Để hoàn thành các mục tiêu nhân sự đã đặt ra cơng tác đào tạo và phát triển do trưởng phịng HCNS đứng đầu trực tiếp xây dựng hoặc tham mưu cho Ban giám đốc công ty. Trong những năm qua, công ty cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng có rất nhiều các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao kiến thức, kinh nghiệm cho người lao động, góp phần quan trọng trong cơng tác tạo động lực cho người lao động, cụ thể:
Đào tạo người lao động từ khi bắt đầu vào làm việc: Khi bước vào làm việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh sẽ được cơng ty đào tạo các cơng việc theo hình thức kèm cặp, chỉ bảo từ những người có kinh nghiệm, có thể là tổ trưởng, hoặc cơng nghệ may, … người lao động sẽ được chỉ dẫn các nội dung liên quan đến cơng việc, đặc biệt là có thể thực hiện được công việc một cách thành thạo trong thời gian ngắn. Thu
nhập ngay từ khi học việc của người lao động đã bảo đảm trên 5 triệu đồng, điều đó tạo điều kiện thuận lợi để người lao động làm việc và nỗ lực hơn với công ty.
Đối với bộ phận cán bộ quản lý, kỹ thuật: Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng tăng cường đầu tư cử cán bộ đi học tập tại các công ty lớn, tại các trung tâm đào tạo, bổ trợ kiến thức, kỹ thuật nhằm nâng cao trình độ cho bộ phận cán bộ quản lý, kỹ thuật.
Việc đào tạo và phát triển nhân lực vừa nâng cao được năng lực cho người lao động, đồng thời khích lệ tinh thần người lao động tích cực, hăng say và có động lực làm việc được tốt hơn. Ngồi ra, tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, người lao động cịn được tham gia các khóa đào tạo khác bằng như tập huấn các kỹ năng phịng cháy, chữa cháy, an tồn và vệ sinh lao động, các nội dung truyền thông về quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động, …
Qua tìm hiểu, chi phí đầu tư cho đào tạo liên tục tăng qua các năm từ 2019-2021, cụ thể được tác giả tổng hợp tại bảng 2.4.
Bảng 2.1. Chi phí đào tạo và phát triển nhân lực giai đoạn 2019-2021
Nội dung Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng người tham gia đào tạo
(Người) 48 57 65
Chi phí chi cho hoạt động đào tạo
(Triệu đồng) 72 102.6 130
Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự
Qua bảng 2.4, có thể thấy rằng cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng đã chú trọng vào các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực cho người lao động, tuy nhiên với số lượng lao động khá lớn nhưng số lượng người lao động được tham gia đào tạo và phát triển khơng cao. Với lao động mới thì được đào tạo theo phương pháp học việc, kèm cặp, chỉ bảo còn đối với bộ phận cán bộ quản lý, kỹ thuật thì được gửi sang các trung tâm đào tạo hoặc cử đi học tại các trường theo các khóa ngắn hạn. Chi phí chi cho hoạt động đào tạo cũng tăng qua các năm, điều đó cho thấy cơng ty cũng ngày càng quan tâm đến hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực của cơng ty.
Như vậy, có thể thấy tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh được thực hiện với người lao động khi tham gia ứng tuyển vào công ty để bảo đảm được kỹ năng, làm việc hiệu quả, chủ yếu tập trung ở bộ phận lao động phổ thông. Đối với bộ phận quản lý, kỹ thuật thì cơng tác đào tạo bồi dưỡng vẫn cịn hạn chế, chỉ khi nào có nhu cầu mới được cử đi học các lớp ngắn hạn. Việc đào tạo đối với bộ phận quản lý chưa gắn với lộ trình thăng tiến, chưa được xây dựng một lộ trình thăng tiến cụ thể, đây là một trong những mặt hạn chế của công ty trong cơng tác đào tạo. Cơng ty cần có những giải pháp trong cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm tạo cơ hội để người lao động có thể phát triển, an
tâm lao động, sản xuất và được thể hiện mình, kích thích người lao động làm việc hiệu quả.