6. Nội dung chi tiết
3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần
Bưu Chính Viettel đến năm 2025
Trước những bất lợi do ảnh hưởng của thiên tai, dịch bệnh chưa từng có, Viettel Post đã vượt qua khó khăn, đảm bảo hoạt động thông suốt, giữ ổn định việc làm cho hàng chục nghìn lao động, thúc đẩy phát triển kinh doanh, thể hiện được bản lĩnh và sức mạnh của một doanh nghiệp chuyển phát dẫn đầu và có nhiều hoạt động vì cộng đồng.
Trong giai đoạn 2021-2025, ngồi việc sẵn sàng hợp tác với cơ quan chính phủ và người dân vượt qua ảnh hưởng của dịch bệnh, Viettel Post sẽ tập trung mọi nguồn lực tiếp tục phát triển chuyển dịch số, hướng đến thị trường nông thôn; phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt; cải thiện chất lượng theo tiêu chuẩn ISO,… từng bước đưa Viettel Post từ một công ty chuyển phát truyền thống trở thành một công ty Logistics cơng nghệ cao, góp phần quan trọng vào việc hiện đại hóa ngành Logistics của Việt Nam. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Viettel Post đến năm 2025 như sau:
Đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ dựa trên dịch vụ lõi là chuyển phát nhằm góp phần chuyển dịch cơ cấu doanh thu theo hướng bền vững.
Đẩy mạnh mở rộng hoạt động kinh doanh bán hàng vào các sản phẩm có tỷ lệ lợi nhuận cao, dễ dàng triển khai như vận chuyển nội tỉnh, nội vùng.
78
Tập trung phát triển mở rộng thị trường phía Nam, đặc biệt là khu vực TP. Hồ Chí Minh.
Mở rộng cung cấp các dịch vụ gia tăng trên mạng lưới bưu chính đặc biệt là các dịch vụ kích thích tiêu dùng đến 70% dân số tại thị trường nông thôn.
Triển khai quyết liệt chuyển đổi số tại Viettel Post, đưa Viettel Post trở thành công ty công nghệ Logistics.
Tăng cường ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý, phát triển thanh tốn khơng dùng tiền mặt.
Đẩy mạnh cải cách hành chính, tinh gọn bộ máy, quy hoạch mạng lưới, triển khai tốt công tác tổ chức nhân sự và đào tạo.
Tăng cường công tác thanh tra, giám sát, siết chặt kỷ luật hành chính, giữ gìn giá trị thương hiệu, phịng chống vi phạm pháp luật trong lĩnh vực quản lý tiền, hàng.
Thực hiện tốt văn hóa doanh nghiệp: “Thân thiện – Trung thực – Nhanh – Sáng tạo”.
Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn an toàn - hiệu quả, đảm bảo thanh khoản, đáp ứng kịp thời các nhu cầu thanh tốn, đầu tư trong Tổng cơng ty.
Tiếp tục nâng cao chất lượng quản trị dòng tiền, năng lực quản lý rủi ro, lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, giữ vững hệ số S&P của Viettel Post ở mức an toàn.