Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần nước sạch quảng ninh (Trang 35 - 39)

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh

a. Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty

b. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty do đại hội đồng cổ đơng bầu, có tồn quyền nhân danh cơng ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông.

c. Ban Kiểm sốt: do đại hội cổ đơng bầu để kiểm tra mọi hoạt động kinh doanh, điều hành của công ty.

d. Tổng giám đốc Công ty: là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo mục tiêu, kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thơng qua.

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh

(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao Động)

Đại hội đồng cổ đơng

Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Chỉ đạo trực tiếp Chỉ đạo chức năng Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Phòng Kế tốn Kinh doanh Phịng Phòng Tổ chức lao động Phòng Kiểm tra CTT Phịng Kỹ thuật Phịng Vật tư Cơ khí Phịng Kế hoạch Đầu tư Phịng Khoa học CN Phó Tổng Giám đốc TTKĐ Đồng hồ XNN Đông Triều XNN ng Bí XNN Bãi Cháy XNN Hồng Gai NMN Diễn Vọng XNN Cẩm Phả XNN Vân Đồn XNN Miền Đông XNN Móng Cái XNN Quảng Yên TTTV TKXD- CTT Ban QL Dự Án

e. 03 Phó tổng giám đốc: chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Công ty về các nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền. Thay mặt Tổng Giám đốc Công ty giải quyết những vấn đề phát sinh thuộc thẩm quyền và được Tổng Giám đốc Công ty uỷ quyền.

- 01 Phó giám đốc phụ trách tổ chức kinh doanh: Giúp Giám đốc Công ty quản lý các mặt công tác kinh doanh, cơng tác kiểm tra chống thất thốt - thất thu nước sạch, phát triển khách hàng, kiểm định đồng hồ, phụ trách các phòng Kinh doanh, phòng Kiểm tra chống thất thốt và phịng Kiểm định đồng hồ.

- 01 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất: Giúp Giám đốc Công ty quản lý các mặt cơng tác kỹ thuật sản xuất, an tồn lao động và phòng chống mưa bão, chủ tịch Hội đồng khoa học kỹ thuật Công ty, công tác đào tạo nâng bậc công nhân, kiêm Giám đốc Ban Quản lý dự án cấp nước, phụ trách các phòng Kỹ thuật vật tư, phòng Cơ điện.

- 01 Phó giám đốc phụ trách tiền lương: Giúp Giám đốc theo dõi các mặt công tác lao động tiền lương, hành chính, quân sự và bảo vệ, vật tư, văn thể, đại diện Lãnh đạo về ISO, kiêm thủ trưởng văn phòng - các hoạt động sản xuất, đời sống và tài chính nội bộ Văn phịng Cơng ty.

- 08 phịng có chức năng và nhiệm vụ sau:

+ Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Cơng ty về mơ hình tổ chức, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, quản lý nhân sự, thực hiện các chế độ chính sách cho cán bộ cơng nhân viên như bảo hiểm, chế độ hưu trí, tuyển dụng, chế độ trả lương, tham gia xây dựng các cơ chế trả lương, thưởng, xây dựng qui chế hoạt động cho các đơn vị trong tồn Cơng ty.

+ Phịng Kế tốn tài chính: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Cơng ty về việc thực hiện các chế độ tài chính của Nhà nước. Tổ chức hạch tốn, kế tốn, quản lý và sử dụng các nguồn lực vào sản xuất kinh doanh. Giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả.

+ Phịng Kinh doanh: Giúp Tổng Giám đốc Công ty nghiên cứu, tổ chức thực hiện chiến lược thị trường và định hướng bán hàng. Quản lý theo dõi tiêu thụ sản phẩm nước sạch, công tác ghi đồng hồ nước, thu tiền nước về tài khoản, quỹ Công ty, công tác phát triển khách hàng.

+ Phòng Kế hoạch đầu tư: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty xây dựng các chỉ tiêu, kế hoạch tổng hợp về sản xuất kinh doanh, quản lý kinh tế và xây dựng cơ bản, quản lý và sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả.

+ Phịng Kiểm tra - Chống thất thoát: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Cơng ty lập phương án và kiểm sốt thực hiện nhiệm vụ kiểm tra - chống thất thoát - thất thu nước sạch trong tồn Cơng ty một cách có hiệu quả.

+ Phòng Kỹ thuật: Giúp Tổng Giám đốc Công ty chỉ đạo thực hiện các giải pháp về khoa học và kỹ thuật, công nghệ trong quản lý sản xuất kinh doanh. Xây dựng và triển khai công tác kỹ thuật, về nhà máy, trạm sản xuất nước nhỏ, mạng lưới, lập kế hoạch sản xuất nước, lập kế hoạch cung cấp nước theo mùa. Lập phương án vận hành nhà máy, vận hành mạng. Xây dựng quy định mức kỹ thuật về các mặt: máy móc, nhân cơng, điện năng, hố chất, công nghệ... quản lý nguồn nước, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt hệ thống làm sạch nước bằng hố chất; Giúp Tổng Giám đốc Cơng ty quản lý, tổng hợp nhu cầu bám sát kế hoạch để mua sắm, cung cấp vật tư, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc Công ty, điều tiết, quản lý hệ thống kho tàng, thu hồi vật tư sau sửa chữa.

+ Phịng Khoa học cơng nghệ: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty và các đơn vị trong lĩnh vực quản lý khoa học cơng nghệ.

+ Phịng Vật tư - Cơ khí: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty trong lĩnh vực vật tư, gia cơng cơ khí, chế tạo, sửa chữa và phục hồi máy móc thiết bị; hướng dẫn đào tạo thực hành sửa chữa, vận hành thiết bị, máy móc, phương tiện xe cơ giới và các nhiệm vụ khác được giao.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần nước sạch quảng ninh (Trang 35 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)