- Max Weber (1864 1920): Là một nhà xã hội học người Đức, có nhiều
1. Khái niệm và đặc điểm của quyết định quản trị Khái niệm
79 Từ kết quả thu được ở bước 6, thơng thường có nhiều phương án quyết
định có hiệu quả cao như nhau, nhưng có cơ cấu sản xuất sắp xếp khác nhau. Mặt khác, các mơ hình tốn khơng thể phản ánh được mọi mặt, nhất là các đặc điểm định tính (các đặc điểm tâm lý xã hội, chính trị, lịch sử...) cho nên người lãnh đạo phải vận dụng kinh nghiệm, khả năng và các thể chế hiện hành về quản trị để cân nhắc lựa chọn phương án có hiệu quả nhất (hiện thực, ít biến động, hiệu quả tổng hợp cao nhất).
- Bước 8: Đề ra quyết định
Từ bước 6 chuyển sang bước 7, người lãnh đạo đã có được một nhóm nhất định các phương án tối ưu, thông thường người lãnh đạo phải đưa ra bàn bạc tập thể (các cán bộ cộng sự của cơ quan lãnh đạo Đảng, chính quyền, kết hợp với việc trưng cầu ý kiến của các tổ chức quần chúng - nếu là các quyết định lớn). Mặc dù đưa ra tập thể bàn bạc, thảo luận nhưng quyết định cuối cùng phải do người lãnh đạo cao nhất quyết và chịu trách nhiệm hồn tồn về quyết định đó.
Khi quyết định một vấn đề gì đó, người lãnh đạo phải tn thủ một số quy tắc để người tham gia thảo luận chuẩn bị quyết định được làm việc tự do với tính sáng tạo cao như:
+ Khơng cản trở người muốn phát biểu ý kiến.
+ Không gây sức ép đối với những người có ý kiến trái ngược với ý kiến của lãnh đạo bằng các kết luận hình như là của tổ chức.
+ Phê phán ý kiến chứ khơng phê phán người đưa ra ý kiến đó.
+ Không dùng quyền lực cá nhân để gây ảnh hưởng đối với những người tham gia thảo luận.
Kết thúc thảo luận chính thức đưa ra quyết định cuối cùng, đồng thời phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về quyết định đó.