nghiệm, làm việc chuyờn mụn húa năng suất lao động cao.
+ Một cụng ty cú đội ngũ nhõn viờn trẻ nhiệt tỡnh sỏng tạo trong cụng việc, cú đầy đủ chuyờn mụn và những kỹ năng cần thiết thỡ cụng ty đú phỏt triển mạnh và bền vững.
Ban lónh đạo cụng ty luụn cố gắng tạo lập một mụi trƣờng làm việc lành mạnh, thoải mỏi nhằm phỏt huy sức sỏng tạo, tớnh chủ động, năng lực của cỏc bộ phận bằng cỏch đổi mới cơ chế quản lý bằng cơ chế khoỏn quản lý, ỏp dụng sự tiến bộ của cụng nghệ thụng tin vào trong cụng tỏc quản lý hoạt động kinh doanh cũng nhƣ quản lý con ngƣời. Đồng thời Cụng ty đó đề ta những chủ trƣơng, biện phỏp, phƣơng hƣớng trong thời gian tới, phõn định rừ ràng chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ của cỏc tổ chức đảng, chớnh quyền, đoàn thể, tập hợp đƣợc một lực lƣợng nhõn viờn đồn kết. Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh phong cỏch làm việc riờng
thụng qua bảng nội quy, quy chế; tạo sự cụng bằng hợp lý cho ngƣời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần; xõy dựng đƣợc một tập thể vững mạnh đoàn kết.
3.2.1.2. Cỏc lực lượng bờn ngoài cụng ty: Cỏc nhà cung ứng nguyờn vật liệu:
- Nguyờn vật liệu của Cụng ty đƣợc cung cấp bởi nhiều nguồn khỏc nhau, cả trong nƣớc (5,5%) và nƣớc ngoài ( 94,5 %). Nguồn cung cấp nguyờn phụ liệu của Cụng ty chủ yếu là từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kụng, Đài Loan, do chất lƣợng đỏp ứng đƣợc yờu cầu, chủng loại phong phỳ và giỏ cả cạnh tranh.
- Mặc dự nguồn cung cấp nguyờn phụ liệu trong nƣớc khụng sẵn ( 94,5 % nguyờn phụ liệu phải nhập khẩu) song nguồn cung cấp từ cỏc nƣớc Trung Quốc, Hồng Kụng… lại khỏ dồi dào, phong phỳ, giỏ cả hợp lý và rất cạnh tranh. Ngoài ra đõy đều là những thị trƣờng cú ngành may mặc khỏ phỏt triển, vị trớ địa lý lại khỏ thuận lợi nờn việc tiếp cận cỏc nguồn cung này khỏ dễ dàng. Nhờ xõy dựng đƣợc quan hệ tốt với cỏc nhà cung cấp, Cụng ty đó tỡm kiếm đƣợc nguồn nguyờn vật liệu đỏp ứng hơn 90% nguyờn phụ liệu cần thiết cho hoạt động sản xuất cho năm 2011 và cỏc năm tiếp theo
Đối thủ cạnh tranh:
- Cạnh tranh nội địa: cỏc doanh nghiệp may xuất khẩu trong nƣớc cũng rất đụng đảo. Vớ dụ nhƣ: Cụng ty may Việt Tiến, cụng ty may 10, Vinatex Mart…
- Cạnh tranh xuất khẩu: Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia,.. Đõy là cỏc đối thủ nặng ký của cả nghành dệt may Việt Nam núi chung và của cụng ty cổ phần đầu tƣ và thƣơng mại TNG núi riờng.
Trung gian Marketing:
Vỡ là cụng ty xuất khẩu hàng may mặc nờn khỏch hàng của cụng ty chủ yếu là khỏch hàng cụng nghiệp (The children’s Place, Culumbia Sporrtswear…của Mỹ ); ( Pan-pacific, Youngone .. của Hàn Quốc ). Vỡ thế cụng ty sử dụng hai kờnh phõn phối là phõn phối trực tiếp và kờnh phõn phối cấp 1.
Khỏch hàng:
Là những ngƣời tiờu dựng sản phẩm của cụng ty cú tỏc động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Số lƣợng khỏch hàng lớn hay nhỏ phụ thuộc vào chất lƣợng sản phẩm của cụng ty. Cỏc sản phẩm luụn hƣớng tới khỏch hàng
nhằm đỏp ứng thảo mỏn nhu cầu của khỏch hàng một cỏch tốt nhất "Khỏch hàng là thƣợng đế".
3.2.2. Cỏc yếu tố mụi trƣờng vĩ mụ ảnh hƣởng đến doanh nghiệp
3.2.2.1. Nhõn khẩu:
Việt Nam là quốc gia đụng cƣ, vỡ vậy đõy là một thị trƣờng tiềm năng và rộng lớn cho cỏc doanh nghiệp may mặc trong đú cú TNG. Ngoài ra, khi đời sống của dõn cƣ tăng lờn, nhu cầu của ngƣời tiờu dựng thay đổi từ “ăn no mặc ấm” chuyển sang nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp”, cũng là cơ hội rất lớn cho toàn ngành may mặc.
3.2.2.2. Khoa học kỹ thuật:
Từ sau khi cổ phần húa, cụng ty đó đầu tƣ cỏc thiết bị chuyờn dựng tự động tiờn tiến, hiện đại. Đến nay tổng giỏ trị đầu tƣ vào mỏy múc thiết bị lờn đến trờn 135,5 tỷ bằng nhiều nguồn vốn khỏc nhau để nõng cao năng suất và đỏp ứng cỏc yờu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.
3.2.2.3. Chớnh trị, văn hoỏ, phỏp luật:
- Văn húa: văn húa của cỏc quốc gia ảnh hƣởng đến việc tiờu dựng sản phẩm - Phỏp luật:
+ Nhón hiệu thƣơng mại của cụng ty là LIMA và TNG đó đƣợc đăng ký với cơ quan hữu quan. Ngoài ra, với vị thế và uy tớn của cụng ty đó đƣợc cỏc khỏch hàng tớn nhiệm ủy quyền sản xuất cỏc nhón hiệu nhƣ: The Childrensplace, Columbia Sportswear, Julio, Lolitog, GAP, JC Penney, Target, Steve
+ Mụi trƣờng chớnh sỏch chƣa thuận lợi, bản thõn cỏc chớnh sỏch của Việt Nam đang trong quỏ trỡnh hoàn chỉnh, trong khi cỏc cỏn bộ xõy dựng và thực thi chớnh sỏch cũng nhƣ cỏc cỏn bộ tham gia xỳc tiến thƣơng mại cũn yếu, đặc biờt là hạn chế về chuyờn mụn, ngoại ngữ, kỹ năng.
3.2.2.4. Mụi trƣờng kinh tế:
Khi mức sống của ngƣời dõn Việt Nam tăng cao hơn do nền kinh tế hội nhập và phỏt triển nờn mức tiờu dựng cũng cao hơn, từ đú tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn tại phỏt triển.