4.2.1. Phân tích thống kê mơ tả biến mức độ sử dụng mạng xã hội Bảng 4.5: Giá trị trung bình mức độ sử dụng mạng xã hội Bảng 4.5: Giá trị trung bình mức độ sử dụng mạng xã hội
Số lượng Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Skewness Kurtosis MXH1 225 3.65 1.216 -.543 -.755 MXH2 225 2.37 1.181 .634 -.311 MXH3 225 3.51 1.265 -.500 -.913 MXH4 225 2.53 1.169 .395 -.748 MXH5 225 2.75 1.185 .145 -.926 MXH6 225 2.85 1.247 .044 -1.000
Dựa vào kết quả trên ta thấy thành phần mức độ sử dụng mạng xã hội có giá trị trung bình của biến “mạng xã hội” = 2.943 được nhân viên đánh giá ở mức bình thường. Trong đó biến quan sát “Truy cập vào các trang mạng xã hội là một hoạt động thường ngày của Anh/chị tại nơi làm việc. (MXH1)” có giá trị trung bình cao nhất là 3.65. Biến “Anh/chị tự hào khi cho mọi người biết rằng Anh/chị đang trực tuyến trên các trang mạng xã hội tại nơi làm việc. (MXH2)” có giá trị trung bình thấp nhất với giá trị là 2.37, điều này chứng tỏ nhân viên khơng thích mọi người biết mình đang trực tuyến trên các trang mạng xã hội. Kế tiếp là biến “Anh/chị cảm thấy bị mất liên lạc (với bạn bè, người thân, đồng nghiệp) khi không đăng nhập vào tài khoản mạng xã hội của mình dù chỉ một thời gian ngắn tại nơi làm việc (MXH4)” có giá trị trung bình là 2.53, từ kết quả này ta thấy hiện nay việc sử dụng mạng xã hội của nhân viên trong cơng ty vẫn cịn ít.
4.2.2. Phân tích thống kê mô tả biến sự gắn kết với tổ chức Bảng 4.6: Giá trị trung bình sự gắn kết với tổ chức Bảng 4.6: Giá trị trung bình sự gắn kết với tổ chức
Số lượng Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Skewness Kurtosis GKTC1 225 2.69 1.145 .065 -.754 GKTC2 225 3.12 .943 -.362 -.245 GKTC3 225 3.30 .993 -.406 -.277 GKTC4 225 2.59 1.027 .188 -.534 GKTC5 225 2.94 1.014 -.091 -.517
Dựa vào kết quả trên ta thấy thành phần sự gắn kết tổ chức có giá trị trung bình của biến “gắn kết tổ chức” = 2.928 được nhân viên đánh giá ở mức bình thường. Trong đó biến quan sát “Anh/chị coi cơng ty công ty/tổ chức như ngôi nhà thứ hai của mình. (GKTC3)” có giá trị trung bình cao nhất là 3.30. Biến “Cho dù có cơng việc tốt hơn ở nơi khác thì anh/chị cảm thấy việc rời khỏi cơng ty/tổ chức là khơng nên. (GKTC4)” có giá trị trung bình thấp nhất với giá trị là 2.59, điều này chứng tỏ nhân viên sẽ chuyển việc nếu như có cơng việc tốt hơn. Kế tiếp là biến “Anh chị muốn ở lại làm việc cùng công ty/tổ chức đến cuối đời. (GKTC1)” có giá trị trung bình là 2.69, từ kết quả này ta thấy đa số nhân viên sẽ rời cơng ty nếu có cơ hội tốt hơn ở cơng ty khác.
4.2.3. Phân tích thống kê mơ tả biến hành vi sáng tạo Bảng 4.7: Giá trị trung bình hành vi sáng tạo Bảng 4.7: Giá trị trung bình hành vi sáng tạo
Số lượng Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Skewness Kurtosis HVST1 225 3.75 .835 -.806 .885 HVST2 225 3.54 .871 -.683 .422 HVST3 225 3.68 .758 -.271 -.162 HVST4 225 3.49 .786 -.284 .164
HVST5 225 3.62 .810 -.666 .636
HVST6 225 3.56 .737 -.160 -.238
Dựa vào kết quả trên ta thấy thành phần hành vi sáng tạo có giá trị trung bình của biến “hành vi sáng tạo” = 3.607 được nhân viên đánh giá ở mức trên bình thường. Trong đó biến quan sát “Anh/chị thường tìm kiếm những cơ hội để cải tiến qui trình, cơng nghệ, sản phẩm, dịch vụ hay các mối quan hệ trong cơng việc hiện tại? (HVST1)” có giá trị trung bình cao nhất là 3.75. Biến “Anh/chị có kinh nghiệm trong việc đưa ra các ý thưởng mới và các giải pháp? (HVST4)” có giá trị trung bình thấp nhất với giá trị là 3.49, điều này chứng tỏ nhân viên thường làm các cơng việc quen thuộc và ít địi hỏi sự sáng tạo. Kế tiếp là biến “Anh/chị thường nhận ra những cơ hội để tạo nên sự khác biệt trong công việc, phòng ban, tổ chức hay với khách hàng? (HVST2)” có giá trị trung bình là 3.54, từ kết quả này ta thấy tính sáng tạo của nhân viên chưa cao.
4.2.4. Phân tích thống kê mơ tả biến hiệu quả làm việc Bảng 4.8 : Giá trị trung bình hiệu quả làm việc Bảng 4.8 : Giá trị trung bình hiệu quả làm việc
Số lượng Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Skewness Kurtosis HQLV1 225 3.56 1.012 -.764 .253 HQLV2 225 3.59 .872 -.446 .252 HQLV3 225 3.37 .964 -.587 -.096
Dựa vào kết quả trên ta thấy thành phần hiệu quả làm việc có giá trị trung bình của biến “hiệu quả làm việc” = 3.507 được nhân viên đánh giá ở mức bình thường. Trong đó biến quan sát “Hiệu quả làm việc trong công việc hiện tại của anh/chị rất cao. (HQLV2)” có giá trị trung bình cao nhất là 3.59. Biến “Anh/chị hạnh phúc với hiệu quả làm việc trong cơng việc hiện tại. (HQLV3)” có giá trị trung bình thấp nhất với giá trị là 3.37, điều này chứng tỏ tinh thần làm việc của nhân
viên trong công ty hiện nay rất tốt.