6. Bố cục đề tài
2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG
2.4.1. Ưu điểm
- Phước Hải được thành lập bởi đội ngũ nhân lực trẻ trung, năng động và sáng tạo. - Nguồn lực của công ty được đầu tư mạnh mẽ do đó cơ sở vật chất đầy đủ tiện nghi, kho bãi rộng rãi, đội xe giao hàng hùng hậu chính là lợi thế cạnh tranh của Phước Hải so với đối thủ trong khu vực.
- Dòng vốn kinh doanh tương đối dồi dào, có khả năng mở rộng về quy mô (khi cần vốn).
- Là một trong những công ty thương mại phân phối các mặt hàng lớn như Unilever, Bia Sài Gòn, bánh kẹo Danisa,… trong tỉnh Kon Tum.
- Ban Giám đốc có nhiều mối quan hệ với các đối tác, cơ quan ban ngành nhà nước,…
2.4.2. Nhược điểm
- Mới thành lập gần 4 năm nên Phước Hải vẫn là một doanh nghiệp non trẻ trong ngành.
- Hoạt động phân phối hàng hóa bị dàn trải nên công ty phải phân bổ nguồn lực ra thành nhiều phần dẫn đến phát sinh chi phí nhiều, hiệu quả kinh doanh khơng cao.
- Chất lượng nhân sự ở các cấp thấp chưa được quan tâm, chú trọng, thiếu tính gắn kết giữa nhân sự với công ty.
- Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ở bộ phận giao hàng còn khá cao.
- Tỷ lệ người nhà của Ban Giám đốc chiếm 30% trong tổng số nhân viên dẫn đến những quyết định về nhân sự thiếu tính khách quan và cơng bằng.
- Quy trình xuất – nhập kho cịn thủ cơng, khơng thống nhất theo quy trình.
- Khâu quản lý hàng hóa cịn khá lỏng lẻo, có nhiều khe hở dẫn đến lượng hàng cận date, hết date nhiều.
28
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP PHƯỚC HẢI