Một là, đối với hình thức trả lương theo thời gian: Cần xây dựng thang, bảng
lương theo cấp bậc một cách chi tiết đối với từng vị trí cơng việc.
Hai là, hình thức trả lương theo sản phẩm: Với hình thức trả lương này sẽ tạo
động lực làm việc cho người lao động rất lớn, người lao động sẽ nỗ lực làm việc để tăng năng suất, gia tăng thu nhập, tuy nhiên công ty cũng cần cải thiện đơn giá hơn nữa để người lao động có thể có động lực làm việc được tốt hơn. Hiện nay với mỗi cơng đoạn sẽ có đơn giá khác nhau, cơng ty cũng cần cân đối lại đơn giá giữa các bước cơng việc để có thể góp phần tạo động lực cho người lao động được tốt nhất.
Bên cạnh đó, cơng ty cần chú trọng hơn nữa việc thi đua trong sản xuất, tạo tinh thần cạnh tranh lành mạnh, tích cực gia tăng năng suất, gia tăng thu nhập cho người lao động. Cơng ty có thể tạo ra các cuộc thi trong tay nghề, sản xuất, kích thích người lao động làm việc hiệu quả.
Ba là, thay đổi hình thức trả lương cho người lao động từ trả tiền mặt sang trả
lương dưới hình thức chuyển khoản qua số tài khoản ngân hàng liên kết với công ty. Hiện nay, công ty vẫn thực hiện chi trả lương cho người lao động dưới hình thức thanh tốn bằng tiền mặt vào ngày 15 hàng tháng, kế toán sẽ giao tiền lương theo hình thức Cơng ty có thể liên kết với các ngân hàng trên địa bàn huyện Hiệp Hòa như Vietinbank, Agribank, Vietcombank, … để liên kết mở thẻ ngân hàng cho người lao động trong cơng ty. Từ đó thực hiện chi trả lương đối với người lao động, tuy nhiên để
Bốn là, đối với ban lãnh đạo và bộ phận văn phịng như hành chính nhân sự, kế
tốn, kỹ thuật, cơ điện, … cần bổ sung hơn nữa mức thưởng cần để có thể gia tăng thu nhập cho người lao động, góp phần tạo động lực được tốt hơn. Cơng ty cần tăng mức thưởng chuyên theo năm hoặc có thể theo doanh thu từng tháng, đồng thời cần xây dựng lại tiêu chí xét thưởng chun bảo đảm sự cơng bằng đối với người lao động, đối với bộ phận quản lý, lãnh đạo được hưởng tỷ lệ % thưởng chun cao hơn, chính vì thế mà trách nhiệm lớn hơn, tiêu chí xét cũng phải chặt hơn, ban giám đốc, cơ điện, kế hoạch, kỹ thuật, hành chính nhân sự, kế tốn, thủ quỹ, trưởng các bộ phận mắc lỗi nặng,
Năm là, trong q trình hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty cần chú trọng tới
điều kiện làm việc của người lao động, các yếu tố tác động đến công việc, ảnh hưởng đến q trình làm việc, hồn thiện hơn nữa về quy định chế độ phụ cấp của người lao động, bổ sung các phụ cấp cần thiết đối với từng bộ phận người lao động, đảm bảo cơng bằng, chính xác để người lao động có thể an tâm làm việc hiệu quả.
Sáu là, Nhà quản trị văn phòng phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hồn
thành cơng việc của người lao động để đưa ra mức thù lao hợp lý theo quy định của Luật Lao động và chính sách tiền lương mà Nhà nước ban hành; tổ chức huấn luyện những người làm công tác đánh giá. Hiệu quả của công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc phụ thuộc nhiều vào những người làm cơng tác đánh giá. Do đó những người này phải được huấn luyện kỹ năng và nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu quả của đánh giá...