Kết quả cuộc khảo sát này khá tương đồng với thực tế là phần lớn công ty xuất phát từ yêu cầu khảo sát mức độ tiềm năng của thị trường nguồn cung ứng chưa được khai thác trong khi vẫn chưa chú trọng ý định thu mua thực sự đối với các nhà cung cấp tại thị trường Việt Nam.
Số ít cơng ty đang tìm kiếm nguồn cung ứng chủ yếu tập trung vào các mặt hàng chủ lực của như: dệt may, quần áo và đồ da, giày dép ...và xu hướng ngày càng tăng cho một số ngành hàng được tập trung đầu tư gần đây như: hàng tiêu dùng, thiết bị công nghiệp, dược phẩm, nhựa, cao su cũng như các dịch vụ gia công phần mềm mà Việt Nam đã và đang trở thành thị trường hấp dẫn cạnh tranh so với
4.5 Dệt may, da giày
Hàng tiêu dùng Thiết bị cơng nghiệp và máy móc cơng cụ Hố chất và dược liệu Kim loại và khoáng sản Sản phẩm nhựa và cao su Gỗ, giấy và Thiết bị viễn thơng và văn phịng Dịch vụ cơng nghệ thơng tin Linh kiện điện tử và bán dẫn Thiết bị y tế Máy móc, động cơ và thiết bị tự động Thiết bị điện 3.5 3 2.66 2 2 1.5 1.5 1.5 1- Khơng có kế hoạch tìm nguồn cung ứng
Ít quan trọng Quan trọng Khá quan trọng Rất quan trọng1 1 1 1 2- 3- 4- 5- 0 1 2 3 4 5 4.6 Tiết giảm chi phí
4 Nhận dạng nguồn cung ứng mới
3.5 Theo dõi đối thủ cạnh tranh
2.33 Đáp ứng nhu cầu cung ứng địa phương
Phương tiện để phát triển hoạt động kinh
doanh 1.8
0 1 2 3 4 5
Ấn Độ, nơi chi phí cơng nghệ thơng tin tăng đáng kể trong vài năm qua (bảng 2.7)
Bảng 2.7 Mặt hàng được tìm nguồn cung ứng chủ yếu(Nguồn: Dragon Sourcing-Sourcing in Viet Nam- 2009)