NHTM CO PHAN NGOAI THƯƠNG VI½T NAM
Nhìn chung, chính sách tien t¾ trong nhung năm qua ln theo duoi mnc tiêu dieu hành cúa Chính phú. Ví dn như trong năm 2008: chong lam phát, 2009: chong suy giám kinh te, 2010: phnc hoi tăng trưóng và 2011: tiep tnc chong lam phát…
Hi¾n tai, de trien khai Chien lưoc phát trien kinh te - xã h®i giai doan 2011- 2020, ngành ngân hàng dã xây dnng Chương trình hành d®ng vói mnc tiêu tong quát den năm 2020 là: Rút ngan khống cách vói các nưóc hàng dau trong khu vnc.
Tam nhìn den năm 2020 là xõy dnng Mđt hắ thong cỏc TCTD vung manh, năng d®ng và m®t cơ só ha tang tài chính ho tro dú năng lnc dáp úng các nhu cau ve tài chính và d%ch vn ngân hàng ngày càng gia tăng cỳa nen kinh te, hđi nhắp sâu hơn vói khu vnc và quoc te, tien lên ngang tam vói các quoc gia dan dau nhóm nưóc có thu nh¾p trung bình trong khu vnc ASEAN”.
Các chien lưoc cot lõi dưoc de xuat trong bán lđ trỡnh chien loc cho Ngõn hng Viắt Nam giai doan 2011-2020, dưoc phân thành 4 n®i dung chính: Tăng cưòng canh tranh, on d%nh, và da dang hóa các d%nh che ngân hàng; Cái thi¾n tính hi¾u q h¾ thong cúa khu vnc ngân hàng thơng qua vi¾c cúng co cơ che th% trưòng; Xõy dnng mđt c che giỏm sỏt thắn trong, hi¾u quá, t¾p trung và kiem soỏt rỳi ro hắ thong; Tng cũng mỳc dđ tiep c¾n vói nhung sán pham và d%ch vn ngân hàng tói tat cá khách hàng tiem nng mđt cỏch hiắu quỏ.
Chien loc phỏt trien kinh te xó hđi cỳa Viắt Nam giai doan 2011-2020 dã xác d%nh dây là thịi kỳ thnc hi¾n cơng nghi¾p hóa hi¾n dai hóa nham dưa Vi¾t Nam cơ bán tró thành mđt núc cụng nghiắp theo hưóng hi¾n dai vào khống 2020. Ðây là cơ h®i lón cho ngành ngân hàng Vi¾t Nam nói chung và VCB nói riêng, có the
phát trien nhanh, sóm dat tói trình d® và quy mơ cúa m®t ngân hàng trung bình trong khu vnc.
Mnc tiêu tong the trong chien lưoc cúa VCB là tró thnh mđt Tắp don ngân hàng tài chính da năng, có pham vi hoat dđng quoc te, cú v% the hng dau tai Viắt Nam; mang lai cho khách hàng nhung d%ch vn tot nhat; hài hịa loi ích giua khách hàng, co dơng và ngưịi lao d®ng.
Tam nhìn 2020 cúa Vietcombank là phan dau tró thành m®t trong hai ngân hàng hàng dau tai Vi¾t Nam có súc ánh hưóng trong khu vnc và l mđt trong 300 Tắp don Ngân hàng tài chính lón nhat The giói vào năm 2020.
Ðe thnc hi¾n chien lưoc cúa mình, ve m¾t d%nh hưóng chung, Vietcombank de ra lđ trỡnh phỏt trien thnh Tắp doàn chia làm 2 giai doan:
+ Giai doan 1 (2011- 2015): Duy trì và phát trien Mơ hình Cơng ty me con + Giai doan 2 (2016 – 2020): Hồn thi¾n các dieu ki¾n de tró thành T¾p dồn ngân hàng – tài chính da năng.
Tiep tnc khang d%nh v% the doi vói máng hoat d®ng kinh doanh lõi cúa Vietcombank là hoat d®ng Ngân hàng thương mai; An tồn và Hi¾u q trong kinh doanh là mnc tiêu hàng dau; “Hưóng tói m®t ngân hàng xanh, phát trien ben vung vì c®ng dong” là mnc tiêu xun suot; Phát trien trên nen táng cơng ngh¾ hi¾n dai vói nguon nhân lnc chat lưong cao và qn tr% theo chuan mnc quoc te; Phát trien và mó r®ng quy mụ hoat dđng thụng qua Mua bỏn sỏp nhắp và Hop nhat khi có dú dieu ki¾n.
Tiep tnc duy trì v mú rđng th% trũng hiắn cú trong núc v phát trien ra th% trưòng quoc te. Lĩnh vnc kinh doanh lay hoat d®ng Ngân hàng thương mai là cot lõi trên cơ só cúng co phát trien bán bn và day manh bán lé - làm có só nen táng phát trien ben vung; Giu vung v% trí hàng dau cúa Vietcombank ve các máng nghi¾p vn: Thé, Ngân hàng di¾n tú, Tài tro thương mai, Kinh doanh von và Ngân hàng bán bn; Mú rđng v tựng búc phỏt trien cỏc mỏng nghiắp vn Ngân hàng dau tư m®t
cách phù hop. Vói d%nh hưóng chien lưoc và tam nhìn dúng dan, sn lón manh cúa VCB se góp phan tích cnc vào sn phát trien kinh te cúa Vi¾t Nam.
Tiem năng phát trien von huy d®ng tien gúi trong tương lai
Năm 2013, tình hình kinh te vĩ mơ dưoc dn báo là tiep tnc cịn nhieu khó khăn. VCB xác d%nh phương châm là “Ðoi mói – Chat lưong – An Tồn – Hi¾u q” vói quan diem chí dao dieu hành là “Nhay bén, linh hoat, quyet li¾t”; bám sát chien lưoc 2011-2020 dã phê duy¾t, tiep tnc cúng co v% the ngân hàng bán buôn, day manh hơn nua hoat d®ng bán lé, tăng cưịng hop tác vói Mizuho, phát huy moi loi the, tiep tnc phát trien theo chieu sâu, lay chat lưong và thnc chat làm trong, hưóng tói phát trien ben vung. Năm 2013, cơ cau nhân sn cúa VCB cũng se dưoc tiep tnc ki¾n toàn và cúng co, san sàng cho m®t giai doan phát trien mói phù hop vói xu hưóng phát trien cúa Vi¾t Nam cũng như the giói.
M¾c dù cịn nhieu khó khăn, thách thúc nhưng vói xu hưóng phnc hoi cúa nen kinh te the giói và nen kinh te Vi¾t Nam; vói nhung quyet sách dúng dan cúa Chính Phú, NHNN và các B® ngành; vói sn tin tưóng và úng h® cúa khách hàng, doi tác và co dơng; vói sn năng d®ng, sáng tao, no lnc quyet tâm cúa d®i ngũ cán b® nhân viên, VCB se tiep tnc no lnc, quyet tâm vưot qua khó khăn, nam bat cơ h®i, tiep tnc phát trien ben vung và manh me hơn nua trong các năm tiep theo.