cung cấp nƣớc sạch.
1.2.1. Tổng quan thực tiễn về hiệu quả kinh doanh tại các doanh nghiệp cung cấp nước sạch ở Việt Nam cấp nước sạch ở Việt Nam
Theo số liệu của cục thống kê, doanh thu toàn ngành cấp nước năm 2017 đạt xấp xỉ 32.429 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng đạt 5,19% so với năm 2016. Toàn ngành nộp ngân sách trên 4.804 tỷ đồng.
* Hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Nước sạch Hà Nội Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2017 là 1.532 tỷ đồng, đạt 103,55% kế hoạch, tăng 2,33% so thực hiện năm 2016. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt trên 229 tỷ đồng, tăng 6,39% so với kế hoạch, nộp ngân sách nhà nước 427,12 tỷ đồng.
* Hiệu quả kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Cấp nước Hải Phòng
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty Cổ phần Cấp nước Hải Phòng năm 2017 đạt 771,381 tỷ đồng, tăng 25,83% so với năm 2016. Lợi nhuận sau thuế TNDN đạt 73,865 tỷ đồng, tăng 23,43% so với năm 2016.
Theo đánh giá chung, các Cơng ty ngành nước tuy đã hồn thành kế hoạch đề ra với năm 2017 nhưng bức tranh tăng trưởng lợi nhuận lại hoàn toàn khác nhau. Cụ thể, Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội đạt lợi nhuận sau thuế TNDN trên 229 tỷ đồng, nhưng giảm 14,89 tỷ đồng so với năm 2016. Trong khi đó, Cơng ty Cổ
phần Cấp nước Hải Phòng đạt lợi nhuận sau thuế TNDN là 73,865 tỷ đồng, tăng khoảng 14,053 tỷ, tương đương tăng hơn 23,43% so với năm 2016. [15]
Hiện nay, nhu cầu sử dụng nước sạch cho nhu cầu sản xuất và sinh hoạt ngày càng tăng. Việc Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế góp phần giúp các cơng ty cấp nước có thể tiếp cận được nguồn nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng cao hơn với giá cả thấp hơn. Cơ chế quản lý ngày càng thơng thống tạo sự linh hoạt, năng động cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự cạnh tranh trên thị trường nước uống tinh khiết sẽ diễn ra gay gắt và khốc liệt hơn về vốn, lao động, thiết bị, công nghệ. Các khách hàng luôn yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ.
1.2.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh
1.2.2.1. Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Nội trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Nội là Công ty xử lý và cung cấp nước sạch lớn nhất miền Bắc. Điều đó chứng tỏ Cơng ty có tầm nhìn chiến lược đúng đắn và đặc biệt gắn liền với văn hóa doanh nghiệp đã được xây dựng từ lâu của Công ty.
Một là, Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Nội đã tạo ra sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh của mình. Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm nguồn nước thơ đảm bảo chất lượng để sản xuất ra nước sạch phục vụ nhu cầu của Thủ đô Hà Nội. Đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ nhu cầu sản xuất và quản lý sản xuất. Công ty liên tục đầu tư các dự án mở rộng hệ thống cấp nước đến các vùng ngoại thành, vùng chưa được cấp nước sạch nhằm tận dụng tối đa nhu cầu sử dụng để tăng doanh thu. [6]
Hai là, Cơng ty đã tạo một nét văn hóa đặc trưng. Nét văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp đã giúp cho Công ty tạo ra doanh thu to lớn nhưng mặt bằng chi phí lại khơng cao, đồng thời chất lượng nước được nâng lên đáng kể. Nhiều chính sách quản lý của Cơng ty gần đây gây được sự chú ý của xã hội. Nếu người đứng đầu các đơn vị của Cơng ty trong vịng 6 tháng khơng hồn thành kế hoạch thì tự nguyện xin chuyển công tác.
1.2.2.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Cấp nước Hải Phòng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
cấp nước rộng lớn với đa dạng địa hình từ đồng bằng để hải đảo; Dây chuyền sản xuất được đầu tư hiện đại và đồng bộ đã mang lại hiệu quả cao trong sản xuất nước sạch, phục vụ sự chỉ đạo, lãnh đạo của các cơ quan Đảng, chính quyền; cung cấp các dịch vụ an sinh xã hội, cơng ích tới các vùng sâu, vùng xa nhằm cải thiện và nâng cao đời sống nhân dân.
Hiện nay, Cơng ty đã thực hiện cổ phần hóa thành cơng. Tổ chức hoạt động của Công ty đã được chuyển sang mơ hình cơng ty cổ phần ưu việt với ngun tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”; chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh với hoạt động kỹ thuật nhưng lại kết hợp nhuần nhuyễn trong xử lý công việc xuyên suốt tồn trong tồn Cơng ty.
1.2.2.3. Bài học kinh nghiệm chung
Tuy các doanh nghiệp đều hoạt động trong lĩnh vực cấp nước nhưng mỗi doanh nghiệp có những điều kiện, hồn cảnh khác nhau. Do đó, mỗi doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh khác nhau, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng khác nhau phù hợp với điều kiện của từng doanh nghiệp. Dù vậy, tác giả đã tổng hợp được bài học kinh nghiệp về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh như sau:
Một là, muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh cần xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn, có sự khác biệt, chun mơn cao; tạo được văn hóa đặc trưng cho doanh nghiệp; tăng cường cơng tác tìm kiếm, thu hút khách hàng phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng.
Hai là, cải cách, đổi mới tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và hoạt động của các doanh nghiệp cung ứng nước sạch. Khơng ngừng hiện đại hố, đồng bộ hoá mạng lưới và các trang thiết bị sản xuất, quản lý.
Ba là, cần quan tâm các cơ chế chính sách phát triển trong địa bàn tỉnh cũng như khai thác có hiệu quả các tiềm năng thị trường; huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn.
Bốn là, tăng cường công tác xây dựng đội ngũ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có kỹ thuật chuyên môn lành nghề làm chủ công nghệ, kỹ thuật hiện đại, có trình độ, kiến thức về quản lý nền kinh tế thị trường trong thị trường mở cửa hội nhập.