CHƯƠNG II I : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH
3.1. CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH
3.1.1. Sứ mạng của công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Phúc Toàn Đức tin tưởng xây dựng đội ngũ cán bộ lao động đủ trình độ năng lực và uy tín, khẳng định sự tin tưởng rằng có thể mang đến cho người lao động nông thôn cơ hội lập nghiệp lập thân. Công ty mang đến cho người lao động niềm tin vào cuộc sống hiện tại, sống và làm việc có ích, tự ni dưỡng bản thân, góp phần xây dựng xã hội.
3.1.2. Tầm nhìn
Cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Phúc Toàn Đức định hướng đúng đắn chiến lược phát triển nguồn lực lao động ở khu vực nông thôn, xây dựng hệ thống sản xuất kinh doanh lớn mạnh, vững vàng bước vào thị trường kinh tế trong nước và thế giới, có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, có nguồn lực lao động mạnh, đảm đương trọng trách phát triển công ty trở thành thương hiệu hàng đầu sản xuất kinh doanh và đào tạo nghề, giải quyết việc làm cho người lao động ở khu vực nông thôn.
3.1.3. Mục tiêu
Xu hướng phát triển và mục tiêu tăng trưởng đến 2020:
Mục tiêu tăng trưởng dài hạn đến 2020 của cơng ty TNHH MTV Phúc Tồn Đức đã được xác định trong “Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV Phúc Toàn Đức giai đoạn 2010 – 2020, tầm nhìn 2025”.
Mục tiêu dài hạn đến năm 2020:
Để đạt đến hiệu quả kinh tế theo chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2020, cơng ty phấn đấu đạt chỉ tiêu có đủ đội ngũ cán bộ lao động trực tiếp tham giả sản xuất và hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế đã đề ra. Cụ thể, tăng số lao động các ngành nghề lên đến 4000 lao động, lợi nhuận doanh thu hàng năm vượt 20% so với cùng kỳ năm trước. Mở rộng thêm hệ thống dịch vụ sản xuất nguyên liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất và xuất khẩu trong và ngoài nước.
Mục tiêu kinh tế cụ thể
Trên cơ sở mục tiêu phát triển kinh tế của công ty, xác định mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn như sau:
- Giai đoạn đến năm 2015: Công ty phát triển thêm 2 chi nhánh ở khu vực miền đông và tây nam bộ, xây dựng thêm 2 liên hợp nhà xưởng cho nghề đan, mở rộng 40 cơ sở đan thủ công, 25 cơ sở may gia công, nâng số lao động lên 1900 -2000 lao động.
- Giai đoạn đến năm 2020: Ổn định sản xuất, đào tạo mới 300- 400 lao động nghề đan thủ công, 200-300 lao động nghề may, nâng số lao động lên 2500 lao động, mở rộng thị trường sản xuất sang các nước lân cận trong khu vực Đông Nam Á.
dựCác án đầu tư mới
- Dự án mở thêm các cơ sở gia công đan như sau: năm 2013 mở rộng thêm 2 cơ sở đan; năm 2014 mở thêm 3 cơ sở đan; năm 2015 mở thêm 5 cơ sở đan gia công. Tổng tồn bộ số cơ sở gia cơng đan từ năm 2015 trở đi là 40 cơ sở đan.
- Đồng thời từ năm 2013 đến 2015 mở rộng thêm 10 cơ sở gia công may nâng số cơ sở gia công may lên 25 cơ sở từ năm 2015 trở đi.
- Dự án đầu tư xây dựng xưởng sản xuất khung đan tại Đồng Nai trong năm 2013 và bắt đầu đi vào sản xuất năm 2014.
- Dự án đầu tư phương tiện vận chuyển nhằm giảm chi phí vận chuyển giao nhận hàng hóa: giai đoạn 1 năm 2014 đầu tư 10 phương tiện vận chuyển hàng hóa, Giai đoạn 2 năm 2016 đầu tư thêm 10 phương tiện vận chuyển.
3.1.4. Nhận diện tình hình tài chính của cơng ty TNHH MTV Phúc Toàn Đức trong chu kỳ sống của doanh nghiệp
Sau thời gian 4 năm xây dựng các cơ sở gia công đan và may, mặc dù lao động của cơng ty có biến động nhưng hiện nay lực lượng lao động tương đối ổn định. (30 cơ sở đan và 15 cơ sở may với lực lượng lao động bình quân là 30 – 50 lao động trên 1 cơ sở)
Bên cạnh đó nhu cầu gia cơng đan và may trên thị trường vẫn còn đang rất lớn. Đơn hàng gia công ngày càng nhiều. Doanh số ngày càng tăng, và triển vọng tăng trưởng cao.
Bảng III. 1: Doanh số và triển vọng tăng trưởng.
Năm 2009 2010 2011 2012 dự kiến2013
Doanh số
( Triệu đồng) 9.129.800 40.675.070 57.651.445 65.182.000 78.296.400
Tỷ lệ tăng trưởng 100% 346% 42% 13% 20%
Nhu cầu về gia cơng hàng đan và may hiện nay cịn rất lớn, theo chiến lược công ty đến năm 2020 công ty còn mở rộng thêm 10 cơ sở gia công may và 10 cơ sở gia công đan để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Bên cạnh đó, cơng ty còn thực hiện chiến lược hội nhập dọc ngược chiều bằng cách mở thêm cơ sở sản xuất khung đan nhằm đáp ứng cho các đơn hàng từ khách hàng nước ngoài với yêu cầu tiêu chuẩn cao. Đồng thời, cơng ty có thể chủ động trong chuẩn bị các đơn hàng.
Tóm lại, qua phân tích tình hình trên ta thấy trong giai đoạn từ 2013 đến 2020, công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng của chu kỳ sống của doanh nghiệp.