31
Bảng 2.3 Bảng thống kê lao động theo độ tuổi tại HDBank năm 2012
Nhóm tuổi Giới tính Tổng số (Ngườ Tỷ lệ (%)
Nam (người) Nữ (Người)
Từ 21 -36 749 1.140 1.889 84,9
Từ 37-49 177 109 286 12,85
Từ 50 trở lên 20 30 50 2,25
Tỷ lệ (%) 42,52 57,48 2.225 100
Nguồn: Phòng Nhân sự HDBank năm 2012
Qua bảng trên cho thấy, lao động nữ tập trung cao nhất ở độ tuổi 21 – 36. Do đặc thù của ngành Ngân hàng là một trong những ngành bán các sản phẩm dịch vụ nên phù hợp với lao động nữ nhiều hơn vì nhân viên nữ có khả năng giao tiếp tốt hơn, thuyết phục hơn. Tuy nhiên, lực lượng lao động nữ nhiều sẽ phát sinh nhiều vấn đề mà bộ phận quản lý nhân sự phải quan tâm đặc biệt là: thai sản, nuôi con dưới 12 tháng tuổi,..... Ngoài ra, bảng số liệu cũng thể hiện NNL của HDBank đa phần là trẻ với 84,9% CBNV có độ tuổi từ 21 -36. Sự năng động của tuổi trẻ kết hợp với trình độ chun mơn tốt là tiền đề cho sự phát triển của Ngân hàng trong tương lai.
2.1.4.2Tình hình bố trí sử dụng lao động
Bảng 2.4 Biến động nhân sự từ năm 2009 – 2012
Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số lao động rời khỏi Ngân hàng (người) 89 245 394 411
Tổng số lao động (người) 1.286 1.752 2.163 2.225
Tỷ lệ (%) 6,92 13,98 18,21 18,47
Nguồn: Phòng Nhân sự HDBank năm 2012
Biến động NNL tại Ngân hàng qua các năm vì các lý do: nghỉ hưu, đau ốm, chuyển hoạt động,... Qua bảng trên cho thấy, biến động về nhân sự có xu hướng tăng qua các năm, nhưng đến năm 2012 chỉ tăng thêm 17 người so với năm 2011. Đây cũng
là dấu hiệu tốt vì nếu tình hình biến động gia tăng quá nhanh sẽ gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình kinh doanh của tồn hệ thống.
Bảng 2.5 Bảng tổng hợp nhân sự của HDBank theo chức vụ hoạt động
ĐVT: người
Đơn vị Tổng số BanTGĐ Giámđốc PhóGĐ Trưởng phịng Phó phịng Trưởng bộ phận
Kiểm sốt viên/Tổ trưởng
Chuyên
viên Nhânviên
Hội sở 523 15 12 11 21 35 42 38 273 76
Chi nhánh 1.702 22 55 110 79 11 150 609 666
Tổng cộng 2.225 15 34 66 131 114 53 188 882 742
Tỷ lệ (%) 100 0,67 1,53 2,97 5,89 5,12 2,38 8,45 39,64 33,35
Nguồn: Phòng Nhân sự HDBamk năm 2012
Qua bảng số liệu trên cho thấy, số lượng cán bộ cấp quản lý chiếm 26,74% tổng số nhân sự. Tuy số lượng này khá nhiều nhưng nhưng chất lượng chưa đồng đều, kỹ năng quản trị còn hạn chế. Việc đào tạo nhân lực chưa theo kịp trước tình hình phát triển nhanh của mạng lưới các chi nhánh và phịng giao dịch trên tồn hệ thống, đặc biệt nguồn nhân sự nội bộ không đủ để đề bạt cho các vị trí thuộc cấp quản lý.
Bảng 2.6 Bảng tổng hợp nhân sự của HDBank theo thâm niên hoạt động
ĐVT: người
Đơn vị Dưới 2 năm Từ 2 năm
đến < 5 năm Từ 5 năm đến < 10 năm Từ 10 năm trở lên Tổng số Hội sở 44 345 110 24 523 Chi nhánh 486 873 292 51 1.702 Tổng cộng (người) 530 1.218 402 75 2.225 Tỷ lệ (%) 23,82 54,74 18,07 3,37 100
(Nguồn: Phịng Nhân sự HDBank năm 2012)
Nhìn chung, tồn hệ thống HDBank có 1.748 CBNV có thâm niên hoạt động dưới 5 năm, chiếm 78,56%, số lượng CBNV có thâm niên từ 5 năm trở lên chiếm tỷ lệ rất thấp. Nguyên nhân chính là do từ năm 2011, với tốc độ phát triển nhanh mạng lưới các chi nhánh, phòng giao dịch, đòi hỏi Ngân hàng phải tuyển dụng nhiều thêm vị trí mới cho các đơn vị mới thành lập.
Theo thống kê, nhân sự tại Hội sở chính được chia thành 10 khối nghiệp vụ chính với tỷ lệ như sau:
Nguồn: Phòng Nhân sự HDBank năm 2012