Năm 2012, MB có các tỷ số ROE và ROA đứng trong top ngân hàng hàng đầu Việt Nam, chẳng hạn như, tỷ số ROE của MB là 18%, trong khi tỷ số này của STB và ACB lần lượt là 5.3% và 7.3%, so với số 18.3% CTG thì tỷ số của MB tương đương. Tuy nhiên, ROA năm 2012 của MB rất ấn tượng và cao hơn hẳn so với ACB (0.5%), STB (0.5%) và CTG (1.2%).
2.3.2.4. Khả năng quản trị rủi ro
MB là ngân hàng đầu tiên xây dựng thành công bộ tài liệu đầy đủ về định hướng trong công tác quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế. Năm 2012, theo đúng lộ trình đã định, dưới sự tư vấn của cơng ty Deloitte, MB đã hồn thành giai đoạn 1 của lộ trình xây dựng cơng tác quản trị rủi ro hoạt động tiệm cận theo Basel II.
Công tác giám sát được chú trọng thông qua hoạt động của Ban kiểm sốt giúp có thể kiểm sốt hoạt động của MB, kịp thời có chỉ đạo phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro. MB nghiêm túc chấp hành các quy định của cơ quan quản lý, đảm bảo hoạt động của MB ln được kiểm sốt tốt, các chỉ số hoạt động luôn nằm trong giới hạn cho phép của NHNN (hệ số CAR, tỷ lệ nợ xấu…)
140 103
90
MB đã thành lập Bộ máy tham mưu gồm các tiểu ban, ủy ban theo từng lĩnh vực chuyên môn giúp cho Hội đồng quản trị, đơn cử như: Ủy ban Quản trị rủi ro, Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Tín dụng (chuẩn bị vận hành), Ủy ban Quản lý tài sản nợ - có (ALCO) (sắp triển khai).
2.3.2.5. Mạng lưới
Mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch (CN, PGD) và máy ATM của MB được bố trí rộng khắp, số lượng này càng tăng. Nếu năm 2008, số lượng điểm giao dịch của MB là 90 thì đến năm 2012, con số ấy đã tăng lên 182, tăng hơn 2 lần so với năm 2008, tăng 1.03 lần so với năm 2011.
Với mục tiêu phát triển mạng lưới tại các địa bàn biên giới nhằm phục vụ tốt hơn cho cơng tác an ninh quốc phịng, MB đã triển khai mở mới thêm một số chi nhánh ở Lào Cai, Tây Ninh, Móng Cái trong năm 2012, nâng tổng số điểm giao dịch toàn hệ thống lên 182, bao gồm: 01 sở giao dịch, 01 chi nhánh ở Lào, 01 chi nhánh tại Campuchia, 53 chi nhánh, 118 phòng giao dịch, 04 Quỹ tiết kiệm, 04 điểm giao dịch tại 32 tỉnh và thành phố trên cả nước.
Với mạng lưới điểm giao dịch nhiều và tăng nhanh, MB đã thu hút được lượng lớn khách hàng từ nhiều phân khúc khác nhau, đặc biệt MB có hệ thống chi nhánh tại Lào và Campuchia, làm tăng khả năng cạnh tranh của MB lên tầm quốc tế.
176 182
2008 2009 2010 2011 2012
Nguồn: Tổng hợp Báo cáo tài chính MB