STT Mã hóa Diễn giải Nhân tố tín nhiệm (TRU)
N
hâ
n t
ố 1
Tru1 Cơng ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa trên mức độ tin cậy của thông tin được chia sẻ
Tru2 Cơng ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa trên khả năng lựa chọn tiêu chí đánh giá linh hoạt
Tru3 Cơng ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa vào khả năng chủ động giải quyết các vấn đề liên quan đơn hàng
Tru4 Cơng ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa vào sự hỗ trợ việc thực hiện cam kết trong quy trình lựa chọn nhà cung ứng
Tru5 Cơng ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa vào khả năng ký kết đơn hàng từ khách hàng Dragon Sourcing cao
Nhân tố quyền lực (POW)
N
hâ
n t
ố 2
Pow1 Quy mô công ty Dragon Sourcing càng lớn, quyền lực tác động đến sự hợp tác càng nhiều
Pow2 Vị thế Dragon Sourcing càng lớn thì quyền lực cao hơn so với doanh nghiệp Pow3 Công ty Dragon Sourcing có thẩm quyền càng nhiều, quyền lực tác động đến sự
hợp tác càng cao
Pow4 Quyền lực Dragon Sourcing càng lớn, khả năng hợp tác của doanh nghiệp càng cao
N
hâ
n t
ố 3
Mat 1 Dragon Sourcing có thể dự đốn và phát triển nhu cầu của khách hàng để tư vấn cho doanh nghiệp
Mat 2 Dragon Sourcing có khả năng tư vấn, thuyết phục khách hàng của minh lựa chọn nhà cung ứng
Mat 3 Cơng ty Dragon Sourcing nắm rõ và giải thích quy trình lựa chọn nhà cung ứng cho doanh nghiệp tham gia
Mat 4 Công ty Dragon Sourcing càng giao dịch thân quen với doanh nghiệp, khả năng hợp tác càng cao
Nhân tố văn hóa (CUL)
N
hâ
n t
ố 4
Cul 1 Doanh nghiệp có đủ năng lực và điều kiện để hợp tác với Dragon Sourcing Cul 2 Doanh nghiệp sẵn sàng liên kết với cơng ty Dragon Sourcing để có những giải
pháp hữu hiệu hướng về khách hàng
Cul 3 Cơng ty ý thức được lợi ích của việc hợp tác với các công ty Dragon Sourcing Cul 4 Văn hóa hợp tác của cơng ty rõ rệt thì khả năng hợp tác càng cao
Nhân tố tần suất (FRE)
N
hâ
n t
ố 5
Fre 1 Dragon Sourcing nổ lực giao dịch và giữ mối liên kết với công ty lâu dài Fre 2 Hợp đồng kinh doanh ký kết càng nhiều, sự hợp tác với Dragon Sourcing càng
tăng
Fre 3 Tần suất giao dịch giữa Dragon Sourcing và doanh nghiệp càng nhiều thì khả năng hợp tác càng chặt chẽ Nhân tố hợp tác N hâ n t ố C O L
Col1 Hợp tác trong quy trình lựa chọn nguồn cung ứng của cơng ty Dragon Sourcing giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô và phát triển hoạt động kinh doanh
Col 2 Hợp tác trong quy trình lựa chọn nguồn cung ứng của công ty Dragon Sourcing giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh
Col3 Hợp tác trong quy trình lựa chọn nguồn cung ứng của công ty sourcing giúp doanh nghiệp nâng cao tiếp cận nhu cầu đầu ra
4.4 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu sau khi phân tích nhân tố khám phá
Sau khi phân tích và kiểm định bằng hệ tin cậy Cronbach’s alpha và nhân tố khám phá (EFA), vẫn giữ nguyên lại 5 nhân tố tác động đến sự hợp tác nhưng chỉ còn lại 20 biến quan sát nhân tố hợp tác gồm 3 biến quan sát vẫn giữ ngun. Mơ hình nghiên cứu và các giả thuyết ban đầu vẫn giữ nguyên.
4.5 Phân tích tương quan
Trước khi tiến hành phân tích hồi quy tuyến tính bội thì việc xem xét mối
tương quan tuyến tính giữa các biến độc lập với biến phụ thuộc và giữa các biến độc lập với nhau là công việc phải làm và hệ số tương quan Pearson trong ma trận hệ số tương quan là phù hợp để xem xét mối tương quan này. (Hoàng trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)
Dựa vào bảng 4.9, ta thấy hệ số tương quan giữa nhân tố hợp tác với 5 biến độc lập cao (thấp nhất là 0.408). Sơ bộ ta có thể kết luận năm biến độc lập TRU, POW, MAT, CUL, FRE có thể đưa vào mơ hình để giải thích cho biến COL. Nhưng hệ số tương quan giữa các biến độc lập cũng hơi cao (thấp nhất là 0.247). Do đó, kiểm định đa cộng tuyến cần được tiến hành trong các bước tiếp theo để xác định xem các biến độc lập có ảnh hưởng lẫn nhau hay khơng.