Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh được thực hiện thường xuyên và đây cũng là một trong những cơng cụ kích thích động lực làm việc của người lao động tại công ty. Việc đánh giá thực hiện công việc là căn cứ để trả lương, thưởng và các chế độ phụ cấp, phúc lợi cho người lao động được tiến hành thường xuyên.
Trước hết là đánh giá năng suất lao động của người lao động, việc đánh giá này
chủ yếu được thực hiện ở bộ phận sản xuất và được thực hiện trước hết là việc tự đánh giá của người lao động hàng ngày về sản lượng bằng cách tự kê khai sản lượng làm ra với tổ trưởng. Tổ trưởng tổng hợp, báo cáo tổng hợp với điều độ. Điều độ tổng hợp và gửi lên kế tốn lương để tính lương cho người lao động.
Thứ hai, đánh giá xếp loại người lao động. Nội dung đánh giá theo các mức A, B,
C làm căn cứ xét thưởng cần, chuyên và thưởng tết lương tháng thứ 13.
Thứ ba, đánh giá để trả lương cho người lao động. Việc đánh giá để làm căn cứ trả
lương cho người lao động và cách tính lương được tác giả đề cập bên trên tạo cho người lao động động cơ phấn đấu làm việc để cải thiện năng suất.
Trưởng phòng HCNS cần tham mưu tư vấn cho lãnh đạo công ty về phương pháp đánh giá nhân sự cũng như trực tiếp đánh giá nhân sự trong công ty theo yêu cầu: phù hợp, tin cậy, chấp nhận và thực tiễn.
Trên cơ sở nội dung của hoạch định nhân sự, Trưởng phòng HCNS phải thường xuyên tiến hành kiểm tra từng nội dung, từng vấn đề đã được đề cập. Nội dung mà Trưởng phịng phát hiện ra những sai sót thì đó chính là cơ sở để thay đổi và điều chỉnh nhằm hướng tới kết quả cuối là chất lượng và năng suất cũng như rút ngắn được thời hạn các công việc.