5. Bố cục đề tài
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG VIỆC GIAO
3.4.1. Nâng cao năng lực nhân sự
Đặc thù của hoạt động xây dựng, giám sát thi cơng các cơng trình thủy điện, thủy lợi, tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế bản vẽ thi cơng các cơng trình giao thơng, dân dụng và nơng nghiệp nông thôn là sử dụng chất xám nên yếu tố quyết định đến năng lực tư vấn và hiệu quả của việc thực hiện hợp đồng. Do vậy cần phải có những chính sách đồng bộ trong việc phát triển nhân lực về các mặt chuyên môn, trách nhiệm…
Một là, xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cập nhập kiến thức,
thông tin cho cán bộ, công nhân viên của Công ty.
Xây dựng, giám sát thi cơng các cơng trình thủy điện, thủy lợi, tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế bản vẽ thi cơng các cơng trình giao thơng, dân dụng và nơng nghiệp nơng thơn có các đặc thù riêng mà các kỹ sư, công nhân lao động mới làm nghề cần phải được đào tạo, rèn luyện một cách bài bản chuyên nghiệp khi hành nghề. Để có đủ năng lực làm việc trong một hoạt động xây dựng rất phức tạp như xây dựng thủy điện đòi hỏi những người này phải được đào tạo một cách cơ bản và chuyên sâu như:
+ Chương trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới vào nghề, đặc biệt là các kỹ sư, cán bộ kỹ thuật mới ra trường. Để có thể nâng cao kiến thức, kỹ năng và kinh
25
nghiệm làm việc thì khâu đào tạo, huấn luyện căn bản này có vai trị kiến tạo một lượng kiến thức vững chắc, tạo đúng hướng phát triển công việc. Công tác này sẽ tạo ra được sự phát triển đồng bộ về chuyên môn trong công ty, tránh sự chênh lệch về năng lực giữa các kỹ sư và cán bộ kỹ thuật cũng như thống nhất được trong cách triển khai công việc.
+ Tăng cường việc mở các lớp tập huấn, bồi dưỡng, các buổi hội thảo chuyên môn, các lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên và định kỳ cập nhập về những thay đổi trong cơ chế, chính sách pháp luật của Nhà nước và xu hướng thị trường.
+ Đào tạo, nâng cao kỹ năng mềm về giao tiếp, tin học, ngoại ngữ, kiến thức luật căn bản cũng như năng lực quản lý.
Hai là, thường xuyên tổ chức các cuộc họp thường kỳ tạo điều kiện cho các quản
lý, nhân viên trao đổi trực tiếp về các hoạt động chung của công ty và hoạt động riêng cụ thể của từng bộ phận nhằm mục đích rút tìm ra được những khó khăn, vướng mặc trong quá trình làm việc và các nguyên nhân của những khó khăn, vướng mắc đó đẻ cùng nhau đề xuất ra hướng giải quyết. Bên cạnh đó, hoạt động này cịn giúp cho các phòng ban hiểu rõ hơn về hoạt động của nhau từ đó nâng cao sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận.